يك پسر براي پيدا كردن كار از خانه به راه افتاده و به يكي از اين فروشگاهاي بزرگ كه همه چيز مي فروشند در ايالت كاليفرنيا رفت.
مدير فروشگاه به او گفت: يك روز فرصت داري تا به طور آزمايشي كار كرده و در پايان روز با توجه به نتيجه كار در مورد استخدام تو تصميم مي‌گيريم.
در پايان اولين روز كاري، مدير به سراغ پسر رفت و از او پرسيد كه چند مشتري داشته است؟ پسر پاسخ داد: يك مشتري. مدير با تعجب گفت: «تنها يك مشتري؟ بي‌تجربه‌ترين متقاضيان در اينجا حداقل 10 تا 20 فروش در روز دارند. حالا مبلغ فروشت چقدر بوده است؟
پسر گفت: 134،999/50 دلار
مدير فرياد كشيد: 134،999/50 دلار؟ مگه چي فروختي؟
پسر گفت: اول يك قلاب ماهيگيري كوچك فروختم، بعد يك قلاب ماهيگيري بزرگ، بعد يك چوب ماهيگيري گرافيت به همراه يك چرخ ماهيگيري 4 بلبرينگه. بعد پرسيدم كجا ميريد ماهيگيري؟ گفت: خليج پشتي، من هم گفتم پس به قايق هم احتياج داريد و يك قايق توربوي دو موتوره به او فروختم. بعد پرسيدم ماشين‌تان چيست و آيا مي‌تواند اين قايق را بكشد؟ كه گفت هوندا سيويك، من هم يك بليزر دبليو دي4 به او پيشنهاد دادم كه او هم خريد.
مدير با تعجب پرسيد: او آمده بود كه يك قلاب ماهيگيري بخرد و تو به او قايق و بليزر فروختي؟
پسر به آرامي گفت: نه، او آمده بود يك بسته قرص سردرد بخرد كه من گفتم بيا براي آخر هفته‌ات يك برنامه ماهيگيري ترتيب بدهيم، شايد سردردت بهتر شد!
مرکز پردازشهای فوق سریع دانشگاه صنعتی امیرکبیر به بهره برداری رسید و با توجه به اینکه 500 ابررایانه اول دنیا معرفی شده‌اند این ابررایانه کشورمان در رتبه 108 قویترین ابررایانه‌های دنیا قرار می‌گیرد. به این ترتیب نام ایران در زمره چند کشور قوی سازنده کامپیوترهای سریع ثبت شد.
ابررایانه امیرکبیر با بیش از 20 سال تجربه در طراحی سیستم‌های کامپیوتری سریع و ابررایانه‌ها صبح امروز چهارشنبه افتتاح می شود. این پروژه با سرمایه گذاری معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری و دانشگاه صنعتی امیرکبیر از اوایل سال 88 آغاز شد. این سیستم با مشارکت دانشکده‌های برق و کامپیوتر این دانشگاه با مدیریت دکتر سیداحمد معتمدی و دکتر محمدکاظم اکبری طراحی و ساخته شده است.
این ابررایانه دارای ریزپردازنده‌ای با 288 عدد گره پردازشی با طراحی همگن و دارای بیش از 4 هزار و 600 هسته پردازشی است. جمع قدرت محاسباتی این ابررایانه 89 میلیارد عملیات در ثانیه است که شامل 5/42 ترافلاپس پردازنده‌های اصلی و 5/46 ترافلاپس پرازنده‌های کمکی است.
با توجه به اینکه 500 ابررایانه اول دنیا معرفی شده‌اند این ابررایانه دانشگاه صنعتی امیرکبیر در رتبه 108 قویترین ابررایانه‌های دنیا قرار می‌گیرد. به این ترتیب نام ایران در زمره چند کشور قوی سازنده کامپیوترهای سریع در دنیا ثبت میشود چرا که این سیستم حتی بدون در نظر گرفتن پردازنده های کمکی نیز در بین 500 ابررایانه اول دنیا قرار خواهد گرفت.
شبکه ارتباطی این ابررایانه با سرعت 40 مگابیت در ثانیه عمل میکند و حجم حافظه اصلی آن به بیش از 9 ترابایت می‌رسد. ظرفیت ذخیره سازی فعلی آن نیز 160 ترابایت (هزار میلیارد بایت) است.
این ابررایانه قابلیت اتصال به شبکه ابررایانش ملی (گرید) را دارد و می‌تواند نظارت یکپارچه بر اجزای سخت افزاری و سخت افزاری داشته باشد.
این مرکز پردازش فوق سریع همچنین قابلیت ارائه خدمات به دانشگاه‌ها، مراکز تحقیقاتی و مراکز صنعتی کشور را دارد و در آینده نزدیک دامنه آن به کلیه مراکز علمی منطقه نیز گسترش می‌یابد.
این ابررایانه همچنین قادر است مسائل عملی و مهندسی را که نیاز به محاسبات قوی و پیچیده دارد حل کند به همین دلیل از آغاز طراحی این سیستم یک تیم متخصص بر روی پیاده سازی نرم افزارهای مورد نیاز مراکز عملی و دانشگاهی و همچنین بخش صنعت فعالیت میکنند به طوری که تا کنون بیش از 60 نرم افزار کاربردی مانند نرم افزارهای مهندسی، نرم افزارهای دینامیک مولکولی، نرم افزارهای ERPو CRN، نرم افزارهای RENDERINGو نرم افزارهای پایگاه داده‌ها بر روی این سیستم نصب شده است.
همان‌طور که از نامش پیدا است، کار تیمی تنها با تلاش تمام اعضای تیم محقق میشود. رعایت کردن یک سری نکات به موفقیت شما و تیمتان کمک بسیار زیادی خواهد کرد.
کار گروهی به‌صورت تصادفی اتفاق نمی‌افتد، بلکه حاصل تعهد همه اعضای تیم به موفقیت گروه و پیروی از یک سری قوانین است. غیبت کردن هیچ جایگاهی در میان اعضای گروه نباید داشته باشد و سوءتفاهم‌ها باید مستقیما حل شوند. این قوانین جایی چاپ نشده‌اند اما همه اهمیت آن را درک میکنند. در ادامه این مقاله ۱۰ قانون آورده شده است که رعایت کردن آن‌ها به موفقیت گروه کمک بسیار زیادی میکند.
[font=IRANSans, Tahoma]۱- همیشه مهربان باشید
[/font] زمانی گروه به بالاترین سطح عملکرد خود می‌رسد که همه اعضای تیم، خشم و احساسات خود را کنار بگذارند و با مهربانی با یکدیگر برخورد کنند. سعی کنید لحن تند، خشم و سخن طعنه‌آمیز را از خود و اعضای تیم دور کنید. مهربان بودن به شما انگیزه می‌دهد و باعث خوش‌برخورد شدن شما میشود. همه دوست دارند بخشی از یک اتفاق مثبت باشند؛ بنابراین مطمئن باشید که همه از این رفتار استقبال خواهند کرد. ۲- مستقیم صحبت کنید [font=IRANSans, Tahoma]زمانی که بین شما و یکی دیگر از اعضای تیم مشکلی پیش بیاید، مستقیما باید با خود او صحبت کنید. اغلب اوقات غیبت کردن اعضای تیم پشت سر یکدیگر باعث عملکرد ضعیف کل گروه میشود. به‌عنوان مثال تصور کنید یک نفر مرتکب کار اشتباهی شده است و شما متوجه اشتباه او شده‌اید؛ بدترین کار این است که نزد رئیس شرکت بروید و در مورد این موضوع با او صحبت کنید. اما بهترین کار این است که نزد همان شخص بروید و نظر خودتان را مستقیما با او در میان بگذارید. هدف از انجام کار تیمی دقیقا همین است؛ اینکه تلاش کنید با کمک همدیگر مشکل موجود را از بین ببرید.
[/font]
[font=IRANSans, Tahoma]۳- به پیروزی‌ها توجه کنید
[/font] افرادی که بیشتر از شکست به دستاورد توجه میکنند، عملکرد بهتری در کار تیمی دارند. طبیعت انسان به‌گونه‌ای است که دوست دارد به دلیل کاری که انجام داده از او قدردانی شود نه اینکه به خاطر اشتباهاتش مورد قضاوت قرار بگیرد. اگر یکی از اعضای تیم شما قبل از تمام شدن مهلت انجام پروژه، کاری را انجام می‌دهد؛ بابت این موضوع از او تشکر و قدردانی کنید. ۴- به محصول نهایی فکر کنید [font=IRANSans, Tahoma]یکی از کارهایی که باعث میشود مطمئن شوید برخوردی بین شما پیش نمی‌آید این است که به محصول یا کار نهایی توجه کنید. اگر ۲ دونده که عضو یک تیم هستند دائما عملکرد خودشان را باهم مقایسه کنند، هیچ موقع به پیروزی نخواهند رسید. اما زمانی که هر دوی آن‌ها به هدف نهایی فکر میکنند، می‌توانند راحت‌تر یکدیگر را حمایت کنند و به پیروزی برسند. در شرکت هم روال کار به این صورت است؛ شما باید تمرکز خود را بر هدف شرکت یعنی بالا بردن میزان فروش متمرکز کنید نه اینکه بخواهید بیشتر از دیگر کارمندان پاداش بگیرید. این طرز تفکر همه‌چیز را تحت تأثیر قرار خواهد داد.[/font]
[font=IRANSans, Tahoma]۵- اعضای تیم خود را بشناسید
[/font] عبارت شخصی کردن کارها تأثیر خوبی بر ذهن نمی‌گذارد و بیشتر به معنای این است که دیگران و کارهایشان را به‌صورت شخصی نقد کنید و درباره آن‌ها قضاوت کنید. اما این عبارت در کار تیمی معنای بدی ندارد؛ بلکه به معنای این است که درک درستی از شرایط افراد تیم خود داشته باشید. زمانی که جنبه‌ی شخصیتی اعضای تیم را کنار بگذارید، اعضای تیم تبدیل به دندانه‌های عادی و بی‌هویت یک چرخ‌دنده می‌شوند که هیچ ویژگی خاص و منحصربه‌فردی ندارند. در عوض سعی کنید شناخت خوب و درستی از اعضای تیم خود داشته باشید و بدانید که چه چیزهای می‌تواند به آن‌ها انگیزه‌ی بیشتری بدهد. ۶- دیگران را با خودتان همراه کنید [font=IRANSans, Tahoma]بهترین تیم‌ها آن‌هایی هستند که انحصاری نباشند و دیگران را نیز در کار خود سهیم کنند. سعی کنید افراد دیگر را نیز وارد پروژه‌‌ی خود کنید و برای رسیدن به اهدافتان با آن‌ها ارتباط برقرار کنید. همه دوست دارند خودشان را عضو تیم احساس کنند تا بتوانند توانایی‌ها و مهارت‌های خود را شکوفا کنند. بنابراین تا جای ممکن دیگران را نیز درجریان کار گروه و پیشرفت‌های آن قرار دهید. کار گروهی به معنای اشتیاق برای سهیم شدن در کارها است.
[/font]
۷- پیوسته در حال تلاش باشید اگر همه اعضای تیم این کار را انجام دهند، گروه به بالاترین میزان کارکرد خود خواهد رسید. زمانی که شما بخشی از یک تیم هستید، باید بهترین و باکیفیت‌ترین کار خود را ارائه دهید. مطمئن باشید دیگران نیز متوجه تلاش‌های سخت شما خواهند شد و سعی خواهند کرد رفتار مشابه شما داشته باشند. این کار همچنین میزان کارایی افراد را بیشتر خواهد کرد و بعد از مدتی متوجه خواهید شد که رفتار خوب شما روی دیگران نیز تأثیر گذاشته است. ۸- زیاد با دیگران ارتباط برقرار کنید مطمئن شوید که همه اعضای تیم درک درست و دقیقی درباره کارها داشته باشند. حتی اگر این موضوع باعث شود اعضای تیم زیاد با هم صحبت کنند. افراد درون‌گرا معمولا اطلاعات را داخل ذهن خود نگه می‌دارند و انتظار دارند دیگران فکر آن‌ها را بخوانند. خوشبختانه اپلیکیشن‌هایی مانند Slack و Microsoft Teamss برقراری ارتباط از طریق نوشتن را برای این افراد آسان‌تر کرده‌اند و به آن‌ها اجازه می‌دهند راحت‌تر با دیگران در ارتباط باشند.
۹- شایعه درست نکنید یکی دیگر از نکات کلیدی برای موفقیت یک تیم این است که اعضای آن از ساختن یا منتشر کردن شایعات خودداری کنند. شایعات بی‌اساس انگیزه، پیشرفت و موفقیت شما را از بین می‌برند و اجازه نمی‌دهند که افراد بتوانند بهترین عملکرد خود را نشان دهند. شایعه مثل یک سم است که همه افراد تیم را آلوده و درگیر میکند. ۱۰- خرابی‌ها را ترمیم کنید اعضای تیم هرچقدر تلاش کنند، بازهم یک سری اختلاف نظر و کمبود ارتباطات باعث بروز مشکل در میان آن‌ها خواهد شد. اتحاد نداشتن زمانی به وجود می‌آید که اعضای تیم هر کدام به‌نوعی قوانین را نقض کنند. در عوض به دنبال راه‌هایی برای شناسایی مشکلات باشید و آن‌ها را هرچه سریع‌تر حل کنید.
پاچینکو نام بازی جدید ژاپنی ها است. بازی ای که ساعت ها افراد میانسال رادر نقاط مختلف این کشور جذب خود میکند. این بازی نوعی قمار محسوب میشود و شباهت زیادی به پین بال (بازی مشهور ویندوز) دارد. بازی ای که شاید بنظر بچه گانه باشد ولی وقتی بحث پول و برد و باخت باشد سر و کله بزرگسالان پیدا میشود. بقدری این بازی در ژاپن مشهور شده که دستگاه مخصوص آن را ساخته اند. سالن های بازی با استفاده از این دستگاه ها سالانه 185 میلیون دلار درآمد کسب میکنند.
![[تصویر: 6d11099e-a92f-44cb-aeba-fdaabf73117c.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/4/6d11099e-a92f-44cb-aeba-fdaabf73117c.jpg)
![[تصویر: 9c39caca-6bad-4ba6-91bb-5900964163c6.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/4/9c39caca-6bad-4ba6-91bb-5900964163c6.jpg)
![[تصویر: c0541c98-91eb-44a7-b5cb-9b64c80becce.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/4/c0541c98-91eb-44a7-b5cb-9b64c80becce.jpg)
![[تصویر: 973618b3-c05e-4f3d-aff8-2a5addc68387.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/4/973618b3-c05e-4f3d-aff8-2a5addc68387.jpg)
![[تصویر: 5a000ded-22fb-4a13-8872-9c9a189ad650.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/4/5a000ded-22fb-4a13-8872-9c9a189ad650.jpg)
![[تصویر: 44bcfbe6-8a3b-40d3-a763-1e48f34b0ccd.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/4/44bcfbe6-8a3b-40d3-a763-1e48f34b0ccd.jpg)
![[تصویر: 929853.wk2d0t3.jpg]](http://static.padsha.com/images/92/929853.wk2d0t3.jpg)
![[تصویر: 559554.juu4sl8.jpg]](http://static.padsha.com/images/55/559554.juu4sl8.jpg)
![[تصویر: 922812.kgvtdve.jpg]](http://static.padsha.com/images/92/922812.kgvtdve.jpg)
![[تصویر: 610600.ixi8g0q.jpg]](http://static.padsha.com/images/61/610600.ixi8g0q.jpg)
![[تصویر: 419885.l7a0qv6.jpg]](http://static.padsha.com/images/41/419885.l7a0qv6.jpg)
![[تصویر: 466321.vjj6z4f.jpg]](http://static.padsha.com/images/46/466321.vjj6z4f.jpg)
![[تصویر: 126361.6ce4cf5.jpg]](http://static.padsha.com/images/12/126361.6ce4cf5.jpg)
![[تصویر: 231707.gropznx.jpg]](http://static.padsha.com/images/23/231707.gropznx.jpg)
![[تصویر: 480075.idbdb9t.jpg]](http://static.padsha.com/images/48/480075.idbdb9t.jpg)
![[تصویر: 9402-15m4630.jpg]](http://www.beytoote.com/images/stories/news/94/02/9402-15m4630.jpg)
![[تصویر: 9402-15m4631.jpg]](http://www.beytoote.com/images/stories/news/94/02/9402-15m4631.jpg)
![[تصویر: 9402-15m4633.jpg]](http://www.beytoote.com/images/stories/news/94/02/9402-15m4633.jpg)
![[تصویر: 9402-15m4634.jpg]](http://www.beytoote.com/images/stories/news/94/02/9402-15m4634.jpg)
![[تصویر: 9402-15m4636.jpg]](http://www.beytoote.com/images/stories/news/94/02/9402-15m4636.jpg)
![[تصویر: 9402-15m4637.jpg]](http://www.beytoote.com/images/stories/news/94/02/9402-15m4637.jpg)
![[تصویر: 9402-15m4638.jpg]](http://www.beytoote.com/images/stories/news/94/02/9402-15m4638.jpg)
![[تصویر: 9402-15m4639.jpg]](http://www.beytoote.com/images/stories/news/94/02/9402-15m4639.jpg)
![[تصویر: heart.png]](http://forum.kishtech.ir/images/smilies/heart.png)
![[تصویر: angel.png]](http://forum.kishtech.ir/images/smilies/angel.png)
