تالار گفتگوی کیش تک/ kishtech forum
  • سردر
  • جستجو
  • فهرست اعضا
  • سالنامه
  • راهنما
درود مهمان گرامی! ورود ثبت‌نام
ورود
نام کاربری:
گذرواژه‌:
گذرواژه‌تان را فراموش کرده‌اید؟
 
تالار گفتگوی کیش تک/ kishtech forum
سردر

مهمان گرامی، خوش‌آمدید!
شما قبل از این که بتوانید در این انجمن مطلبی ارسال کنید باید ثبت‌نام کنید.

نام کاربری
  

گذرواژه‌
  





جستجوی انجمن‌ها

(جستجوی پیشرفته)

آمار انجمن
» اعضا: 4,372
» آخرین عضو: kodex
» موضوعات انجمن: 92,111
» ارسال‌های انجمن: 199,095

آمار کامل

کاربران آنلاین
درحال‌حاضر 387 کاربر آنلاین هستند.
» 1 عضو | 385 مهمان
Google، Foplips00

آخرین موضوع‌ها
Order Sildenafil Online T...
انجمن: گردشگری (ایران و جهان)
آخرین ارسال توسط: henryjones147
26-09-2025, 10:29 PM
» پاسخ: 1
» بازدید: 134
معرفی دانشگاه کوئینزلند ا...
انجمن: گردشگری (ایران و جهان)
آخرین ارسال توسط: alriyadhusedmarket
26-09-2025, 03:24 AM
» پاسخ: 1
» بازدید: 364
صباغ في الشارقة
انجمن: سامانه آموزش آنلاین رهیاران
آخرین ارسال توسط: هبه مصطفي
26-09-2025, 12:14 AM
» پاسخ: 0
» بازدید: 59
افضل خدمات الدهانات في ال...
انجمن: سامانه آموزش آنلاین رهیاران
آخرین ارسال توسط: هبه مصطفي
26-09-2025, 12:00 AM
» پاسخ: 0
» بازدید: 47
Expanding Food Trade Betw...
انجمن: کافه کتاب
آخرین ارسال توسط: yasmintarik
25-09-2025, 02:37 AM
» پاسخ: 0
» بازدید: 71
انواع نمای کرتین وال (Cur...
انجمن: سایر موضوعات
آخرین ارسال توسط: venusacademy
24-09-2025, 06:17 PM
» پاسخ: 0
» بازدید: 94
خدمات شركة تنظيف مطابخ مح...
انجمن: سامانه آموزش آنلاین رهیاران
آخرین ارسال توسط: شهد
24-09-2025, 02:34 PM
» پاسخ: 0
» بازدید: 68
خدمات تنظيف سجاد احترافية
انجمن: سامانه آموزش آنلاین رهیاران
آخرین ارسال توسط: شهد
24-09-2025, 02:05 PM
» پاسخ: 0
» بازدید: 49
شركة تنظيف ستائر احترافية
انجمن: سامانه آموزش آنلاین رهیاران
آخرین ارسال توسط: شهد
24-09-2025, 01:57 PM
» پاسخ: 0
» بازدید: 55
خدمات شركة غسيل خزانات
انجمن: سامانه آموزش آنلاین رهیاران
آخرین ارسال توسط: شهد
24-09-2025, 01:45 PM
» پاسخ: 0
» بازدید: 48

 
  ارسال بار به لس آنجلس
ارسال کننده: hamidweb - 31-05-2017, 12:58 PM - انجمن: گفتگوی آزاد - بدون پاسخ

در ایالات متحده آمریکا دومین شهر از نظر جمعیتی بعد از نیویورک شهر ،لس آنجلس می باشد . این شهر را می توان به عنوان بزرگترین شهر کالیفرنیا بدانیم . جمعیت این شهر چیزی حدود ۳٫۸ میلیون نفر می باشد . مهم ترین و اصلی ترین  مرکز مهاجران و مسافران ایرانی این شهر است ( منظور شهر لس آنجلس است ) .  جالب است بدانید در شهر تعداد زیادی از ایرانیان را می توانیم ببینیم .  مردمان ایرانی دراین شهر ۳۰۰تا ۸۰۰ هزار نفر هستند و خودشان لقب تهرانجلس را به این شهر داده اند .

از کشور ایران همه ساله تعداد زیادی از مردم به این شهر هجرت می کنند . در صورتی که می توانیم به وضوح ببنید که دغدغه این مهارجرین یا مسافران این است که چگونه می توانند وسایل خود را صحیح و سلامت به مقصد برسانند . البته شاید به این موضوع هم فکر کرده باشید که این دغدغه تنها مختص افرادی نیست که می خواند از کشوری به کشور دیگری سفر کنند این دغدغه برای همه افرادی  است که شاید هر سال ناچار می شوند از خانه ای به خانه ای دیگر نقل مکان کنند . ما در این قسمت برای شما بهترین راه  حل را حمل بار را از طریق ( نام شرکت ) پیشنهاد می کنیم .
این شرکت به عنوان یکی از بهترین شرکت های است که می توانند شما را در این امر یاری نماید و از جمله بهترین و فعال ترین شرکت در زمینه های حمل بارهوایی می باشد . این شرکت با دارا بودن مشاور های عالی و همچنین متخصص و با تجربه در ارسال بار به لس آنجلس می تواند یکی از بهترین و ایده آل ترین گزینه های باشد که شما برای ارسال بارتان به لس آنجلس انتخاب می نمایید.[font=BKoodak, BKoodak, Tahoma, sans-serif]مسافران گرامی جهت اطلاع از خدمات فریت بار به آمریکا(ارسال بار به آمریکا) و حمل بار به آمریکا یا فریت بار به کانادا(ارسال بار به کانادا) و حمل بار به کانادا و فریت بار به استرالیا(ارسال بار به استرالیا) و حمل بار به استرالیا میتوانند با مشاوران متخصص در این امر مشورت کنند[/font]

چاپ این مطلب

  آجر نسوز نما
ارسال کننده: hamidweb - 31-05-2017, 12:36 PM - انجمن: گفتگوی آزاد - بدون پاسخ

یکی دیگر از انواع نماها، نماهای آجری هستند که شامل آجرهای رسی و آجرهای شیلی می‌شوند. نماهای آجر علاوه بر زیبایی، تنوع و ثبات رنگ، به دلیل ضریب انتقال حرارت پایین آجر، نقش یک عایق حرارتی و برودتی را برای ساختمان ایفا می‌کنند و درنتیجه از هدر رفتن انرژی توسط سیستم گرمایشی و سرمایشی ساختمان جلوگیری می‌کنند. نماهای آجر بر حسب جنس و رنگ خود باعث دفع و انعکاس گرما در فصل تابستان و جذب انرژی خورشیدی و گرم شدن ساختمان در فصل زمستان می‌شوند. از جمله مصالح پرکاربرد در طراحی و اجرای نما آجر است. آجر از جمله قدیمی ترین مصالح در اجرای ساختمان ها در ایران نیز بوده و در معماری گذشته ما موارد بسیاری از بناهای باشکوه با آجرکاری های بسیار زیبا را می توان مشاهده نمود نشان از کاربردهای فراوان و زیبای این مصالح ساختمانی با ارزش دارد. در معماری کنونی ما از آجر زیاد استفاده می شود. مسئله دیگر در رابطه با کاربرد آجر دوام آن است. پایین بودن دوام آجر و کاهش کیفیت آن به مرور زمان همواره یکی از نقطه ضعف های آجر بوده است. امروزه با کاربرد آجر نسوزهای نما کیفیت و دوام قابل قبولی را می توان از نمای آجری انتظار داشت. تنوع رنگ و تنوع ابعاد آجر نما، اجرای طرح های متنوع نما و ساخت فضاهای حجمی و شکستگی های نما را امکان پذیر می سازد. همچنین استفاده از نماهای آجری علاوه بر انطباق با فرهنگ معماری، گام موثری در راستای رعایت قوانین محیط زیست خواهد بود. آجر به عنوانن یکی از مصالح ساختمانی از دیرباز مورد استفاده بوده است و امروزه مزایای بیشمار آن باعث شده تا همچنان طراحان از این متریال در اجرای نماهای ساختمان بهره ببرند. برایی نمای آجری باید از آجری که برای نماسازی تهیه می‌شود استفاده نمود این آجرها به رنگ های بهی، قرمز، ابلق و ... در بازار یافت می‌شود.آجر قزاقی از انواع دیگر آجر است

چاپ این مطلب

  دستگاه تقویت کننده آنتن موبایل سه باند
ارسال کننده: hamidweb - 31-05-2017, 12:20 PM - انجمن: گفتگوی آزاد - بدون پاسخ

دستگاه تقویت کننده آنتن موبایل سه باند روی باند فرکانسی GSM2100 سوئیچ کرده و از ظرفیت هر سه باند کاری استفاده میکند و در حقیقت میتوان تفاوت این سه نوع تقویت کننده آنتن موبایل را در تعداد کاربران قابل پوشش بیان کرد.ویژگی های دستگاه تقویت آنتن موبایل سه باند به صورت زیر می باشد.دستگاه تقویت کننده آنتن موبایل سه باند
[list]

[*]قابلیت پوشش دهی در سه فرکانس مختلف

[*]ساپورت فرکانس های GSM,DCS,WCDMA

[*]قدرت پوشش دهی بالا

[*]مناسب برای منازل ، کارخانجات ، دفاتر کاری و...

[*]پوشش دهی اینترنت پر سرعت

[*]کارکرد بر روی انواع اپراتور های مخابرات

[*]پشتیبانی تمامی نسل های شبکه تلفن همراه

[*]نقره ای ، مشکی ، گلد

[*]با قابلیت باند فرکانسی 900 ، 1800 ، 2100

[*]امکان تنظیم خودکار دامنه سیگنال(AGC)

[/list]

چاپ این مطلب

  جایگاه مدیریت علمی در ورزش
ارسال کننده: سمیه صفشکن - 31-05-2017, 11:51 AM - انجمن: گروه رشته های مدیریت - بدون پاسخ

جایگاه مدیریت علمی در ورزش
مدیریت ورزشی شاید در نگاه نخست و از دید عموم ساده ترین كار محسوب شود كه بسیاری از مردم در پی نتایج ورزشی و یا در سطوح قهرمانی و بین المللی به سادگی و پیش از هر موضوع دیگر, مدیران آن رشته را نقد می كنند و بیشترین مسائل را به پای مدیر می نویسند
مدیریت ورزشی شاید در نگاه نخست و از دید عموم ساده ترین كار محسوب شود كه بسیاری از مردم در پی نتایج ورزشی و یا در سطوح قهرمانی و بین المللی به سادگی و پیش از هر موضوع دیگر، مدیران آن رشته را نقد می كنند و بیشترین مسائل را به پای مدیر می نویسند
اما واقعیت این است كه مدیریت ورزشی متأثر از ویژگیهای بسیار از جمله شخص مدیر است و امروزه، در بسیاری از محافل ورزشی نقادی آن بسیار شایع است.
در بسیاری از مواقع شاهد این موضوع بوده ایم كه در پی شكست و یا پیروزی برای یك رشته ورزشی در كنار بررسی عوامل مختلف اجرایی ورزشی و مباحث آن، درباره نقش مؤثر یا غیرمؤثر یك مدیر و یا مدیریت ورزشی آن بحث های داغی در گرفته است. نتایج حاصل از این مباحث حول محور تصمیمات صحیح یا نادرست یك مدیر می گردد كه او را موفق یا ناموفق بخوانند.

اما این موضوع كه تا چه حد این نوع مباحث برپایه اصول علمی و دقیق و كارشناسی صورت می گیرد خود قابل تأمل و پرسش است.
امروزه مدیریت و نقش آن از یك جایگاه علمی و تكنیكی برخوردار است و بسیاری از آن كارشناسان نه فقط در حوزه ورزش بلكه در سطوح مختلف مدیریتی در رشته های مختلف اعم از فرهنگی، هنری، علمی و اقتصادی و... بر این نكته صحه گذارده اند.
كارشناسان بر این باورند كه مدیریت به عنوان یك موضوع علمی و هنری دارای نیازهای ذاتی و اكتسابی خاصی است تا در پی آن یك مدیریت بتواند با تصمیمات درست و تحولات به موقع از عهده وظایف خود به خوبی برآید و سیستم خود را كارآمد و یا آن را منزوی و ناكارآمد كند.

مدیریت در ورزش در سطوح مختلف نیاز به برنامه ریزی، هدایت و كنترل، سازماندهی مناسب، كارگزینی درست، هماهنگی و بودجه ریزی و گزارش دهی دقیقی دارد.
برای این مهم و وظایف اساسی ضروری است كه یك مدیر از همگی این نكات مطلع باشد و تلاش كند با بهره گیری از مشاورین مجرب، سازمان متبوع خود را هر چه بیشتر به سمت دستیابی به اهداف مدون خود یاری دهد.
●مدیریت و بهره وری در ورزش

مدیریت مقوله ای است مهم و اثرگذار در هدایت سازمانها كه توجه به آن به عنوان عامل موفقیت به شمار می رود.در گذشته های نه چندان دور صرفاً مدیران، به عنوان عامل موفقیت معرفی می شدند اما با رشد و توسعه جهان در زمینه های مختلف، شاهد تغییر نگاه ها نسبت به مقوله مدیریت نیروی انسانی هستیم .
اینها گفته های مهندس امیررضا واعظی آشتیانی كارشناس ارشد مدیریت صنعتی درباره مدیریت بهره وری در ورزش است. وی می گوید: سازمان نقش مهم و ارزشمندی در موفقیت سازمانی ایفا می كند و این مدیریت است كه با تلفیق هنر مدیریت و علم مدیریت كه امری اجتناب ناپذیر است در سازماندهی سازمان خود تلاش می كند تا به اهداف تعریف شده دست یابند. اكنون در جهان توسعه یافته، دیگر سرمایه های مادی و طبیعی را به عنوان یك عامل موفقیت به شمار نمی آورند بلكه نقش نیروی انسانی را به عنوان یك عامل مهم تر و اثربخش در تولید فكر و اندیشه در فعالیتهای اقتصادی و اجتماعی، سیاسی، هنری، فرهنگی و ورزشی معرفی می كنند. به این معنی كه تنها فرد مدیر به تنهایی نیست كه سازمان را به موفقیت می رساند. بلكه نیروی مولد به همراه علم و هنر مدیریت است كه تجلی بخش موفقیت ها به شمار می رود. مدیر مجموعه، وظیفه دارد از منابع موجود در سازمان به خصوص نیروی انسانی آموزش دیده بهره برده و به سمت پویایی حركت كند. آنچه كه مسلم است اگر مدیر در هر سازمانی محور فعالیت خود را براساس نیروی انسانی ماهر، متخصص و آموزش دیده استوار كند به طور حتم كارآمدی و بهره وری سازمان را بالا و با توجه به نیروی انسانی آموزش دیده و متخصص در رشد و بالندگی سازمان كمك می كند.
وی تصریح می كند: اگر پدر علم مدیریت را احضار كنند نسخه ای بهتر از نیروی انسانی آموزش دیده و متخصص تجویز نخواهد كرد!
واعظی آشتیانی درباره بهره وری و ارزیابی آن در ورزش می گوید: این مبحث جدیدی است كه اساس «شناخت بهره وری» یكی از ویژگیهای مثبت در بخش ورزش است و به دنبال آن پرورش و ارتقای سطح دانش نیروی انسانی و گره زدن فعالیتهای آكادمیك با نیازهای استفاده كنندگان از آن را دنبال می كند.
اما چگونه بهره وری در ورزش را با روشهای علمی می توان اندازه گیری كرد؟او در پاسخ به این پرسش می گوید: یكی از موارد كاربردی بهره وری، مقایسه نظام در یك واحد زمانی با مقایسه یك نظام در طول زمان است كه در واقع عملكرد كلی آن نظام را مورد ارزیابی قرار می دهد و این خدمت را به مدیران و برنامه ریزان می دهند كه تا چه اندازه از منابع موجود توانسته اند به خوبی استفاده و چگونه بهره وری در ورزش را بالا ببرند.
برای این منظور و ارزیابی دقیق وضعیت ورزش به لحاظ بهره وری و اندازه گیری مربوط به فعالیتهای سازمانی می توان آن را به هفت بخش تقسیم كرد: ورودی،آموزش، پژوهش، مسابقات، خدمات و تأسیساتی، عمران و خروجی. در نهایت بهره وری را می توان زائیده تعامل و روابط متقابل بین انسان _ تكنولوژی (سخت افزار) مواد، انرژی، سازمان و سیستم ها دانست كه در بخش تربیت بدنی و ورزش، انسان می تواند به عنوان محور قلمداد شود. هوشمندانه فكر كردن و عقلایی تصمیم گرفتن از خصوصیات بارز انسان بهره ور است.
وی تأكید می كند كه مجموعه ورزش كشور از پتانسیل موجود به خوبی استفاده نمی كند و باید تلاش كند تا با استفاده از مدیران هوشمند و آگاه، سیستم موجود در ورزش را به گونه ای ساماندهی و هدایت كند كه بتوان از توان علمی نیروهای ورزیده، بهره وری مناسب را داشت، و این نیروها را به سمتی هدایت كرد كه بتوان از توان و پتانسیل آنها در راستای اهداف سازمانی به خوبی بهره برد
دكتر قراخانلو رئیس كمیته ملی المپیك نیز درخصوص دانش مدیریت در ورزش و عملیاتی كردن آن این دیدگاه را دارد: ما از بعد منابع سخت افزاری رشد خوبی در ورزش داشته ایم و شاید منابع انسانی موفق ترین بخش در این قسمت باشد. زمانی كه انقلاب به پیروزی رسید ۵ تا ۶ نفر دارای مدرك دكتری مدیریت و تربیت بدنی بودند اما هم اكنون به بیش از ۱۰۰ نفر رسیده است كه باید به این میزان تعداد معلمان، محققان و تحقیقات انجام شده را نیز در عرصه ورزش افزود.
قراخانلو با اشاره به استعدادهای بی نظیر موجود ورزش كشور گفته است كه به یك مدیریت علمی و نظام مند برای بهره مندی بهینه نیاز است.وی اضافه كرد،من در نشست هایی كه با افراد خارج از كشور داشته ام متوجه شده ام آنها استعداد ایرانیان را عجیب می دانند و واقعاً به این حرف ایمان دارند. برخی مواقع من احساس می كنم كه شاید آنها غلو می كنند، اما لیندنر می گوید كه شما از نظر استعداد خوشبخت ترین كشورها هستید.
اما وی از دیگر سو می افزاید: هرچند ورزش ایران رو به جلو حركت می كند، اما سرعتش كند است. در یك نگاه واقع بینانه می توان گفت نسبت به بسیاری از رقبای جدی خود عقب هستیم و باید تلاش زیادی برای كم كردن فاصله ها انجام دهیم كه به نظر می رسد در این زمینه باید از دانش مدیریت بهره بیشتری ببریم و مباحثی از جنس مدیریت را بیشتر عملیاتی كنیم. اگر این مهم صورت پذیرد بسیاری از مشكلات مالی حل خواهد شد.
●روزمرگی در ورزش
هم اكنون اكثر فدراسیونهای ورزشی برنامه های بلندمدت ۵ تا ۱۰ساله تدوین كرده اند. این برنامه رویكردی به سوی مدیریت علمی ورزشی در كشور است.
قراخانلو در این باره می گوید: باید از سطحی نگری در ورزشی كه سالهاست گریبان ورزش كشور را گرفته است رها شویم و مدیریت علمی را جایگزین این سطحی نگری ها كنیم. واقعیت تلخ و تاریخی كه در طول دوران ورزش ایران وجود داشته است همین نداشتن مدیریت علمی است.برخی تصور می كنند كه مدیریت علمی یك واژه لوكس است
وی می گوید: در روزمرگی افتادن از دیگر مشكلات اصلی ما در ورزش است چرا كه برنامه ریزی جدی نداریم و سبب شده تا هم اكنون از این خلأ رنج ببریم. هم اكنون ضعف جدی برای پیوند دانشگاه ها با بخش اجرایی ورزش داریم كه باید با تلاش كارشناسان از بین برود.
●مدیریت نوین جایگزین مدیریت سنتی
وجود فاصله میان علم و ورزش موجب بروز انتقادات بسیار مدیران و كارشناسان ذیربط شده است.
بهروز منتقمی مدیركل تربیت بدنی استان اصفهان در این باره می گوید: مدیریت نوین در ورزش كشور باید جایگزین مدیریت سنتی شود. باید با ایجاد زیرساختهای ورزشی گام مؤثری در دگرگونی ورزش كشور برداریم و با كاهش فاصله میان علم و ورزش از مدیریت سنتی كه همواره ورزش كشور از آن رنج برده است، فاصله بگیریم و از نظر ملی _ كاربردی این نوع مدیریت را جایگزین كنیم.
وی می گوید: در دنیایی كه با شتاب به سوی مدیریت نوین و علمی گام برمی دارد باید ما نیز در عرصه مدیریت ورزش گامهای بزرگتر و با سرعت بیشتری برداریم.محمد احسانی دارای دكتری مدیریت ورزش از دانشگاه منچستر انگلستان در این خصوص گفته است: اگر بخواهیم با جهان در سطح ورزش نزدیك شویم راهی به جز رفتن راه كشورهای پیشرفته در ورزش نداریم.
برای این كار باید به منابع علمی و تحقیقاتی كه نتایج موفقی داشتند رجوع كرد و نباید در این كار تعصبی نشان داد چراكه در تمام دنیا نیز از ابعاد مختلف فرهنگی ما استفاده می كنند.
شواهد نشان داده است كه كشورهایی كه در زمینه ورزش موفق بوده اند برای رسیدن به اهداف خود ابتدا برنامه ریزی و روش های اجرایی آن را طراحی كرده اند. ما نیز باید ابتدا اهداف خود را براساس بودجه، منابع مالی و انسانی موجود تعریف كنیم و روش اجرایی مناسبی برای آن به دست آوریم و سپس گام در این راه بگذاریم. بررسی كنیم ببینیم كه ابتدا در كشور ما كدامیك از ورزش همگانی یا قهرمانی مقدم و یا اینكه هركدام در نوع خود در اولویت هستند و سپس برای آنها برنامه ریزی كرد.

[تصویر:  30fdfba83bd4f3efe4aaaa841de54a4d.jpg]

چاپ این مطلب

Smile اعلام ساعات جلسات off-line
ارسال کننده: sepidehhomapour - 31-05-2017, 11:10 AM - انجمن: کلاس انگلیسی مقدماتی ایران زمین-استاد خانم هماپور - بدون پاسخ

باسلام و وقت بخیر خدمت زبان آموزان محترم بانک ایران زمین ،

با احترام، زمان های دو جلسه کلاس در تالار گفت و گو را خدمت شما یاداوری می نمایم.

اولین جلسه مورخ روز جمعه دوازدهم خرداد ساعت 15
دومین جلسه مورخ روز یک شنبه چهاردهم خرداد ساعت 15

مدت زمان هر جلسه یک ساعت خواهد بود.

موضوع جلسات نیز حل کتاب تمرین و رفع اشکال و توضیح نکات مهم درسی می باشد.


طاعات و عبادات شما مقبول درگاه حق.

May the spirit of Ramadan stay in our hearts and illuminate our souls from within.
Happy Ramadan
امید است که روح رمضان در قلب های ما مانا باشد و باعث روشنایی روح ما شود. رمضان مبارک 

هماپورSmile

چاپ این مطلب

  مدیریت دانش در شرکتهای مشاوره مدیریت
ارسال کننده: سمیه صفشکن - 31-05-2017, 10:54 AM - انجمن: گروه رشته های مدیریت - بدون پاسخ

مدیریت دانش در شرکتهای مشاوره مدیریت

 شرکتهای مشاوره مدیریت نمونه ای از سازمانهای متمرکز بر دانش هستند که مشکل هر یک از مشتریان خود را بر اساس نیازی که دارند، حل می کنند. از آنجا که این مشتریان دارای حرفه، موقعیت و مسائل مختلف هستند و از طرفی الگوی موثری نیز برای مدیریت، انتقال و جمع آوری دانش در این‌گونه شرکت ها ارائه نشده است، بنابراین نیاز ضروری برای ایجاد روش کاملی که بتواند تقاضای مشتریان را برآورده کند، به چشم می خورد. هدف این مطالعه تلفیق تئوری با عمل و بحث در مورد اهمیت مدیریت دانش در شرکتهای مشاوره مدیریت است. سپس مطالعه موردی در یک شرکت مشاوره نمونه بیان خواهد شد. از راه این مثال، چگونگی ایجاد یک الگوی بنیادی مدیریت دانش که بتواند پایه ای برای جمع آوری و انتقال اطلاعات شکل دهد، آسانتر تفهیم می شود.
● مقدمه
جهان در حال حرکت به سمت یک عصر اقتصادی جدید است. در چنین محیط متحولی، برای سازمانها بسیار مشکل است که قادر به پاسخگویی نوسانهای بازار بوده، قدرت رقابت پذیری خود را حفظ کنند. در برابر این چالشها سازمانها به دنبال راه حلهایی برای افزایش مزیت رقابتی خود هستند. در اواخر سده بیستم، سازمانها برای تطابق با تقاضای سریع و دارای نوسان بازار، زمان تحویل کوتاه و سفارشهای متنوع، تصمیم به اجرای سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان، برای به کار گیری ازهمه منابع موجود در جهت بهبود رقابت پذیری خود گرفتند.
معمولا پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان، یا هر سیستم اطلاعاتی دیگر، پیچیده است. چنین فرایندی شامل برنامه ریزی اولیه، ارتباطات، استقرار سیستم، اجرا و یافتن خطاهای سیستم می شود. با توجه به پیچیدگی کار باید در همه فرایندها بر مشاوران تخصصی تکیه کرد زیرا موفقیت در پیاده سازی هر سیستم مدیریتی جدید، از جمله، سیستم برنامه ریزی سازمانی تا حد زیادی به مشاوران مناسب بستگی دارد. مشاوران متخصص از نرم افزارهای کاربردی مدیریت به عنوان ابزار های قدرتمند جمع آوری دانش استفاده می‌کنند. این دانش شکل خاصی نداشته، با استفاده از چند کلمه محدود نمی توان آن را توصیف کرد. بنابراین چگونگی آشنا شدن و به کاربردن دانش برای شرکت های مشاوره مدیریت، موضوع مهمی است.
● دانش
به طور کلی دانش را می توان به دو بخش تقسیم کرد:
▪ دانش عیان (صریح): قابل بیان با یک زبان مشخص است و می توان آن را به راحتی منتشر کرد و رواج داد.
▪ دانش نهان (ضمنی): به احساسات و تجربه‌های افراد بستگی دارد و در عین اینکه قابل فهم است اما قابل بیان نیست. این دانش کاملا ذهنی و فردی که قابلیت انسجام نداشته، بدون شکل است، در عین دارا بودن اهمیت برای سازمان، پس از ترک شغل کارکنان، به سادگی از بین می‌رود.
● مدیریت دانش
مدیریت دانش، یک رویکرد نظام‌مند اسـت که از نظرات کارشناسان برای افــزایش نو آوری ، پاسخ‌گویی، بهره‌وری و قابلیت یک سازمان استفاده می‌کند (Davenport ,۱۹۹۹) . در این مقاله با مدیریت دانش به عنوان اشتراک گذاردن دانش و یا یک نوع دارایی برخورد می‌شود. بدون توجه به نوع اطلاعات، تجربه‌ها، رویه‌های عملیاتی یا اسناد، آنها را می‌توان ساختاردهی کرده، به طورکار آمد برای ایجاد یک ابزار قدرتمند برای سازمان مورد استفاده قرار داد. هدف مدیریت دانش ایجاد محیطی یکپارچه برای تبدیل دانش و همچنین برقراری ارتباط بین دانش ایجاد شده، توسط افراد مختلف است.
به کار گیری مؤثر دانش و ترویج تسهیم دانش به منظور دسترسی به نوآوری سازمانی و رقابت پذیری پیوسته، از ضروریات مدیریت دانش است. ایجاد یک مکانیزم پیچیده مدیریت دانش، نیاز به سازمان یادگیرنده دارد. فرآیند پیاده سازی مدیریت دانش دست کم باید شامل: منابع انسانی، آموزش و فناوری اطلاعات باشد. بنابراین هر نوع پیاده سازی مدیریت دانش باید بر افزایش آموزش، توجه به مسائل مرتبط با نیروی انسانی و فناوری اطلاعات تکیه داشته باشد.
● پیاده سازی مدیریت دانش در شرکتهای مشاوره مدیریت
زمان پیدایی شرکتهای مشاوره قطعی نیست، اما آنچه مسلم است، این است که موفقیت این شرکتها به طور عمده پس از پایان جنگ جهانی دوم بوده است. محدوده تعریف شده برای خدمات شرکتهای مشاوره مدیریت که توسط بخش اقتصادی تایوان اعلام شده، شامل: طراحی، ایجاد، برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل و اداره کردن سیستم های مدیریتی، بررسی بازار و سرمایه گذاری و کامپیوتری کردن سازمانها و ترویج فناوری های جدید مدیریتی است (۱۹۹۸,Shaw).
همچنین مرکز بهره وری ژاپن بیان می‌کند که موسسه‌های مشاوره مدیریت باید از توانایی هایی، مانند دانش حرفه‌ای مدیریت و سازمان، توانایی دنبال کردن پژوهش و تجزیه و تحلیل هدفهای بیان شده سازمان، توانایی ارائه پیشنهادهای درست برای موسسات، داشتن اعتقاد و درک بهبود بهره وری و چالش پذیری بیشتر برای بهبود سازمان، برخوردار باشند (Chien, ۱۹۸۹a).
به عبارت دیگر: شرکت های مشاوره مدیریت، باید هم قابلیت کلی مدیریت موسسه‌ها و هم قابلیت های دیگری را که در جدول (شماره ۱) آورده شده است دارا باشند. همان‌گونه که در این جدول مشخص شده است تفاوت دو تعریف بالا، تنها در موارد سوم و چهارم است. این امر تأییدی بر ضرورت حرفه دانش است که مشاوران مدیریت باید آن را انجام دهند. با ترکیب مباحث ارائه شده می توان گفت که یک مشاور به وسیله تحلیل، دقت، تشخیص، توضیح و تفسیر، یک راه حل موثر را برای حل مشکل مشتری ارائه می‌دهد و با کمک و حمایت خود از مشتریان، آنان را در رسیدن به هدفهاشان یاری می کند.
علاوه بر تعریف پیشین، می‌توان تعریفی دیگــر از هدف و محتوای مشاوره بر اسـاس ابعاد حرفه ای و وظیفه ای آن بیان کـرد. در این تعریف، ابعاد حرفه‌ای نشانه‌ای از فعالیت‌های اختصاصی نظیر استـــقرار سیستم اطلاعاتی مدیریت است (Chein, ۱۹۸۹b). برای مثال، یک بیمارستان شامل تیم پزشکی، درمانگاه و تحویل دارو است، اما واضح است که تمرکز، بیشتر بر وظایف اصلی خدمات است.
آلن، بیان می کند: نکته کلیدی در فعالیت مشاوران تشخیص عناصر ارزشمندی است که می توانند دانشی را ایجاد کنند که نیاز مشتریان را برطرف سازند (Alan, ۱۹۹۲ ). مشاوران دانش‌های مربوطه را با هم ترکیب می کنند و سپس با به کارگیری مشتریان در جهتی که منجر به ایجاد یک جریان دانش مفید شود، نیاز مشتریان را با پیشنهادهای کاربردی تامین می کنند.
● اهمیت مدیریت دانش در شرکتهای مشاوره مدیریت
تجربه، دانش و ارائه راه حل برای مشکلات مشتریان، هدف از خدمات یک شرکت مشاوره مدیریت است. زمانی که مشاوران خدمات خود را به انجام می‌رسانند، دانش وتجربه‌های بهبود یافته خود را ذخیره می کنند. آنان دانش حرفه‌ای خود را تالیف و جمع آوری می‌کنند و مفید ترین و قابل استفاده ترین دانش را جدا می سازند، سپس متناسب ترین سرویس خدمات حر فه ای را که در خور مشتریان است مهیا می‌کنند. این یکی از وظایف اصلی شرکت مشاوره است و اهمیت مدیریت دانش را در این‌گونه شرکتها آشکار می سازد.
امروزه ما تغییر در سطح خدمات را که ناشی از به کارگیری ابزار در مدیریت دانش است، درک می‌کنیم. جرمی وهپ پیشگویی کردند که سطح دانش در کارخانه‌های درجه دو اقتصادی در آینده نزدیک تغییر خواهد کرد (Jeremy,۱۹۹۷ & Hope). رئیس شرکت ماکرو سافت، بیل گیتس بیان کرد که موفقیت سیستم‌های دیجیتالی هوشمند، درکنترل گردش دانش به تعاملات مدیریت دانش، عملیات تجاری و تجارت الکترونیک بستگی دارد (Ler,۱۹۹۹). این سیستم باعث دقت بیشتر در دریافت دانش شده و جواب را نیز در مدت زمان سریعتر ارائه می دهد.
● عوامل کلیدی موفقیت شرکتهای مشاوره
پنج عامل اساسی برای موفقیت در اداره شرکتهای مشاوره مدیریت پیشنهاد شده است .این عوامل شامل موارد زیر می‌باشند (Ron, ۱۹۹۷) :
- شناخت دانش حرفه ای که می خواهید به آن وارد شوید،
- توانایی شنیدن، مشاهده کردن و تجزیه وتحلیل،
- اختصاص زمانی برای تحقیقات علمی،
- برخورداری از ادراکات مشترک،
- تصوری از آینده.
پژوهشگر دیگری عوامل کلیدی موفقیت را دانش تخصصی برای مشاوران، کیفیت خدمات مشاوره، اعتبار شرکت، تسلط بر روابط انسانی و سیستم مناسب کامپیوتری برشمرده است (Ho,۱۹۹۳).
همچنین در پژوهشهایی برای شرکتهای تایوانی، عوامل کلیدی موفقیت بدین ترتیب ارائه شده است: تکنیک، شهرت، کیفیت خدمات، ابتکارها، روابط انسانی، مهارت در فروش، راهنمایی بنگاه های اقتصادی (Chang,۱۹۹۵).
● مطالعه موردی
هدف این مطالعه، بنگاه های اقتصادی است که برخی مفاهیم اساسی مدیریت دانش را دارا هستند. شرکت مشاوره نمونه مورد نظر، برای مشتریان خود خدمات حرفه‌‌ای را ارائه می دهد. سازمان این شرکت به واحدهای برنامه‌ریزی منابع سرمایه‌ای، مدیریت زنجیره تامین، بازاریابی، خدمات مشتریان و تجارت الکترونیکی تقسیم می‌شود. در شرکت مشاوره نمونه، فقط در مورد مراحل گردش مدیریت دانش و اساس ساختار نرم افزار مدیریت دانش بحث می شود و ارزیابی پیاده سازی مدیریت دانش به وسیله عوامل پیچیده کیفی دنبال نمی‌شود. با کمک و حمایت مدیریت ارشد مراحل مدیریت دانش در شرکت مشاوره نمونه، به ترتیب زیر اجرا می شود:
۱) پیاده سازی هدفها؛
۲) تدارکات شغلی؛
۳) جمع آوری داده ها؛
۴) روش های مدیریت دانش.
بدین ترتیب یک طرح پیشنهادی مبتنی بر ترکیب سیستم پروژه مدیریت در شرکت مشاوره ارائه داده می شود.
براساس نتایج به دست آمده، می‌توان ۴ بخشی که ساختار مدیریت دانش در این شرکت باید داشته باشد را چنین پیشنهاد داد:
۱) پارک تحقیقاتی،
۲) پرسش و پاسخ،
۳) کتابخانه
۴) فعالیتهای جاری.
در این طرح اطلاعات به صورت یکپارچه در پارک تحقیقاتی قرار می‌گیرد که به عنوان وجه مشترک داده‌های مبتنی بر دانش ورودی مطرح شده و بنیان آن بر تقسیم دانش و رفع نیازهای مبتنی بر دانش است. همچنین طرح پرسش و پاسخ شامل: شماره تلفن، نام و مهارت هر فرد می شود و بدین ترتیب به عنوان کانالی برای حل مشکلات است. استفاده کنندگان، پرسشهای خود را ارائه داده، ویژگی مطلوب خود را در رشته تخصصی خود انتخاب می کنند. سیستم به طور سریع ویژگیهایی را برای پاسخ به پرسشها تعیین می کند. یکی از کاربردهای سیستم این است که مطالب مورد پرسش را در همه لیست ها قرار می دهند و بنابراین از پرسشهای تکراری خودداری می کند. درکتابخانه مشکلات کارکنان جدید حل خواهد شد. بر طبق طبقه بندی بخشها تمام دانش پایه ای مورد نیاز توسط مشاوران در کتابخانه ذخیره می‌شود. کارکنان جدید می‌توانند اطلاعات را بدون اینکه مزاحم افراد دیگری شوند مطالعه کنند، در این صورت اگر باز با مشکلی روبه‌رو شدند می توانند از پرسش و پاسخ برای حل مشکلات استفاده کنند. مکان فعا لیتهای جاری برای همه افراد، بیشترین اطلاعات پویا و به روز در آمده را فراهم می کند. برای مثال سمینار های دوره‌ای می‌تواند به کارکنان در درک هدفهای شرکت کمک کند. به علاوه دستور کار آموزشی و توجه به مدارک برای همه افراد، منابع مفیدی را فراهم می آورد.
در نهایت می توان گفت که برای به دست آوردن سود مورد انتظار از اجرای مدیریت دانش، باید گامهای زیر در سازمان برداشته شوند:
الف) افزایش ارزش کلی دانش در سازمان و ذخیره همه دانشهای عیان به وسیله هر بخش. برای مثال واحدهای برنامه ریزی منابع سرمایه ای، مدیریت زنجیره تأمین و تجارت الکترونیکی، شامل: تجربه‌هایی از تصمیم‌های ویژه و در موقعیت‌های گوناگون هستند که هیچ‌کدام نمی تواند به وسیله کارمند جدید انجام شود، علاوه بر اینکه دانش مورد نیاز برای اعمال کنترل موثر همواره در حال افزایش است.
ب) ارتقای مهارتهای خدمات مشاوره‌ای، جلب رضایت مشتری و انتقال دانش. مشاوران می توانند از تجربه‌های کارشناسان برای ارائه خدمات بهتر استفاده کنند. هدف دانش فقط افزایش کیفیت خدمات نیست، بلکه افزایش رضایت مشتریان نیز می‌باشد. در کنار آن، جمع آوری دانش پایدار و سریع برای کارکنان تازه که در محیط جدید دانش قرار می گیرند نیز از هدفهای مدیریت دانش است.
ج) افزایش تبادلات داخلی و کارآیی کسب شده توسط دانش در سازمان. در گذشته مشاوران باید به وسیله مراجعه به مستندات مختلف عمل مشاوره را انجام دهند. حال می توان از یک سیستم ساده و قدرتمند برای به دست آوردن دانش استفاده کرد، بدون توجه به اینکه در کدام مکان قرار داریم. این امور به ویژه کارآیی کسب دانش را افزایش می دهند.
د) افزایش توانایی. مواردی وجود داردکه در آنها اهمیت یادگیری دانش برای مشاوران را نشان می دهد.
● نتیجه گیری
پیاده سازی مدیریت دانش، منجر به افزایش رقابت پذیری سازمان خواهد شد. در این راستا توجه به این نکته ضروری است که استقرار و قابلیت هر پروژه مدیریت دانش، بسیار به حمایت های مدیر ارشد سازمان وابسته خواهد بود. علاوه بر این از آنجا که ایجاد سازمان یادگیرنده تا حدود زیادی به سهیم شدن هر فرد در تبادل و انتقال دانش و تجربه‌هایش با دیگران بستگی دارد، موقعیت سازمان و شرایط فیزیکی کارکنان برای پیاده سازی مدیریت دانش، باید به دقت مورد بررسی قرار گیرد


[تصویر:  c36b8597660e546c5842f47ab2dd94a9.jpg]

چاپ این مطلب

  کاربردکامپیوتردرصنعت هوانوردی
ارسال کننده: mahdi mahalbani - 31-05-2017, 05:06 AM - انجمن: **مرکز علمی و کاربردی کوشا** - بدون پاسخ


.pptx   11122222(1).pptx (اندازه: 1.75 MB / تعداد دفعات دریافت: 1)

چاپ این مطلب

  کاخون
ارسال کننده: hamidweb - 30-05-2017, 05:50 PM - انجمن: گفتگوی آزاد - بدون پاسخ

کاخون نوعی ساز کوبه‌ای است.
کاخون لغتی اسپانیایی به معنی جعبه، صندوق یا صندوقچه است که به نوعی ساز کوبه‌ای اطلاق می شود. نوازنده کاخون بر روی آن می‌نشیند و با ضربات کف دست و انگشتان که بر روی صفحه جلویی و صفحات کنار و بالای ساز می‌کوبد، صدایی خاص و زنگ‌دار تولید می‌کند.
کاخون به زبان اسپانیایی یعنی جعبه، این ساز قدمت زیادی ندارد و تاریخچه پیدایش آن کم است.
در ابتدا کولی‌های اسپانیایی به همراه رقص و آواز و عضو جدا نشدنی موسیقی فلامینکو یعنی گیتار، بر روی جعبه‌های میوه ریتم اجرا می‌کردند و به مرور زمان حالت ساز گونه به خود گرفت و به کاخون امروزی تبدیل شد.برای آموزش این ساز میتوانید به یک آموزشگاه موسیقی مراجعه کنید

چاپ این مطلب

  گوشي موبايل سوني مدل Xperia C4
ارسال کننده: hamidweb - 30-05-2017, 05:27 PM - انجمن: گفتگوی آزاد - بدون پاسخ

به دنبال علاقه‌ی بسیار زیاد کاربران به عکاسی سلفی، سازندگان تلفن همراه بر آن شدند تا گوشی‌هایی مناسب برای علاقه‌مندان به سلفی تولید کنند. در این بین، می‌توان به سازندگانی چون اچ‌تی‌سی و سونی اشاره کرد که از چندین گوشی با دوربین سلفی فوق‌العاده رونمایی کرده‌اند. اصلی‌ترین مشخصه‌ی این نوع گوشی‌ها را می‌توان دوربین سلفی واید و با رزولوشن بالا دانست. همچنین سازندگان جهت جذابیت بیشتر این گوشی‌ها، عموما از یک فلاش LED برای دوربین آن‌ها استفاده می‌کنند. شرکت سونی از سال پیش، (2014 میلادی) فعالیت خود را در زمینه‌ی تولید گوشی‌های مناسب برای علاقه‌مندان سلفی آغاز کرد. نخستین گوشی مناسب عکاسی سلفی سونی، اکسپریا C3 نام داشت که سونی با لقب «بهترین تلفن هوشمند سلفی» از آن یاد کرد. اکنون سونی در دومین تلاش خود از گوشی اکسپریا C4 رونمایی به عمل آورد که نسبت به نسل گذشته‌ی خود، با بهبودهایی همراه شده است. این گوشی به یک نمایشگر بزرگ 5.5 اینچی مجهز شده که رزولوشن Full HD را به تصویر می‌کشد. یک دوربین 5 مگاپیکسلی به همراه فلاش LED در بالای نمایشگر این گوشی قرار گرفته که می‌تواند عکس‌های بی‌نظیری را ثبت کند. این دوربین با حالت‌ها و افکت‌های مختلفی همراه شده که می‌تواند در ثبت بهترین عکس سلفی‌تان تاثیرگذار باشد؛ به‌علاوه در قاب پشتی این گوشی هم یک دوربین 13 مگاپیکسلی به همراه فلاشLED وجود دارد. سخت‌افزار این فبلت میان‌رده را یک چیپ مدیاتک نسخه‌ی MT6752، پردازنده‌ی هشت هسته‌ای (64 بیتی) Cortex-A53 با توان پردازش 1.7 گیگاهرتز، رم دو گیگابایتی تشکیل می‌دهد. همچنین 16 گیگابایت حافظه‌ی داخلی برای این گوشی در نظر گرفته شده که این حافظه با کارت حافظه‌ی microSD افزایش‌یافتنی است. سونی یک باتری لیتیوم یونی با ظرفیت 2600 میلی‌آمپر ساعت برای C4 به کار برده که کاربران قادر به تعویض آن نیستند. در نهایت باید گفت که این فبلت در دو نسخه‌ی تک‌سیم و دوسیم و در سه رنگ سفید، مشکی و سبز نعنایی معرفی شده است.
اگر شما قصد خرید اقساطی لپ تاپ را دارید میتوانید با مراجعه به یکی از مراکز فعال در این امر از آنها کمک بخواهید آن ها شرایط خاصی را برای فروش اقساطی لپ تاپ برای شما دارند.امیدواریم شرایط آنها برای فروش قسطی موبایل و لپ تاپ مطابق میل شما باشد                     

چاپ این مطلب

  پارتیشن اداری دو جداره
ارسال کننده: hamidweb - 30-05-2017, 05:12 PM - انجمن: گفتگوی آزاد - پاسخ (2)

پارتیشن اداری دو جداره را برای ساخت و ایجاد یک اتاق یا فضای جدید استفاده میکنیم و انتظار ما از نصب پارتیشن اداری آن هم از نوع دو جداره داشتن محیطی آرام با قابلیت جلوگیری از آلودگی صوتی و یک حریم امن کاری می باشد . اکثر مدلهای مختلف پارتیشن اداری و پارتیشن دو جداره نیاز ما را می توانند برآورده سازند . انتظارات خریدارانن پارتیشن اداری ام دی اف را میتوان به سه بخش تقسیم نمود . مورد اول کارایی و هدف نصب و خرید پارتیشن دوجداره ام دی اف می باشد . مورد دوم ظاهر و زیبایی پارتیشن وو سوم قیمت و ارزش در قبال خرید پارتیشن ذهن خریدار را به خود مشغول میکند . این سه مورد که راجع به پارتیشن گفته شد بسیار مهم است و باید مورد توجه قرار گیرد . پارتیشن دو جداره باید در صورت درخواست مشتری سیل شده یعنی عایق صدا باشد و به این منظور از فوم سایلنت و عایق صدا در دیوار پارتیشن استفاده می شود . در صورت نیاز باید از شیشه استفاده شود به منظور دید و یا روشنایی و یا تبلیغات . دید کاربر در صورت دایمی نمودن و کنترل شده باید توسط پرده کرکره تامین گردد . که به این منظور باید پارتیشن با پرده کرکره سوئدی خریداری شود . ولی آویزان بودن پرده در نمای شیشه بسیار زشت و زننده است و این مدل نصب پرده منسوخ شده و قدیمی است .

چاپ این مطلب

صفحه‌ها (6144): « قبلی 1 … 5814 5815 5816 5817 5818 … 6144 بعدی »
پرش به صفحه 
  • تیم انجمن
  • صفحه‌ی تماس
  • تالار کیش تک / kishtech forum
  • بازگشت به بالا
  • بایگانی
  • نشانه‌گذاری تمامی انجمن‌ها به عنوان خوانده شده
  • پیوند سایتی RSS
زمان کنونی: 29-09-2025، 05:55 PM Persian Translation by MyBBIran.com - Ver: 6.5
Powered by MyBB, © 2002-2025 MyBB Group.