شرکت سامسونگ الکترونیکس سامسونگ DeX را معرفی کرد که برای افزایش بهرهوری کاربران حرفهای موبایل در عین کمتر کردن نیاز به حمل چند دستگاه محاسباتی، طراحی شده است. سامسونگ DeX که با گلکسی S8 سازگار است، تجربهای شبیه به دسکتاپ را بر مبنای اندروید فراهم میکند که به کاربران امکان میدهد به صورت مستقیم از گوشی اما روی یک صفحه نمایش بزرگتر و با استفاده از صفحهکلید و موس، به شکلی بینظیر به اپلیکیشنها دسترسی داشته، سندها را ویرایش، وبگردی، ویدئوها را تماشا و به پیامها پاسخ دهند. [font=BMitra]سامسونگ DeX بهترین محیط بهرهوری را فراهم میکند. رابطکاربری اندرویدی آن که کاملا بازطراحی شده است برای استفاده با صفحهکلید و ماوس بهینه شده و شامل چندین پنجره با امکان تغییر اندازه، منوهای متنی و یک مرورگر وب دسکتاپی است. همکاریهای کلیدی با مایکروسافت و ادوبی باعث سازگاری سامسونگ DeX با آفیس مایکروسافت و اپلیکیشنهای موبایل آدوب (Adobe) شامل نسخه موبایل Adobe Acrobat Reader و Lightroom Mobile میشود و اجازه عملکردی شبیه به دسکتاپ و رابط کاربری را فراهم میکند که قبلا در گوشیهای هوشمند وجود نداشت. برای آن دسته از کابران حرفهای موبایل و سازمانها که به اپلیکیشنهای برپایه سیستم عامل ویندوز نیازمندند، سامسونگ DeX به کاربران اجازه میدهد تا از راه دور و بصورت امن از طریق برنامههای Citrix, VMware و Amazon Web Services متعلق به شرکتهای ثالث به دسکتاپ مجازی دسترسی داشته باشند.
برای شروع به کار، کاربران به راحتی گوشی هوشمند سامسونگ خود را وارد DeX Station میکنند که گوشی هوشمند را به یک مانیتور سازگار با HDMI و هر صفحهکلید و ماوس USB، حالت RF یا بلوتوثی متصل میکند.
[/font] [font=BMitra]اینجونگ ری، مدیر ارشد فناوری تجارت ارتباطات موبایل در سامسونگ الکترونیکس میگوید: «گوشیهای هوشمند تبدیل به نقطه مرکزی برای حرفههای موبایلی امروز شده و این یعنی برای پرزنت کردن یا ویرایش سندها از راه دور، میتوانید صرفا از گوشیهای هوشمندتان استفاده کنید. ما سامسونگ DeX را با درنظر گرفتن کارمندان غیر ثابت حرفهای توسعه دادهایم تا تجربه دسکتاپ راحت و منعطفی به آنها بدهیم. همکاری ما با شرکای کلیدی مانند ادوبی و مایکروسافت برای توسعه دادن سامسونگ DeX ضروری بود، چرا که آنها چشمانداز ما برای ساخت بهترینها در جهت بهرهوری بیشتر موبایل را به اشتراک میگذارند. با سامسونگ DeX، کاربران تجاری میتوانند خاطر جمع باشند که گوشی هوشمند و اطلاعاتشان توسط پلتفرم امنیتی KNOX سامسونگ که در داخل گوشی هوشمند ساخته شده محافظت میشوند. سامسونگ DeX کارهایی که یک گوشی هوشمند میتواند انجام دهد را بازتعریف کرده تا حرفهایهای موبایل بهره بیشتری از آن ببرند.»
DeX Station اتصالات مورد نیاز حرفهایها را فراهم میکند که شامل دو USB 2.0، شبکه اترنت، USB type-C و یک فن خنک کننده میشود. همچنین DeX Station به فناوری شارژ کردن سریع تطبیقی (AFC) مجهز است تا گوشی هوشمند سامسونگ شما در زمانی که به آن متصل است به سرعت شارژ کند. DeX Station به صورت جهانی با گلکسی S8 سامسونگ موجود خواهد بود و ممکن است در برخی مناطق به عنوان بسته باندل شده ارائه شود.
[/font]
رکت سامسونگ الکترونیکس از یک Gear 360 جدید رونمایی کرد، یک دوربین ۳۶۰ درجه با قابلیت رزولوشن 4K با یک طراحی بهبود یافته برای استفاده راحتتر. Gear 360 با قابلیتهای بهینه شده برای رسیدن به محتوایی با کیفیت، در کنار طراحی سبک و کوچک، اکوسیستم واقعیت مجازی سامسونگ را توسعه میدهد.
یانگهی لی، قائممقام اجرایی بخش بازاریابی جهانی، ابزارهای پوشیدنی و ارتباطات موبایلی سامسونگ الکترونیکس میگوید: «از آنجا که کاربران به سمت ویدئو میروند تا تجربههای خود را به اشتراک بگذارند، ما میخواهیم محصولاتی در دسترس و خلاقانه ارائه کنیم تا محتوای دیجیتال راحتتر تولید، اشتراکگذاری و استریم شود. نسخه بروز شده Gear 360 افقهای ممکن در آنچه مصرفکنندگان میتوانند تجربه کنند و به اشتراک بگذارند را توسعه میدهد.»
ویژگیهای بهینه برای تولید محتوای ۳۶۰ با کیفیت بالا
برای اولین بار، Gear 360 ضبط ویدئو 4K را برای محتوای دیجیتال فراگیر و واقعی ارائه میکند. Gear 360 مجهز به سنسور تصویر ۸.۴ مگاپیکسلی و لنز برایت (Bright) F2.2 روی هر دو لنز دوگانه فیشآی (fisheye) است و لذا میتواند تصاویری با رزولوشن بالا تولید کند.
Gear 360 با استفاده از فناوریها و خدمات نوآورانه سامسونگ امکان اشتراکگذاری، مشاهده و تدوین محتوا را فراهم میکند. چه هنگام ساخت یک ویدئو ۳۶۰ درجه یا تصویر ثابت، کاربران میتوانند به حالتهای مختلف تماشا، ابزارهای ویرایش و افکتها و فیلترهای عکس دسترسی داشته و محتوایی شخصیشده را تولید کنند. همچنین کاربران میتوانند براحتی ویدیوهای ۳۶۰ درجه را به فرمتهای استاندارد تبدیل کرده و به اشتراک بگذارند.
با پخش 360 Social Live ارتباطی همیشگی داشته باشید
Gear 360 امکان اشتراک گذاری زنده محتوا را معرفی میکند. وقتی Gear 360 با یک گوشی هوشمند یا کامپیوتر سازگار همگام شود، دستگاه جدید به کاربر امکان میدهد تا بهترین تجارب خود را با بالاترین کیفیت بصورت زنده پخش و یا مستقیما روی پلتفرمهایی مانند فیسبوک، یوتیوب یا سامسونگ VR بارگذاری کند.
افزایش سازگاری برای تجربههای ۳۶۰ بیشتر
دستگاه Gear 360 با مجموعهای از تجهیزات جانبی و پایههای شرکتهای ثالث سازگار است. جدیدترین نسخه Gear 360 با دستگاههای پرچمدار سامسونگ نیز سازگار است که دستگاههای تازه عرضه شده گلکسی S8، گلکسی +S8، گلکسی S7، گلکسی S7 edge، گلکسی Note5، گلکسی +S6 edge، گلکسی S6، گلکسی S6 edge، گلکسی (A5 (2017 و گلکسی (A7 (2017 را شامل میشود. Gear 360 همچنین سازگاری بیشتری با دستگاههای iOS شامل آیفون ۷، آیفون ۷ پلاس، آیفون 6s، آیفون 6s پلاس و آیفون SE در کنار کامپیوترهای ویندوز و مک دارد.
برای بهترین بودن، باید بهترین افراد برای شما کار کنند. ۱۱ کارآفرینی که در ادامه، داستان و تجربیات آنها را میخوانید، توانستهاند با استخدام بهترینها، کسب و کار خود را به موفقیت برسانند.
۱- به ارتباطات اهمیت دهید
[font=IRANSans, Tahoma]گری واینرچاک، مؤسس و مدیرعامل واینرمدیا با ۶۰۰ کارمند و درآمد سالانه بیش از ۱۰۰ میلیون دلار
[/font] من همیشه ارتباطات خود را با کارمندان حفظ میکنم. کارمندان مشکلات شخصی و رفتارهای متفاوتی دارند. آنها میتوانند بهراحتی در مورد نگرانیهایشان با من صحبت کنند. وقتی همه بهراحتی با هم صحبت کنیم، نیازی نیست کارها را چند بار توضیح دهم. نکتهی مهم این است که بیش از حد در مورد جزئیات بحث نکنید. هدف را مشخص کنید و همراه با تیم به سمت آن حرکت کنید. [font=IRANSans, Tahoma]۲- دوستان بهترین کارمندانتان را استخدام کنید[/font]
[font=IRANSans, Tahoma][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]تای لوپز، سرمایهگذار و مشاور کسب و کار، صاحب ۸ کسب و کار آنلاین
[/font][/font] کسب و کار مانند ازدواج است. اگر مجرد هستید، همیشه بهترین انتخابها بهسختی پیدا میشوند. اگر بتوانید فرد بااستعداد و مفیدی برای شرکت خود استخدام کنید، بهتر است از او بخواهید که دوستان خود را نیز به شما معرفی کند. اینگونه استخدام برای تشکیل تیم منسجم هم مفید است. در شرکت ما هر فردی که دوستی را معرفی کند و آن شخص بیش از ۹۰ روز در کسب و کار ما بماند، جایزهای ۱۰۰۰ دلاری دریافت میکند. [font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]۳- دلیل بااستعداد بودن افراد را پیدا کنید[/font][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]رابرت ارکی، تهیهکننده و نویسندهی هالیوود که فیلمها و سریالهای او بیش از ۵ میلیارد دلار درآمد داشتهاند
[/font][/font][/font] یک مشاور کسب و کار این نصیحت را ارائه میدهد که باید افرادی باهوشتر از خود را استخدام کنید. باید به این تناقض دقت کنید. افراد باهوش دوست دارند شناخته شوند؛ اما همیشه به رهبری شما نیز نیاز دارند. پس بهتر است افراد باهوشتر از خود را استخدام کنید و با تمامی مهارتهای خود، آنها را در معرض چالش قرار دهید. این بهترین روش برای علاقهمند نگهداشتن آنها در کنار پرورش استعدادهایشان است. [font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]۴- از متقاضیان ویدیو درخواست کنید[/font][/font][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]گرنت کاردون، فروشندهی حرفهای صاحب امپراطوری ۵۰۰ میلیون دلاری مشاورهی املاک
[/font][/font][/font][/font] سعی کنید افرادی با اشتیاق فراوان مانند خودتان پیدا کنید. ما برای پیدا کردن این افراد از تکنیک ویدیو استفاده کردیم و به رزومهها توجه زیادی نداشتیم. پس از مطالعهی کلی رزومه، از متقاضیان خواستم در یک ویدیوی ۶۰ ثانیهای، چیزی به من بفروشند. اگر نتوانند این کار را انجام دهند، برای فروش مناسب نیستند. در مثالی دیگر، یک مصاحبه تلویزیونی اجرا کردیم و از بین ۱۵۰ نفر، ۱۵ نفر را انتخاب کردیم. این ۱۵ نفر در مجموع ۱۰ میلیون دلار درآمد کسب کردند. [font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]۵- ابتدا از شبکه خود شروع کنید و سپس آگهیهای هدفمند منتشر کنید[/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]کام میرزا، مدیر هولدینگ میرزا با درآمد ۵۰۰ میلیون دلاری
[/font][/font][/font][/font][/font] من بهندرت از شرکتهای استخدامی و کاریابی کمک میگیرم. ابتدا درون شبکهی ارتباطی خود به دنبال افراد مناسب میگردم و سپس آگهیهای آنلاین مناسب با موقعیت شغلی مورد نظر منتشر میکنم. یک کارمند عالی میتواند وظایف زیادی از دوش مدیر و مؤسس بردارد و رشد شرکت را به میزان ۱۵ درصد افزایش دهد. با داشتن ۶ کارمند حرفهای از این نوع، میتوانید رشدی باورنکردنی به شرکت خود بدهید. [font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]۶- به شخصیت، ارزشها و اشتیاق افراد توجه کنید[/font][/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]کریگ هندلی، مؤسس و مدیرعامل ListenTrust
[/font][/font][/font][/font][/font][/font] کسب و کار شما نیاز به افرادی با ارزشها، اهداف و شخصیتهای مشابه دارد. من سابقهی استخدام افرادی با رزومهی عالی دارم که برای شرکت من مناسب نبودهاند. این موضوع برای آنها بد بود و برای ما نیز یک شکست بزرگ تلقی میشد. ما ۳۰ سؤال استخدامی آماده کردیم که افراد را از لحاظ هماهنگ بودن با اهداف و فرهنگ کلی شرکت بررسی میکند. برخی از آنها عبارتند از:
[list]
[*]خلاقیت: کشتی شما غرق شده است؛ اما غذا و آب برای مدت یک سال دارید. کدامیک را برای نجات درخواست میکنید: وسایل ضروری یا افراد؟
[*]شخصیت: با یک همکار که در حال نابود کردن تیم است چگونه برخورد میکنید؟
[*]سرگرمیها: چه چیزی میتوانید به من بگویید که در رزومه به آن اشاره نکرده باشید؟
[*]اشتیاق برای موفقیت: برای اینکه شما را بهعنوان یک متخصص فروش آموزش دهیم، چقدر حاضرید پرداخت کنید؟
[/list][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]۷- بر موارد ناملموس تمرکز کنید[/font][/font][/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]جی جرجی، مؤسس انویدیا
[/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font] من باید بتوانم به افراد اصلی شرکتم اعتماد کنم. من آنها را در شرایط سخت قرار میدهم تا مقاومت و تلاششان را ارزیابی کنم. در جایگاههای اصلی مدیریتی نیاز به افرادی ندارم که بهراحتی حرفهای من را قبول کنند. همیشه تحقیقات گستردهای در مورد متقاضیان انجام دهید و جلسات متعددی با آنها داشته باشید. سعی کنید در فضایی خارج از شرکت جلسه داشته باشید تا رفتارهای عمومی آنها را بررسی کنید. در شبکههای اجتماعی نیز آنها را دنبال کنید تا رفتار شخصی را بهتر متوجه شوید. در مجموع، فردی که رفتار مناسبی در خارج از فضای کاری ندارد، برای استخدام مناسب نیست. من اعتقاد دارم که مهمترین مورد در کارمندان، پایههای شخصیتی و مهارتهای اخلاقی است؛ بقیهی موارد حرفهای همه قابل یاد دادن هستند. [font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]۸- برندی جذاب بسازید[/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]پکا کاسکینن، کارآفرین، سرمایهگذار و مؤسس Leadfeeder
[/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font] کارمندان باهوش میدانند کدام استارتاپها جذابتر هستند. آنها در مورد نظر مشتریان در ارتباط با شرکت شما تحقیق میکنند. پس اولین مرحله برای ما این است که به استارتاپی مورد اعتماد و با رشد سریع تبدیل شویم. سپس به جذب نیرو از شبکهای که تشکیل دادهایم مشغول میشویم. بهترین افراد برای تبلیغ ارزش محصولات ما، کاربران قدیمی و وفادار شرکت هستند. برای تشکیل تیم تحقیق و توسعه نیز بهترین مکان برای جستجو، در میان کارمندان فعلی است. مزیت اصلی استخدام افراد حرفهای در استارتاپ این است که بدون مدیریت جزئیات میتوانید به موفقیت دست پیدا کنید؛ چرا که همهی افراد نقش خود را بهخوبی میدانند و برای انجام وظایف تلاش میکنند. [font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]۹- به آهستگی استخدام و بهسرعت اخراج کنید[/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]ریف فرست، کارآفرین، سرمایهگذار و مؤسس Crowdfunder
[/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font] فرآیند استخدام را به آهستگی انجام دهید تا تمامی جوانب شخصیتی و حرفهای فرد را ارزیابی کنید. این کار به شما اجازه میدهد حس کار کردن در کنار متقاضی را نیز درک کنید. در غیر این صورت ممکن است با مشکلاتی جدی مواجه شوید. [font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]۱۰ - افراد بااستعداد را بهصورت دورکاری به کار گیرید[/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]گری نیلون، مدیر گروه The Rox و Nealon Solutions
[/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font] ما با افراد بااستعداد بهصورت دورکاری قرارداد میبندیم. با این کار هم هزینههای کارمندی را کاهش میدهیم و هم آنها را در شرایط دلخواه خودشان قرار میدهیم. اینگونه افراد بیشتر تمایل دارند بهصورت دورکاری کار کنند. بهعنوان مثال تیمهای AdWords و تبلیغات فیسبوک ما از بهترین افراد هستند و به صورت دورکاری با ما همکاری میکنند. با این کار نهتنها هزینهها را کاهش دادیم بلکه بازگشت سرمایه در تبلیغات نیز برای ما بیشتر شده است. [font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]۱۱- با افراد حرفهای مانند شرکای تجاری رفتار کنید[/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma][font=IRANSans, Tahoma]روی مکدونالد، مؤسس و مدیرعامل OneLife ما روند مشخصی برای استخدام داریم. بهترین افراد را برای موقعیت مورد نظر پیدا میکنیم و پس از استخدام، به کار آنها احترام میگذاریم. ما با آنها مانند شرکای تجاری رفتار میکنیم و حقوق خوبی نیز پرداخت میپردازیم. بهترین مشتریان ما، کارمندان ما هستند. [/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font]
ادوات موسیقی به جا مانده از دوران پهلوی در یکی از اتاقهای کاخ موزه نیاوران به نمایش در آمده است. با گزارش تصویری کجارو همراه باشید. [font=IRANSans]موسیقی به قول مرحوم استاد محمدرضا لطفی، بخشی تنومند از فرهنگ ایران از هزاران سال پیش تا به امروز است. جایگاه موسیقی و هنرمندانی که در این زمینه فعالیت میکنند همواره در بین مردم ایران زمین، جایگاهی خاص و والا بوده و هست. ایران سرزمینی است که در نواحی گوناگون آن موسیقی با ادواتی مخصوص به همان منطقه نواخته میشود. در یکی از اتاقهای کاخ نیاوران، ادوات موسیقی با ارزشی به نمایش گذاشته شده است که بیشتر آنها مربوط به دوران پهلوی است و بعضی از آنها هم به سفارش خانواده پهلوی ساخته شدهاند. با کجارو همراه باشید تا با هم نگاهی به بعضی از این ادوات موسیقی بیندازیم.[/font]
[font=IRANSans][/font]
[font=IRANSans][font=IRANSans]سمت چپ: تنبک - سمت راست: تمپو[/font][/font]
[font=IRANSans][font=IRANSans][/font][/font]
[font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans]راتل (ساز پرکاشن)، نوعی ساز است که با تکان دادن صدا تولید میکند. این ساز در بین سرخپوستان کانادا سازی مقدس، متبرک و ارزشمند محسوب میشود.[/font][/font][/font]
[font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans]سمت چپ: گوژنگ، یگ ساز چینی با قدمتی ۲۵۰۰ ساله - سمت راست: کلاویکورد، ساز شستی دار زهی متعلق به به قرون پانزدهم تا هیجدهم[/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans]پیانو ساخته شده با سفارش محمدرضا پهلوی برای همسرش فرح در تاریخ ۱۰ اکتبر ۱۹۶۰ میلادی، محصول شرکت Sauter[/font][/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans]درامز ست (مجموعهای از طبلها)[/font][/font][/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans]ارگ الکترونیک Magnus، ساخت آمریکا[/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans]گرامافون با شکل ظاهری رادیو ساخت شرکت Zenith، حاوی صفحهای از سباستین باخ[/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans]ویبرافون (زایلوفون)، سازی با ریشه و منشا آفریقایی[/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans]گیتار ساخت کشور رومانی، محصول شرکت Cuban، سال ۱۹۷۰[/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font]
[font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans][font=IRANSans]اتوهارپ (چنگ خودکار)، ساخت شرکت Oscar Schmidt آمریکا[/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font][/font]
شخصیت جدید بازی پلتفرمر Brawlout با نام Volt در قالب یک تریلر معرفی شد.
در جدیدترین اخبار بازی، استودیو Angry Mob Games اعلام کرد که بازی پلتفرمر Brawlout قرار است از تاریخ ۳۱ فروردین ماه (۲۰ ماه آپریل) بصورت دسترسی پیش از موعد بر روی شبکهی استیم قرار بگیرد. بازی Brawlout قرار است برای رایانههای شخصی و کنسولهای ایکسباکس وان و پلیاستیشن 4 در تاریخ نامعلومی از سال ۲۰۱۷۷ منتشر شود. علاوه بر اعلام این خبر، استودیوی سازندهی بازی با انتشار تریلری، دومین شخصیت بازی را با نام Voltt معرفی کرد که میتوانید آن را در لینک زیر مشاهده کنید:
[font=IRANSans, tahoma]این تریلر به نمایش برخی از ویژگیها، تواناییها و گیمپلی شخصیت Volt که یک جادوگر الکتریکی است میپردازد. Volt پس از Paco که پیشتر تریلر معرفی آن را در زومجی مشاهده کردید، دومین شخصیت از هشت شخصیت قابل بازی است.[/font]
دوازدهمین دورهی مسابقات ربوکاپ آزاد ایران (iran open) با حضور ۳۶۸ تیم رباتیک داخلی و خارجی در تهران برگزار شد. در این مسابقات که از سال ۸۵ در تهران برگزار میشود، تیمهای رباتیک ایرانی به همراه تیمهای رباتیک ۱۴ کشور در تهران مهمان دانشگاه آزاد قزوین بودند که هر ساله این مسابقات را برگزار میکند.
طبق روال سالهای قبل، مسابقات ربوکاپ آزاد ایران در نمایشگاه بینالمللی تهران برگزار شد که مسابقات بزرگسالان در سالنهای ۸ و ۹ و مسابقات دانشآموزی در سالنهای ۶، ۷ و ۲۷ انجام شد.
تعداد تیمهای مسابقات
علاوه بر ۳۱۸ تیم رباتیک از داخل ایران، ۵۰ تیم خارجی از ۱۵ کشور دنیا از جمله آمریکا، انگلیس، ژاپن، کره، سنگاپور و آلمان در این مسابقات حضور داشتند.
رشتههای برگزاری مسابقات
در بخش بزرگسالان دوازدهمین مسابقات ایران اپن، تیمهای ایرانی و خارجی در رشتههای رباتهای مینیاب، امدادگر، رباتهای صنعتی و رباتهای خانگی و همچنین در بخش شبیهسازها در رشتههای شبیهساز امداد و نجات، شبیهساز فوتبال دوبعدی و سهبعدی و رباتهای مجازی با هم در روزهای ۱۶ تا ۱۸ فروردین به رقابت پرداختند.
برگزیدگان بخش دانش آموزی در این مسابقات در لیگ فوتبالیست دانش آموزی در مسابقات وزن آزاد تیم صدرا ربات ۶ از آموزشگاه چیستا رباتیک صدرا به مقام نخست رسید، تیم Intelligents-F4 از دبیرستان متوسطه ۲ فرزانگان ۴ دوم شد و تیم Otatops-F4 از دبیرستان متوسطه ۱ فرزانگان ۴، عنوان سوم را کسب کرد. در مسابقات سبک وزن، تیم ++HELLI5_LW اول شد، تیم Sadra Robot 7 از آموزشگاه چیستا رباتیک صدرا به مقام دوم رسید و تیم RAYMON به عنوان تیم سوم انتخاب شد.
در مسابقات تیمهای ترکیبی وزن آزاد، چهار تیم AMOS از دبیرستان سلام زینالدین، Robo F8 از دبیرستان فرزانگان ۸، Sina_OW از مجتمع آموزشی ابن سینا و Barcode-TRI از آموزشگاه تکنو روبو ایران، مقام نخست را کسب کردند. همچنین در مسابقات تیمهای ترکیبی سبک وزن تیم Ares از دبیرستان فرزانگان ۱، تیم ESLAM از دبیرستان سلام زین الدین و تیم ++HELLI5_LW از دبیرستان علامه حلی ۵، مقام اول را به دست آوردند. در لیگ امدادگر دانشآموزی در بخش الف، ابتدایی تیم علامه طباطبایی از دبیرستان دوره اول علامه طباطبایی واحد میرداماد به مقام نخست رسید، تیم سلام یوسف آباد دوم شد و تیم دانش قلهک مقام سوم را کسب کرد. در بخش الف پیشرفتهی این لیگ، تیم کاوش دانش از دبیرستان دانش به مقام نخست رسید، تیم کاوش قلم دوم شد و تیم پویش الف از دبیرستان امام صادق، سوم شد.
در این لیگ در بخش امدادگر ب، تیم کاوش اول شد، تیم ای.آر.تی از پژوهشسرای فضیلی به مقام دوم رسید و تیم Hexagonal عنوان سوم را به خود اختصاص داد. در مسابقات تیم های ترکیبی امدادگر، تیمهای سینا ب و کاوش دانش از دبیرستان دانش بهصورت مشترک اول شدند. در لیگ امدادگر فضای مشترک دانشآموزی در بخش ابتدایی، تیم اسلام ب از دبیرستان اسلام مقام نخست را کسب کرد، تیم فردوسی دوم شد و تیم رایمند 7 از رایمند ربات به مقام سوم رسید. همچنین در بخش پیشرفته تیم سینا از مدرسهی ابتدایی ابوعلی سینا اول شد، تیم Helli_programer به مقام دوم رسید و Helli_programer2 سوم شد.
در این لیگ در مسابقات امدادگر فضای مشترک-بخش بینالملل، تیم فردوسی به مقام اول رسید. تیم سلام یوسف آباد از مدرسهی فرزندان یوسف آباد دوم شد و تیم DigiMinds UK مقام سوم را کسب کرد. در لیگ نمایش دانشآموزی و در بخش نمایش موضوع آزاد، تیم FMC-Life از فرزانگان ۲ اول شد، تیم RMC-AQRoom از مجتمع آموزشی ربانی به مقام دوم رسید. تیم SinaDemo_S از دبیرستان ابوعلی سینا عنوان سوم را کسب کرد. در نمایش موضوع مشترک، تیم RMC-HeeFo قهرمان شد، تیم FMC-Home از فرزانگان دوم شد و تیم شهید سلطانی ۳ کرج ب عنوان سوم را کسب کرد. در لیگ مسابقات نمایش-طرح و ایده، تیم خلاقان از آموزشگاه غیردولتی بهارستان مقام نخست را کسب کرد، تیم Sadra Robot 12 از چیتا رباتیک صدرا دوم شد و تیم کرمان زند از مرکز شتابدهندهی شهید زندی به مقام سوم رسید.
برگزیدگان بخش بزرگسالان و دانشجویی
در لیگ ربات انسان نمای سایز بزرگ، تیم IRC از دانشگاه آزاد اسلامی ایلخچی تبریز به مقام نخست رسید. در رباتهای سایز کودک، تیم ZJUDancer از چین به مقام نخست رسید، تیم MRL-HSL از دانشگاه آزاد اسلامی قزوین دوم شد و تیم FUmanoids - Berlin United از آلمان به عنوان سوم رسید.
در رباتهای سایز نوجوان، تیم Unbounded Designers از دانشگاه آزاد اسلامی اصفهان مقام نخست را کسب کرد. در لیگ ربات فوتبالیست استاندارد، تیم Nao-Team HTWK از آلمان به مقام نخست رسید، تیم MRL-SPL از دانشگاه آزاد اسلامی قزوین نایب قهرمان شد، تیم Dutch Nao Team از هلند مقام سوم را به خود اختصاص داد. در لیگ ربات فوتبالیست سایز متوسط، تیم MRL دانشگاه آزاد اسلامی قزوین قهرمان شد. در لیگ ربات فوتبالیست سایز کوچک، تیم zjunlict از چین به مقام اول رسید، تیم ER-Force از آلمان دوم شد و تیم پارسیان از دانشگاه امیرکبیر مقام سوم را به خود اختصاص داد. در لیگ ربات فوتبالیست شبیهساز ۳ بعدی، تیم UT Austin Villa از آمریکا به مقام نخست رسید، تیم Apollo3D از چین دوم شد و تیم AIUT3D از دانشگاه صنعتی اصفهان عنوان سوم را کسب کرد. در لیگ ربات فوتبالیست شبیهساز ۲ بعدی، تیم Miracle2017 از چین اول شد، تیم Nexus2D از دانشگاه فردوسی مشهد نایب قهرمان شد و تیم راضی از پژوهشسرای دانشآموزی رازی ناحیه ۲ شیراز عنوان سوم را کسب کرد. در لیگ ربات امدادگر مجازی، تیم RoboAKUT از ترکیه اول شد، تیم A.T.F از موسسهی اندیشهی مهر علامه طباطبایی به نایب قهرمانی رسید و تیم ApolloRescue از چین سوم شد. در لیگ ربات شبیهساز عامل امداد، تیم S.O.S vr از دانشگاه امیرکبیر جایگاه اول را به خود اختصاص داد.
در لیگ ربات خانگی، تیم MRL دانشگاه آزاد اسلامی قزوین به مقام قهرمانی رسید. در لیگ ربات صنعتی، تیم Ace IAUK از دانشگاه آزاد اسلامی کرمان به مقام نخست رسید و تیم LUHbots از آلمان دوم شد. در لیگ ربات پرنده در فضای بسته، تیمهای هوریزون و پرسیس از دانشگاه آزاد اسلامی خمینی شهر به ترتیب اول و دوم شدند و تیم MRL از دانشگاه آزاد اسلامی قزوین مقام سوم را کسب کرد.
در لیگ ربات پرنده در فضای باز، تیم SRC از دانشگاه آزاد اسلامی تبریز قهرمان شد، تیم SP Aero از سنگاپور به مقام دوم رسید و تیم IRSE از دانشگاه آزاد اسلامی تهران جنوب سوم شد. در لیگ ربات مین یاب کنترل از راه دور، تیم Analog از دانشکده فنی و حرفهای پسران بهشهر (امام خمینی) اول شد، تیم YRA از دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد نایب قهرمان شد و تیم malayer_universty از دانشگاه ملایر عنوان سوم را کسب کرد. در لیگ ربات مین یاب هوشمند اندازه کوچک، تیم IAUM از دانشگاه آزاد اسلامی مرودشت به عنوان اول دست یافت، تیم خلیج فارس از دانشگاه آزاد اسلامی بوشهر دوم شد و تیم Khayyam Deminer از دانشگاه آزاد اسلامی نیشابور مقام سوم را کسب کرد. در لیگ رقابت فنی رباتهای مین یاب، تیم Sharif-Exo از دانشگاه صنعتی شریف به مقام نخست رسید، تیم پارسیان از باشگاه پژوهشگران جوان و نخبگان دوم شد و تیم EasyMCU به سومی رسید.
اندرو استوارت تننبام (متولد ۱۹۴۴) نگارنده٬ پژوهشگر واستاد کامپیوتر یهودی آمریکایی از دانشگاه آزاد آمستردام در هلند است. او به خاطر خلق مینیکس، یک سیستمعامل آزاد شبیه یونیکس با اهداف آموزشی، و کتابهای درسی علوم رایانهاش که متون مرجع در این زمینه شناخته میشوند شناختهشده است. وی شغل تدریس را مهمترین کار خود میداند.
کتابشناسی
او به خوبی برای کتابهایش در علوم رایانه شناختهشدهاست:
[list]
[*]شبکههای رایانهای*
[*]سیستمعاملها: طراحی و پیادهسازی
[*]سیستمعاملهای نوین*
[*]سیستمعاملهای توزیع شده*
[*]سازماندهی رایانهٔ ساخت یافته*
[*]سیستمهای توزیعشده: اصول و نهایت*
[/list]سیستمعامل: طراحی و پیادهسازی و مینیکس الهامبخش لینوس توروالدز برای طراحی هستهٔ لینوکس بود. در زندگینامهٔ Just for Fun، توروالدز توضیح میدهد که چگونه کتاب او را به بلندای جدید رساند.
کتابهای او به زبانهایی که شامل عربی، باسک، بلغاری، چینی، آلمانی، فرانسوی، آلمانی، عبری، مجارستانی، ایتالیایی، کرهای، ژاپنی، اسپانیایی مکزیکی، فارسی، لهستانی، پرتقالی، رومانیایی، روسی، صری، اسپانیایی میشوتد ترجمه شدهاست.آنها در بیش از ۱۲۰ ویرایش ظاهر شدهاند که در دانشگاههای سرتاسر دنیا استفاده میشوند.
مهندس عباس سحاب
شهرت علمی و فرهنگی: محقق و جغرافیدان
مشهور به پدر کارتوگرافی ایران. وی را پدر جغرافیا و نقشهکشی ایران میدانند. پس از تحصیل در مکتبخانه ، به همراه پدر به تهران آمد و وارد مدرسهٔ کمالیه شد و دورهٔ متوسطه را در مدارس ابنسینا و علمیه گذرانید و در همین زمان استعداد و علاقهٔ او به جغرافیا آشکار شد. پدرش که به دلیل هزینهٔ سنگین ترسیم نقشههای کتاب "جغرافیای آسیا" کارپنتر انگلیسی ، با مشکل مواجه بود ، فرزندش را به هنگام انجام تکالیف مدرسه به تهیهٔ نقشه تشویق می کرد. همین موضوع زمینههای تأسیس مؤسسه جغرافیائی و کارتوگرافی ایران را در ۱۳۱۵ش فراهم آورد . وی به همراه پدرش ، استاد ابوالقاسم سحاب ، این مؤسسه را تأسیس نمود. مهندس سحاب در همان ایام به تهیهٔ نقشهٔ فرانسه و سپس نقشهٔ اروپا اقدام نمودکه مورد توجه صاحبنظران قرارگرفت. شهرت وی در آن دوران به جهت پیشرفتهای روزافزونش در زمینهٔ تهیهٔ نقشهها و اطلسهای جغرافیائی بود. او سپس تحصیلات عالیهٔ خود را در دانشگاه تهران ادامه داد و بعد از مدتی نقشهٔ تهران را تهیه نمود. وی از ۱۳۲۰ تا ۱۳۳۵ش پس از مطالعه و بررسی و سفر به سیهزار روستا و شهر در سراسر کشور نقشههای متعددی ترسیم کرد که بر آثار تاریخی و فرمهای سنتی استوار است ، از جمله نقشههای استان اصفهان ، استان آذربایجان شرقی ، استان مازندران ، مشهد ، بندرعباس و شیراز میباشند. او همچنین در سالهای ۱۳۲۰ تا ۱۳۳۰ش نقشههای کشورهای پاکستان ، افغانستان ، ترکیه ، کویت ، عراق ، عربستان ، هندوستان ، اندونزی را با سبک خاص رسم تصاویر و تذهیب حاشیه ترسیم کرد. استاد سحاب در ۱۳۳۹ش با تحمل مشکلات فراوان اولین دورهٔ نقشههای آموزشی را برای مدارس در هشت قطعه (شامل نقشههای ایران ، جهاننما ، و یکایک قارهها) ترسیم نمود. او همچنین با همکاری مؤسسهٔ کلمبوس آلمان اولین کرهٔ جغرافیائی را با خط فارسی در جهان تولید نمود. سرانجام مهندس سحاب ، به علت بیماری قلب ، در بیمارستان شهید مدرس تهران درگذشت. از دیگر آثار وی: تهیهٔ اولین دورهٔ نقشههای توریستی و ایرانگردی استانهای ایران؛ "اطلس مصور ایران و جهان"؛ "تاریخ شصت سال کارتوگرافی ایران".
پروفسور مجید سمیعی درتاریخ 29 خرداد 1316 در شهر تهران و در خانواده ای فرهیخته چشم به جهان گشودند.ایشان پس از اتمام تحصیلات دوره دبیرستان در ایران راهی کشور آلمان شدند و در دانشگاه ماینتز در رشته پزشکی مشغول به ادامه تحصیل گردیدند. نظر به موفقیتهای علمی ایشان در دوران تحصیلات پزشکی و کسب عالیترین نمرات ممکن در امتحانات پایان دوره پزشکی، جایزه ویژه وزارت علوم ایران برای برترین دانشجویان ایرانی مقیم اروپا به ایشان تعلق گرفت. پس از فراغت از تحصیل در رشته پزشکی و همچنین اتمام تحصیلات ثانوی در بیولوژی، ایشان تحصیلات تخصصی خود در رشته جراحی مغز و اعصاب را در دانشگاه ماینتزآغازنمودند و در سال 1970 موفق به دریافت مدرک بورد تخصصی این رشته از کشور آلمان شدند.
در آوریل 1970 و تنها در سن 32 سالگی ایشان موفق به دریافت عنوان دانشیاری در رشته جراحی مغز و اعصاب گردیدند و فعالیت خویش را بعنوان معاون دپارتمان جراحی مغز و اعصاب دانشگاه ماینتز ادامه دادند. یکسال بعد و در سال 1971 ایشان موفق به دریافت عنوان استادی (پروفسور) در رشته جراحی مغز و اعصاب گردیدند. در این سال پیشنهاد عنوان استادی و ریاست دپارتمان رشته جراحی مغز و اعصاب دردانشگاه ملی ایران (دانشگاه شهید بهشتی کنونی) به ایشان داده شد. لیکن ایشان جهت ادامه فعالیت علمی خود در دانشگاه ماینتز از پذیرش این سمت مهم امتناع نمودند. در سال 1977 ایشان ریاست دپارتمان جراحی مغز و اعصاب در بیمارستان نورداشتات در هانوفر آلمان را پذیرفتند، سمتی که ایشان تا سال 2003 عهده دار آن بودند. پس از چندین پیشنهاد برای ریاست دپارتمان های جراحی مغز و اعصاب از طرف دانشگاههای لایدن هلند و ماینتز آلمان ، ایشان در نهایت سمت استادی جراحی مغز و اعصاب دانشگاه پزشکی هانوفر (MHH) را در سال 1988 پذیرفتند. از سال 1996 ایشان ریاست هر دو دپارتمان جراحی مغز و اعصاب در بیمارستان نورداشتات و دانشگاه پزشکی هانوفر را عهده دار شدند. در سال 2000 پروفسور سمیعی موسسه بین المللی علوم اعصاب را در هانوفر بنیان نهادند و ریاست آنرا برعهده گرفتند. در سال 2003 ایشان بازنشستگی خود از ریاست دپارتمانهای جراحی مغز اعصاب در بیمارستان نورد اشتات و دانشگاه پزشکی هانوفر را اعلام نموده و خود را وقف توسعه موسسه بین المللی علوم اعصاب نمودند. در سال 2004 پروفسور سمیعی همچنین ریاست موسسه بین المللی علوم اعصاب چین واقع در دانشگاه پزشکی پایتخت (Capital Medical University) در پکن را نیز تقبل نمودند. در سال 2010 ساخت موسسه بین المللی علوم اعصاب ایران در تهران برنامه ریزی و عملیات ساختمانی آن آغاز گردید. پروفسور مجید سمیعی بیانگذار و رئیس موسسه بین المللی علوم اعصاب ایران میباشند که در آینده نزدیک راه اندازی خواهد شد.
اهتمام پروفسور سمیعی به آموزش و پیشبرد رشته جراحی مغز و اعصاب یکی از جنبه های بسیارمهم و برجسته در فعالیتهای علمی ایشان می باشد. ایشان از آغاز فعالیتشان بعنوان پروفسور جراحی مغز و اعصاب، کوشش وتوجه ویژه ای به آموزش جراحان مغز و اعصاب درسراسر جهان داشتند. ایشان از سال 1971 دوره های منظم سالانه یا دوسالانه آموزش جراحی میکروسکوپی مغز و اعصاب (میکرونوروسرجری) را در دانشگاه ماینتز برگزار می نمودند. پروفسور مجید سمیعی همچنین در سال 1979 نخستین دوره آموزشی جراحی قاعده جمجمه در جهان را در هانوفر پایه گذاری نمودند. علاوه بر دوره های منظمی که ایشان در آلمان برگزار می نمودند، دوره های آموزشی مشابه دیگری نیز درسایر کشورها در سراسر جهان جهت ارتقای دانش جراحان مغز و اعصاب توسط ایشان پایه گذاری و برگزار گردید. در سال 2004 ایشان بعنوان رئیس موسسه بین المللی علوم اعصاب چین دوره بین المللی سالانه جراحی مغز و اعصاب بالینی را سازماندهی وبنیانگذاری نمودند. در سال 2004 سازمان تامین اجتماعی ایران ریاست دپارتمان جراحی مغز و اعصاب بیمارستان میلاد تهران را به پروفسور مجید سمیعی پیشنهاد نمودند.ازآن پس وبه رهبری ایشان، دوره های آموزشی منسجم و جامعی برای کارکنان دپارتمان برنامه ریزی و اجرا گردید که نتیجه آن تبدیل این دپارتمان به یکی از توسعه یافته ترین و پیشرفته ترین مراکز جراحی مغز واعصاب بوده است. از سال 2006 پروفسور سمیعی سمپوزیوم بین المللی جراحی مغز و اعصاب را بطور مستمردر تهران و به رهبری خود بنیاد نهادند.
پروفسور مجید سمیعی ریاست و عضویت در گروه بنیانگذاری بسیاری از جوامع و موسسات بین المللی را بر عهده داشته اند. پروفسور سمیعی در طی دوران زندگی علمی خویش مقامهای علمی بسیاری را در قالب استادی افتخاری، دکترای افتخاری و استاد میهمان ازدانشگاههای سراسر جهان کسب نموده اند. ایشان همچنین سخنرانی های افتخاری و سخنرانی های یادبود بسیاری نیز ایراد نموده اند. ایشان عضویت افتخاری بسیاری از آکادمیهای ملی علوم پزشکی وهمچنین جوامع جراحی مغز و اعصاب ملی، بین المللی و قاره ای را دارا می باشند. ایشان تا کنون جوایز، افتخارات ومدالهای ارزشمند و گرانبهای ملی و بین المللی بسیاری را کسب کرده اند. ایشان میهمان افتخاری دربسیاری از گردهمایی های جراحی مغز و اعصاب بوده اند و به عنوان سخنران ویژه و مدعو، بیش از 1000 سخرانی در کنگره های بین المللی ایراد نموده اند.
پس از انتخاب پروفسور سمیعی به سمتهای ریاست درجامعه جراحی مغز و اعصاب آلمان، جامعه جراحی قاعده جمجمه آلمان، جامعه بین المللی جراحی قاعده جمجمه، گروه بین المللی مطالعات قاعده جمجمه و جامعه جراحی پلاستیک و ترمیمی آلمان، ایشان در سالهای 1997 تا 2001 به سمت ریاست فدراسیون جهانی انجمنهای جراحی مغز و اعصاب (WFNS) انتخاب گردیدند. در سال 1998 ایشان بنیاد فدراسیون جهانی انجمنهای جراحی مغز و اعصاب (WFNS) را بنیان نهادند. پروفسور سمیعی از سال 2001 به عنوان رئیس افتخاری فدراسیون جهانی انجمنهای جراحی مغز واعصاب (WFNS) و همچنین رئیس بنیاد این مجمع ایفای نقش نموده اند.
در سال 2011 فدراسیون جهانی انجمنهای جراحی مغز واعصاProfessor Madjid Samii ب (WFNS) پروفسور سمیعی را بعنوان سفیراین فدراسیون درآفریقا منصوب نمود که بنیانگذاری پروژه بسیار مهم "آفریقا 100" جهت ارتقای دانش جراحی مغز واعصاب در سراسر این قاره از ابتکارات ایشان در این سمت بوده است.
پروفسور سمیعی ادیتور، عضو گروه ویراستاری و ادیتورافتخاری بسیاری از مجلات پزشکی هستند. ایشان تا کنون 17 کتاب در رشته جراحی مغز و اعصاب منتشر نموده اند. کارهای علمی ایشان همچنین در قالب بیش از 500 مقاله علمی منتشر شده است.
یکی از مهمترین دستاوردهای مهم پروفسور سمیعی، آموزش بیش از 1000 جراح مغز و اعصاب از سراسر جهان می باشد که اغلب این جراحان در کشورهای خود دارای مراتب بالای علمی ، اجرایی و آموزشی هستند. در سال 2002 دوستان و شاگردان ایشان جامعه بین المللی جراحی مغز و اعصابی به نام "کنگره بین المللی جراحان مغز و اعصاب پروفسور مجید سمیعی (MASCIN)" را بنیان نهادند. این جامعه سپس به "جامعه بین المللی جراحان مغز و اعصاب پروفسور مجید سمیعی (MASSIN)" تغییر نام یافت.
در سال 2011 فدراسیون جهانی انجمنهای جراحی مغز و اعصاب (WFNS) در اقدامی بیسابقه، مدال افتخار این فدراسیون به همراه جایزه 10000 یورویی خود که هر دو سال یکبار به برجسته ترین جراحان مغز و اعصاب از سراسر جهان اهدا خواهد شد را به افتخار پروفسور مجید سمیعی "مدال افتخار مجید سمیعی (Madjid Samii Medal of Honor)" نامگذاری نمود. نخستین جایزه و مدال افتخار مجید سمیعی در سال 2011 در کشور برزیل و همزمان با برگزاری مجمع این فدراسیون به پروفسور Maurice Choux از کشور فرانسه و استاد دانشگاه مارسی اهدا شد.
پروفسور مجید سمیعی در سال 1961 با مهشید سمیعی ازدواج نمودند و دارای دو فرزند می باشند. دختر ایشان امیره سمیعی در رشته اقتصاد تحصیل نمودند و پسر ایشان پروفسور امیر سمیعی، پروفسور مشهور جراحی مغز و اعصاب و معاون مرکز جراحی مغز و اعصاب در موسسه بین المللی علوم اعصاب هانوفر می باشند.
تصویری از INI که در شهر هانوفر آلمان واقع است
فعالیت های پروفسور مجید سمیعی
سمیعی در اوایل دهه ۱۹۷۰ میلادی از عوامل اصلی توسعه جراحی قاعده جمجمه بود و همچنان به جراحی در این زمینه میپردازد. سمیعی از جراحان پیشرو مغز و اعصاب در زمینه جراحی میکروسکوپی داخل جمجمهای است. او ظرفیتهای جراحی میکروسکوپی در جراحی مغز را تشخیص داد و ابتدائاً وارد زمینه شوانومای زاویه مخچه – پل مغزی شد و در جراحی شوانوما به دستاوردی جهانی دست یافت. او روشهایی را تکامل داده که بدشکلی را به حداقل برساند و بر بیمار تمرکز کند تا برداشتن کامل تومور. او بسیار زود بر اهمیت جراحی به کمک عکس متمرکز شد و کارشناسی شناخته شده در زمینه تصویربرداری کاربردی و ساختاری در جراحی قشر مغز است. او به طرز موفقیت آمیزی در طول فعالیت خود ۱۲۰۰۰ بیمار را عمل کرده است. او صدها مقاله و ۱۷ جلد کتاب نوشته است. او در کنگرههای جراحی مغز و اعصاب جهان بعنوان سخنران مدعو شرکت میکند. سمیعی شاگردان زیادی تربیت کرده است که در کشورهای مختلف جهان به فعالیت در زمینه جراحی مغز و اعصاب مشغول هستند و هر ساله کنفرانسی را به افتخار سمیعی در یکی از کشورها برگزار میکنند.
سمیعی از ۱۹۹۷ تا ۲۰۰۱ رئیس فدراسیون جهانی جوامع جراحی مغز بوده است و در سال ۲۰۰۱ به پاس خدماتش به عنوان رئیس افتخاری این نهاد برگزیده شده است.
آی ان آی
تصویری از INI که در شهر هانوفر آلمان واقع است.
سمیعی در دهه ۱۹۹۰ یک مرکز خصوصی بین المللی علوم اعصاب (به انگلیسی: International Neuroscience Institute) را که به اختصار INI شناخته میشود، تأسیس کرد. بنای این مرکز برگرفته از شکل مغز است. این مرکز در شهر هانوفر آلمان واقع است و ریاست آن را مجید سمیعی و پسرش (امیر سمیعی) بر عهده دارند.
بیمارستان پروفسور سمیعی رشت
در اسفند ۱۳۸۷ با حضور گرهارد شرودر صدراعظم سابق آلمان در رشت ساخت «بیمارستان فوق تخصصی جنرال ۴۰۰ تختخوابی پروفسور سمیعی» آغاز شد. بخش جراحی مغز و اعصاب این بیمارستان با مرکز اعصاب آلمان همکاری خواهد داشت. این مرکز علاوه بر درمانی بودن فعالیت پژوهشی در زمینه مغز و اعصاب دارد. سمیعی بر مراحل ساخت این بیمارستان نظارت میکند. وی این بیمارستان را الگویی برای ایران خواند که خدمات بزرگی را در عرصه مغز و اعصاب ارائه خواهد کرد و مهمترین هدف از تأسیس بیمارستان ۴۰۰ تختخوابی فوق تخصص مغز و اعصاب در رشت را علاقه به دیار خود بیان کرد.
بنیاد فرهنگ و علم گیلان
در دی ماه ۱۳۹۱ مجید سمیعی وعده داد بنیاد فرهنگ و علم گیلان در رشت تشکیل شود این بنیاد با حضور فرهیختگان و دانشمندان گیلانی سراسر جهان در رشت راه اندازی میشود. تأسیس بنیاد فرهنگ و علم، امکان تحقیقات علمی و فرهنگی را فراهم میکند و برای فعالیتهای علمی جوانان گیلانی است که با کمک اساتید کشور و استان گیلان اداره میشود. سمیعی راهاندازی این بنیاد کمک و حمایت استاندار، نمایندگان مجلس و نماینده ولی فقیه استان گیلان را لازم و ضروری دانست. این بنیاد تاکنون راهاندازی نگردیده است.
مرکز تحقیقات سرطان شناسی رشت
در ۱۱ شهریور ۱۳۹۳ عملیات اجرایی احداث بزرگترین مرکز تحقیقات سرطان شناسی خاورمیانه با حضور سمیعی در رشت با هدایت وی آغاز شد. این مرکز در سایت دانشگاه علوم پزشکی لاکان رشت در مدت دو سال ساخته خواهد شد. برای ساخت این مرکز در زمینی با مساحت ۴ هکتار و زیربنای ۲۰ هزار متر مربع ۶۵۰ میلیارد ریال هزینه میشود.
سمیعی با اشاره به کلنگ احداث مرکز بین المللی سرطان خاورمیانه در رشت گفت:
مطئمن هستیم این پروژه با سایر پروژهها متفاوت است و این مرکز در دو سال آینده با حضور همه مردم افتتاح میشود، مرکزی که اساس آن روی علم و دانش است.
او عضو سابق هیأت علمی دانشکده ی تحصیلات تکمیلی کسب وکار استنفورد، آزمایشگاه مدیریتی را در شهر خود، بولدر، کلرادو در ۱۹۹۵، بنیان نهاده است. او به خاطر کتابهای خود در مورد آنچه شرکت ها را با دوام و بزرگ می کند، معروف شده است.
وی که در رده بندی پنجاه متفکر در سال ۲۰۰۵ در رده ی شش از رهبران مدیریت قرار گرفت، بیش از همه به خاطر کتاب تأثیرگذار خود با نام “ساخته شده جهت بقا” عادات موفق شرکتهای خیالی که با کمک عضو دانشگاهی دانشگاه استنفورد با نام جری پوراس تألیف گردید و در آن عواملی که به شرکتها کمک می کند تا دوام بیاورند و پرفروش شوند، را تحلیل کرده است. کتاب بعدی کالینز، “از خوب تا عالی ” (چرا برخی شرکتها جهش می کنند ولی ساب اینطور نیستند؟)، از سؤالی ساده پدید آمده است: “آیا یک شرکت خوب می تواند به شرکتی عالی تبدیل شود؟” جواب مثبت است، کالینز جمع بندی می کند که با رهبری درست این کار امکان پذیر است. او دو سطح از رهبری را شناسایی میکند: سطح پنج ( عالی) و سطح چهار (خوب). جیم کالینز در این کتاب بررسی می کند چگونه یک شرکت خوب به یک شرکت استثنائی تبدیل میگردد. کتاب یک اصطلاح جدید را به واژه نامه ی رهبری معرفی می کند “رهبری سطح ۵”. سطح ۵ به بالاترین سطح در یک سلسله مراتب از توانایی های اجرایی اشاره دارد. رهبران در چهار سطح دیگر ممکن است موفق باشند، اما قادر نیستند شرکتها را از حد متوسط به برتری پایدار برسانند.
در کتاب “چگونگی سقوط توانمند: و چرا برخی شرکتها هرگز دست نمی کشند”، کالینز فرایند شکست در شرکتها و چگونگی جلوگیری از نزول و توقف شرکتهایی که دچار مشکل شده اند را مورد بررسی قرار میدهد. این کتاب پنج مرحله ی متوالی نزول را شناسایی میکند که اگر مورد توجه قرار گیرد می تواند به مدیران در جلوگیری از نزول کمک کنند
کتاب آخر وی، “انتخاب عالی” (نوشته شده با مورتن هانسن )، که در اکتبر ۲۰۱۱ منتشر شد، به دنبال درک این مسأله است که چرا برخی شرکتها در محیطهای ناپایدار رشد می کنند، درحالی که دیگران شکست میخورند و به واسطه ی این کتاب در لیست جوایز کتاب پنجاه متفکر برتر سال ۲۰۱۳ قرار گرفت.
* فکر می کنید ما در سالهای اخیر دیدگاه “مدیرعامل محور در کسب وکار داشته ایم؟
به طورکلی دیدگاه من علیه مدیرعامل محوری است. پاسخهای رهبری اغلب به نظر بیش از حد ساده بوده و در معرض خطر چشم پوشی از متغیرهای متعدد می باشد. اگر یک شرکت واقعاً عملکرد خوبی داشته باشد، ما می گوییم که رهبری خوبی داشته است، اما اگر عملکرد خوبی نداشته باشد، می گوییم که رهبری به آن خوبی که فکر می کنیم نبوده است.
من رهبری را به مثابه نسخه ی قرون وسطی میبینم. در قرن شانزدهم، هر زمانی که چیزی را متوجه نمی شدیم، چه زلزله بود یا از بین رفتن محصولات زراعی یا بیماری، آن را به خدا نسبت میدادیم. اما پس از آن دچار روشنگری شدیم و حوزه های جدید فیزیک و شیمی را کشف کردیم، پس توانستیم توضیحات متفاوتی برای زلزله و از بین رفتن محصولات پیدا کنیم.
در قرن بیست و بیستویک، زمانی که به دنیای اجتماعی، دنیای ساخته ی انسان نگاه می کردیم، هنوز در تاریکی بودیم. این به میزان علاقه ی ما نسبت به یافتن پاسخهای رهبری برمی گردد. رهبری برای قرن بیستم، مشابه خدا برای قرن شانزدهم است. اگر شما جستجو برای یافتن پاسخهایی که به خدا یا رهبری مرتبط میگردند را متوقف کنید، عوامل دیگر را پیدا می کنید.
* چگونه این دیدگاه در مورد رهبری بر تحقیقات شما تأثیر گذاشته است؟
در پژوهشهایمان همواره گفته ام که اجازه دهید نقش رهبر را کمرنگ کنیم تا بتوانیم سایر عوامل را بیابیم. بیایید فرض کنیم که چیزهای دیگری برای کشف کردن وجود دارد، همانند قوانین فیزیک. پس در این مسیر، یافته سطح پنج رهبری که از خوب تا عالی در آمده است، آنچه نبود که انتظار داشتم بیابم.
تیم تحقیقاتی گفت که مدیرعاملهای این شرکتها تأثیر بسیار زیادی بر تغییر شرکت از یک سطح به سطح دیگر، انتقال از سطح خوب به سطح عالی داشته اند. پاسخ من این بود که شرکتهای مورد مقایسه رهبر و آن هم رهبرانی استثنایی داشته اند، اما شرکتها عملکرد فوق العاده ای نداشته اند.
اما تیم تحقیقاتی مرا به عقب راندند. آنها بیان کردند که من نگرشی دیجیتالی به این قضیه دارم، شما یا رهبری فوق العاده هستید یا نبستید، و این سؤالی حیاتی است. اما در واقع بسیار پیچیده تر از این سوال است.
این مسأله در نهایت به این ایده منجر شد که رهبری مجموعه ای در حال تحول از و سطوح بلوغ است. پس سؤال، “مشکل از رهبری هست یا نه”، نیست، بلکه سؤال “چه مرحله ای از رهبری” و سطح بلوغ شما، میباشد.
*پس ایده ی سطح پنج از اینجا آمد؟
بله و به این ببینش منتهی شد به این که شرکتهایی که در طول زمان بهترین و پایدارترین نتایج را تولید کرده اند، خصوصیاتی دارند که ما در سطح پنج آنها را قرار می دهیم و سایر شرکتها رهبرانی دارند که در سطح چهار مانده اند. پس جواب رهبری نبود، جواب واقعی این است که شما رهبر سطح سه، چهار یا پنج هستید؟ و سپس به این سؤال منجر شد که “خصوصیات سطح پنج چیست؟”
* نتیجه گیری شما چه بود؟
به تعریفی ضروری رسیدیم. بعد اصلی سطح پنج، رهبری است که بیش از همه چیز اهداف بلندپروازانه برای شرکت، کار، جنبش و نه برای خودش دارد و اراده ای کاملا آهنین برای تحقق این اهداف بلندپروازانه دارد. این ترکیب مخصوص است، و این متعلق به آنها نیست یعنی مختص آنها نیست، بلکه برای شرکت و اهداف بلند آن است، چیزی که آنها بخشی از آن هستند. اما این یک فروتنی یا ضعف نیست، بلکه روی دیگر سکه است.
* چه کسانی شرکت را اولویت اول قرار میدهد؟
آنها افرادی هستند که برای موفقیت شرکت، برادر یا خواهر خود را اخراج می کنند. آنها روی شرکت شرط میبندند. اگر لازم باشد، زندگی خود را در بدترین شرایط قرار میدهند. حتی از مدیرعاملی کنار می کشند. آنها هر کاری میکنند تا شرکت موفق باشد. مهم نیست که تصمیمشان چقدر دردناک یا از لحاظ عاطفی استرس آور است، آنها اراده ی عملی کردنش را دارند. این ترکیبی بسیار غیرمعمول است، که سطح پنج رهبران را از بقیه متمایز می کنند
* شما یکبار گفتید که اگر مجبور باشید، بهترین مدیرعامل تمام دورانها را انتخاب کنید، چارلز کافین، اولین مدیرعامل جی ای در ۱۹۸۲ را انتخاب می کنید. چه افراد دیگری در لیست مدیران عامل بزرگ تمام دورانها قرار دارند؟
خب، من به دلایل متعدد در مورد مدیران فعال فعلی نظر نمی دهم. اما میتوانم تفکراتم را در مورد شرکتهایی که به اندازه ی کافی برای نظر داشتن، در موردشان تحقیق کرده ام، با شما در میان بگذارم و این لزوما شامل تمام شرکتهای جهان نمی شود. بر اساس معیارهای زیر: عملکرد، تأثیر، انعطاف پذیری، شهرت و در نهایت طول عمر عملکرد، دہ نفر رامی توانم نام ببرم
۔ ده نفر برتر تاریخ، به ترتبب معکوس عبارتند از: دیوید پیکارد مدیر عامل اج پی ، کاترین گراهام فردی که واشنگتن پست را به تعالی رساند، ویلیام مک نایت فردی که ایده مدیریت برای نوآوری را در دهه ۴۰ و ۵۰ برای سه ام ابداع کرد، دیوید ماکسول فردی که فانی مائی را به مسیر درست برگرداند، جیم برک مدیرعامل جانسون در زمان بحران، بینش عمیق او باعث شد شرکت قبل از وقوع بحران، برای بحران آماده شود، داروین اسمیت در کیمبرلی کلارک جرج مرکب در شرکت مرکب است، مثال فوق العاده ی مدیرعاملی بزرگ به دلیل درک تعریف جامع نقش شرکت در جامعه و پس از او سام والتون مدیر والمارت، بیل آلن از بویینگ کسی که در انتهای جنگ جهانی دوم زمانی که بویینگ نود درصد درآمدش را از دست داده بود مدیریت آن را برعهده گرفت و حتی یک هواپیمای تجاری تولید نکرد، این داستان فوق العاده ای است. چیزی را ساخت که حداقل تا دهه ی نود بزرگترین تولید کننده ی هواپیما در جهان بود. تجربه اش فوق العاده است و او یک رهبر سطح پنج کلاسیک بود.
و اما رتبه ی اول چارلز کافین، مدیر عامل جی ای، من او را انتخاب کردم زیرا او درخشید. او بنیانی را ایجاد کرد که سایر مدیران عامل براساس آن عمل کردند. او سیستم را ساخت. اولین نفری بود که توسعه ی مدیریت سیستماتیک را به عنوان یک فرایند ایجاد کرد. اگر شما عقب بایستید و در مورد آن فکر کنید، این یکی از بزرگترین اختراعات قرن بیستم خواهد بود. او هچنین فردی بود که اولین آزمایشگاه رشد و پژوهشی صنعتی را ایجاد کرد. هدیه ای فوق العاده برای حوزه ی سازمانی بود. به همبن دلیل است که رتبه ی اول به او اختصاص دارد.