در سال‌هاى پیش از پیروزى انقلاب اسلامى و از هنگام تأسیس فدراسیون‌هاى ورزشى، برنامه‌هاى ورزش بانوان بسیار محدود بود، نهاد مستقلى که امر ورزش بانوان را اداره کند، وجود نداشت و معمولاً هر دستگاه و سازمان و یا فدراسیون ورزشى، برنامه‌هاى خود را به صورت کلى تدوین می‌کرد که فعالیت‌هاى ورزشى بانوان و دختران همواره بخش ناچیزى از این برنامه‌ها را به خود اختصاص می‌داد.
قدمت فعالیت‌هاى ورزشى اعم از پرورشى و قهرمانى در ایران به گذشته‌اى دور باز می‌گردد، اما شروع به کار فعالیت زنان در امر ورزش بسیار نوپاست و با توجه به سابقه کوتاه، رشد زنان در زمینه ورزش قهرمانی اگرچه فراز و نشیب‌های فراوانی را پشت سر گذاشته، ولی قابل توجه بوده است. به گزارش مهرخانه، در سال‌هاى پیش از پیروزى انقلاب اسلامى و از هنگام تأسیس فدراسیون‌هاى ورزشى، برنامه‌هاى ورزش بانوان بسیار محدود بود، نهاد مستقلى که امر ورزش بانوان را اداره کند، وجود نداشت و معمولاً هر دستگاه و سازمان و یا فدراسیون ورزشى، برنامه‌هاى خود را به صورت کلى تدوین می‌کرد که فعالیت‌هاى ورزشى بانوان و دختران همواره بخش ناچیزى از این برنامه‌ها را به خود اختصاص می‌داد. سال 60 سرآغاز تشکیلات ورزشی بانوان سال 1360 را می‌توان سرآغاز تشکیلات ورزشى بانوان در دستگاه ورزش کشور به شمار آورد. در این سال هدایت فعالیت‌هاى ورزشى بانوان به عهده کمیته‌اى تحت عنوان کمیته ورزش بانوان گذاشته شد. این کمیته فعالیت خود را به عنوان یکى از زیرمجموعه‌هاى دفتر امور مشترک فدراسیون‌هاى ورزشى آغاز کرد.
بر اثر تغییر و تحولاتى که در سال 1364 در دستگاه ورزش کشور صورت گرفت، توجه مسئولان سازمان تربیت بدنى به ورزش بانوان جلب شد و با تغییرات سازمانى گسترده‌اى که در سال 1365 و با یارى سازمان امور استخدامى کشور در سطح سازمان تربیت بدنى رخ داد، تشکیلات سازمانى ورزش بانوان به مدیریت ورزش بانوان تبدیل شد. این مدیریت یکى از مدیریت‌هاى تحت پوشش معاونت فرهنگى- آموزشى سازمان تربیت بدنى قرار گرفت. با گسترش روزافزون فعالیت‌هاى ورزشى در سرتاسر کشور، افزایش تعداد انجمن‌هاى ورزشى و هیئت‌هاى ورزشى در حوزه‌هاى ستادى و استانى و شهرستانى، نیز رشد کمى زنان ورزشکار و سازمان‌یافته، ضرورت بازنگرى در نظام تشکیلاتى سازمان ورزش بانوان احساس گردید. تشکیل شورای همبستگی ورزش بانوان برای شرکت در مسابقات بین‌المللی
در سال 1368 و همزمان با مدیریت دولت سازندگی بر کشور با تصویب سازمان امور ادارى و استخدامى کشور، مدیریت ورزش بانوان از معاونت فرهنگى آموزشى جدا شده و با عنوان معاونت ورزش بانوان کشور زیر پوشش سازمان تربیت بدنى و معاون رئیس‌جمهور در سازمان تربیت بدنى قرار گرفت.
پس از این تفکیک دغدغه مسئولین برای حضور زنان در مسابقات ورزشی باعث شد تا معاونت ورزش بانوان به این حوزه توجه جدی داشته باشد و سازوکار حضور زنان در عرصه‌های ورزشی با حفظ شئونات اسلامی را فراهم کند. برای تحقق این امر چندین کنگره با حضور نمایندگان کشورهای اسلامی برگزار شد و پس از آن طرح تشکیلات شورای همبستگی ورزش بانوان کشورهای اسلامی و اساسنامه آن و همچنین طرح برگزاری نخستین دوره بازی‌های بانوان کشورهای اسلامی به تصویب رسید و فائزه هاشمی به عنوان نائب رئیس کمیته ملی المپیک انتخاب شد.
پیش از تشکیل این شورا، ورزش بانوان کار خود را در سطح ملی دنبال می‌کرد و مسابقات برون‌مرزی انجام نمی‌شد و همین مسئله باعث شده بود تا نوعی یأس و ناامیدی در میان زنان ورزشکار ایجاد شود و تصویب اساسنامه شورای همبستگی ورزش بانوان این مشکل را تاحدودی حل کرد. در دولت سازندگی اولین حضور زنان در المپیک آتلانتا رقم خورد
پس از آن در سال 69 اولین حضور زنان در بازی‌های آسیایی به وقوع پیوست که تنها یک ورزشکار زن در رشته تیرانداری در آن شرکت کرد و موفق به کسب مدال نشد.
در بهمن ماه 1371 نیز اولین دوره مسابقات ورزشی بانوان کشورهای اسلامی در ایران در هشت رشته بدمینتون، والیبال، بسکتبال، هندبال، تنیس روی میز، تیراندازی، شنا و دوومیدانی با موفقیت چشمگیری برگزار شد، ولی مدالی نصیب ورزشکاران زن کشورمان نگردید و البته زنان ایرانی در المپیک 1992 (سال 71) بارسلون نیز غیبت داشتند.
در سال 1994 و در دولت سازندگی اولین حضور زنان در المپیک آتلانتا رقم خورد که البته این حضور نیز مدالی برای زنان ایرانی در برنداشت و همین اتفاق در مسابقات آسیایی تایلند رخ داد و زنان ایرانی از کسب مدال محروم شدند. حضور زنان در در المپیک 2000 سیدنی در دوره دولت اصلاحات هم منجر به کسب مدال نگردید
حضور زنان در در المپیک 2000 سیدنی در دولت اصلاحات هم منجر به کسب مدال نگردید و شاید بتوان گفت کسب مدال نقره توسط نسیم حسن‌پور و برنز توسط پروانه ناجی در بازی‌های 2002 بوسان کره جنوبی در رشته تیراندازی، از افتخارات ورزش بانوان در این سال‌ها بود. در این دوره باز هم نسیم حسن‌پور در المپیک 2004 آتن در رشته تپانچه بادی برای کشورمان مدال آورد.
شورای همبستگی که فدراسیون اسلامی ورزش بانوان را تشکیل داده بود، چهار دوره مسابقات را در هر چهار سال برگزار کرد. در کنار این بازی‌ها رقابت‌های کوچک‌تری با عنوان بازی‌های همبستگی سالانه در کشورهای عضو برگزار می‌شد. دوره‌‌های آموزشی مربیگری و داوری و... هم با حضور مدرسین خارجی در تهران و کشورهای عضو برپا می‌شد. البته علاوه بر کشورهای اسلامی، مسلمانان کشورهای غیراسلامی هم عضو این مجموعه بودند و این شورا تا سال 84 یعنی پایان دوره اصلاحات به کار خود ادامه داد. چرا فدراسیون اسلامی ورزش زنان در دولت نهم تعطیل شد؟
با حضور دولت نهم و دهم در ایران اگرچه شورای همبستگی ورزش زنان تعطیل شد، ولی ورزش قهرمانی زنان روی خوش به خود دید. دولت در آن زمان علت تعطیلی این نهاد را کمبود بودجه اعلام کرد، ولی ظاهراً سیاست‌های به کار گرفته شده در دولت‌های گذشته این نهاد را به مکانی سیاسی تبدیل کرده بود و از همین‌رو دولت جدید تصمیم به تعطیلی آن گرفت.
در این دوره معاونت ورزش بانوان در سازمان تربیت بدنی تشکیل شد و پس از تشکیل وزارتخانه ورزش و جوانان، این معاونت با ورزش همگانی ادغام شد. از دیگر اقدامات صورت گرفته در این دوره حذف معاونت ورزش بانوان در استان‌ها بود که البته وزیر تصمیم داشت اداره کل ورزش بانوان را تشکیل دهد، ولی این موضوع به دست فراموشی سپرده شد و رئیس گروه هماهنگی امور بانوان، جایگزین معاونت ورزش بانوان در شهرستان‌ها شد.
در این دوره بانوان ایرانی در بازی‌های آسیایی سال 2006 دوحه قطر در رشته شطرنج تیمی به یک مدال نقره دست یافتند که آتوسا پورکاشیان آن را برای کشورمان به ارمغان آورد و مهروز ساعی و افسانه شیخی نیز در رشته تکواندو مدال نقره کسب کردند.
حضور درخشان و چشمگیر زنان در المپیک 2008 چین و بازهای آسیایی 2010
حضور درخشان و چشمگیر زنان در المپیک 2008 چین و بازی‌های آسیایی 2010 این کشور با مدال‌های رنگی همراه بود. در بازی‌های آسیایی 2010 چین فاطمه نعمتی در رشته تکواندو به مدال طلا دست یافت و همینطور در المپیک و پارالمپیک 2012 لندن شاهد افزایش حضور زنان و کسب مدال طلا در مسابقات بودیم.
در این دوره وزارت ورزش و جوانان برای اولین بار اقداماتی برای حضور زنان ایرانی در مسابقات قهرمانی انجام داد و در مجموع 44 لباس مصوب با تلاش جمهوری اسلامی برای استفاده کشورهای اسلامی به ثبت رسید.
حضور هشت بانوی ایرانی در کاروان ۵۲ نفره ایران در المپیک ۲۰۱۲ لندن، نه تنها رویدادی تاریخی و پرافتخار بود، بلکه کسب نتایج قابل قبول در این بازی‌ها، نشان داد که ورزش بانوان در سال‌های اخیر روندی رو به رشد و چشمگیر داشته است. تلاش برای تثبیت لباس ورزشکاران زن در دولت دهم
معاون امور بانوان وزارت ورزش و جوانان در خصوص فعالیتهای صورت گرفته برای حضور بانوان در المپیک به مهرخانه گفت: معاونت امور بانوان ورزش از سال 88 با جدیت و توجه به اصل حجاب، پوشش‌ها را بازنگری کرد و نواقص‌شان را برطرف نمود. چون در برخی رشته‌ها، پوشش ورزشکار، به دلخواه خود ورزشکار، به مرور زمان تغییراتی کرده بود؛ یکی آستینش را کوتاه کرده بود، یکی قدش را. لذا ما سال 88 تمام لباس‌هایمان را با یک تیم مجرب خانم از اساتید فیزیولوژی، طب، مدیریت ورزشی، مد و لباس، و کارشناس علوم دینی و اصول فقه و با حضور رئیس فدراسیون‌ها بازنگری کردیم.
اکبرآبادی ادامه داد: از رئیس فدراسیون‌ها درخواست کردیم که لباس‌ها را با یک ورزشکار در استیل آن ورزشکار تهیه کنند و سعی کردیم دامنه حرکت، چارچوب ارزش‌ها، میزان تبادل هوا، خروج رطوبت و وزن لباس را لحاظ کنیم. تقریباً 8 یا 9 لباس را در همین مدت 2-3 ساله اخیر مصوب کردیم.
وی تصریح کرد: پس تا اینجا بازنگری لباس‌ها هم انجام شد، مصوبه مجامع بین‌المللی را هم که داشتیم. ازطرفی برنامه‌ریزی در حوزه زنان را در بخش قهرمانی با نگاه حرفه‌ای انجام دادیم؛ در هر رشته مسابقات کشوری و انتخابی تیم ملی برگزار کردیم تا نشان دهیم نگاه ما به حضور زنان جدی است. (در همین زمینه: با تلاش ایران، میخ حجاب در ورزش جهان کوبیده شد) اردوهای تیم‌های ملی ما در رشته‌ها و در رده سنی‌های مختلف شکل گرفت
معاون امور بانوان وزارت ورزش و جوانان تأکید کرد: اردوهای تیم‌های ملی ما در رشته‌ها و در رده سنی‌های مختلف شکل گرفت. البته شاید نگاهمان در گام‌های اول بیشتر رشته‌های آسیایی و المپیکی یعنی رشته‌هایی که در مسابقات آسیایی 2010 چین جزء رشته‌هایی بودند که رقابت می‌شدند و ما هم پوشش مصوبش را داشتیم، بود؛ ولی بالاخره در بازی‌های آسیایی 2010، توانستیم با 120 خانم در قالب مربی، سرپرست و ورزشکار، در رشته‌های متنوع در چین حاضر شویم و برای اولین بار 25 درصد از مقام‌هایی که در حوزه کاروان جمهوری اسلامی کسب شده بود را به زنان اختصاص دهیم، و به همین دلیل از ششمی آسیا به چهارمی ارتقا پیدا کردیم.
اکبرآبادی اضافه کرد: ما در برنامه‌ریزی بعدی‌مان تقریباً یکی دو ماه مانده به بازی‌های آسیایی 2010، دیگر از صرافت بازی‌های آسیایی خارج شدیم و بر برنامه‌ریزی برای المپیک 2012 لندن متمرکز شدیم. همه رشته‌هایی که در آسیا بازی می‌شود، در المپیک نیست. ضمن اینکه میزبان هم اختیار دارد چند رشته را کم و زیاد کند. با رصدی که داشتیم، رشته‌هایی را که می‌توانستیم حضور پیدا کنیم، مشخص کردیم. ما در واقع نگاهمان، نگاه مدیریتی بود نه جنسیتی. یعنی گفتیم اگر زنان در این زمینه مستعدند، سرمایه‌گذاری می‌کنیم. با این نگاه توانستیم 8 سهمیه در المپیک و 8 سهمیه در پارالمپیک دریافت کنیم.
وی خاطر نشان کرد: دیگر هرچه گام به جلو بر می‌داشتیم، اشتباهات، کمبودها و موانع خودش را بیشتر نشان می‌داد؛ اما با همان جدیت و به نوعی با حداقل‌ها، نتیجه حداکثری گرفتیم و 8 سهمیه در المپیک و 8 تا در پارالمپیک کسب کردیم. ما در المپیک مدال نگرفتیم اما با توجه به زیرساخت‌ها فاصله‌مان را با مدال‌ها خیلی کم کردیم. (در همین زمینه: ورزش قهرمانی بانوان از ابتدای انقلاب تاکنون در یک نگاه- اینفوگرافی) با همه این اقدامات هنوز هم بانوان ورزشکار ما در ورزش قهرمانی با مشکلات زیادی چون کمبود و یا نبود مربی، عدم وجود امکانات رفاهی برای تمرین و ... مواجه هستند و امید آن می‌رود این مشکلات در دولت جدید که معاونت ورزش بانوان را برای توجه بیشتر از معاونت ورزش همگانی جدا کرد، مرتفع گردد.
#پردیس_فناوری_کیش
#روزگار سیاه و سفید ورزش قهرمانی زنان
#حضور زنان در در المپیک _ [b][font=Tahoma]تثبیت لباس ورزشکاران زن _[/font][/b]
[b][font=Tahoma][b][font=Tahoma]# اردوهای تیم‌های ملی ما در رشته‌ها و در رده سنی‌های مختلف[/font][/b][/font][/b]
ایران پس از برجام سرزمین فرصتهاست
سفیر هلند در ایران چشم انداز توسعه صنعت نفت و گاز ایران در دوران پس از برجام را درخشان و پرفرصت خواند.
سوزانا ترسنال در گفت و گو با خبرنگار پایگاه اطلاع رسانی شرکت ملی نفت ایران در نخستین روز از برگزاری نمایشگاه بین المللی نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی، ضمن بازدید از این رویداد بزرگ، نسبت به آغاز همکاری های دوجانبه تهران و آمستردام به ویژه در حوزه انرژی ابراز امیدواری کرد.
وی با اشاره به رفع تحریم های غرب علیه ایران، از تلاش ایران برای فراهم سازی فضای هرچه مناسب تر برای حضور شرکت های خارجی و سرمایه گذار در صنعت انرژی ایران تقدیر کرد و گفت: ایران پس از برجام فرصتی مغتنم برای حضور شرکت های بین المللی است که از موقعیت های مناسب برای سرمایه گذاری استفاده کنند.
وی در خصوص نخستین نشست خود با معاون وزیر نفت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی افزود: شرکت های هلندی مشتاق به حضور در صنعت انرژی ایران هستند اما در وهله نخست رفع موانعی کلیدی در این مسیر ضروری است.
ترستال برگزاری نمایشگاه بین المللی نفت تهران را پر اهمیت خواند و تعامل شرکت های خارجی و ایرانی در هر دو حوزه بالا و پایین دستی را از اهداف اصلی و نقطه قوت این دست از رویدادهای بزرگ عنوان کرد.
به گزارش NIOC، بیست و دومین نمایشگاه بین المللی صنعت نفت ایران با حضور ۴ هزار شرکت داخلی و خارجی در قالب بیش از ۱۸۰۰ غرفه طی روزهای ۱۶ الی ۱۹ اردیبهشت در محل نمایشگاه های بین المللی تهران برگزار می شود.
#پردیس_فناوری_کیش
#وزارت نفت _شرکت ملی نفت ایران _شرکت ملی گاز ایران_ شرکت ملی پالایش و پخش فرآوردهای نفتی ایران
#شرکت ملی صنایع پتروشیمی _مرکز ثبت نام بازدیدکنندگان نمایشگاه
تهران- ایرنا- روزنامه مردم سالاری در شماره چهارشنبه بیستم آبان در سرمقاله ای به قلم محمد کرمانی می نویسد: در دو سال گذشته صنعت نفت و پتروشیمی کشور به عنوان پیش قراول توسعه صنعتی ایران اسلامی و پیشتاز دیپلماسی انرژی در عرصه بین المللی توانسته است تحرک بسیار جدی را در بالادست صنعت نفت کشور در حوزه های شناسایی ذخایر جدید نفت و گاز و اکتشاف، حفاری، استخراج، انتقال، جداسازی میعانات و فروش برداشته است.
این سرمقاله در ادامه می افزاید: به طوری که امروز شاهد افزایش 500 هزار بشکه ای نفت خام به بازارهای جهانی هستیم. در آنچه مربوط به زمینه استفاده از رفع تحریم ها و اصطلاحا بهره برداری عملی از استفاده عملی اقتصادی از برجام و دوران پسا تحریم هم شمرده می شود، صنعت نفت کشور به طور معناداری از دیگر وزارتخانه های صنعتی و غیر صنعتی جلوتر است.
در موضوع کنترل فساد و مدیریت ویژه خواری از ذخایر ملی و انفال عمومی هم با همه حاشیه هایی که این روزها شاهد آن هستیم، پاکدستی خاص وزیر نفت همراه با تقویت روشمند بخش های نظارتی درون و بیرون از این وزارتخانه در حوزه انرژی، منشا اقدامات درخور ستایشی می باشد. اما آنچه می تواند در دو سال باقیمانده دولت یازدهم به اثر بخشی مطلوب تر کشور در زمینه نفت و پتروشیمی منجر شود را می توان به شمارگان ذیل احصا نمود:
1- با اجرای خصوصی سازی در حوزه پتروشیمی از بیست سال گذشته و تکمیل واگذاری واحد های این صنعت در دولت دهم امروز مالکیت شرکت های صنعتی پتروشیمی عمدتا در اختیار دو وزارتخانه دفاع و رفاه و هلدینگ های هفت گانه متعلق به این دو صندوق های باز نشستگی نفتی، کشوری و لشگری می باشد.
اما آنچه مربوط به حاکمیت یعنی وزارت نفت و شرکت مادر تخصصی پتروشیمی مربوط می شود، هفتاد طرح با پیشرفت 5 تا 95 درصد می باشد که در صورت توجه در مقیاس ملی و ارز آوری بین المللی به آنها، همراه با تمرکز بر تقویت زنجیره ارزش و صنایع تکمیلی پتروشیمی می توان سه دستاورد ملموس و هم جهت با اقتصاد مقاومتی برای کشور به ارمغان آورد، نخست تحقق منویات مقام معظم رهبری در جلوگیری از خام فروشی نفت خام و گاز و فرآورده های پالایشی آن و تبدیل به محصولات ارزشمند پتروشیمی، دوم حرکت واقعی کشور در جهت زنجیره تکمیلی پتروشیمی جهت ایجاد اشتغال تا 15 برابر وضعیت کنونی این صنعت و نقش آفرینی به عنوان «درگاه اشتغال ملی» و سوم ارزش آفرینی بیش از ده برابری محصولات پتروشیمی و زنجیره صنایع تکمیلی برای ارتقاء ارزآوری صنعت به بیش از 120 میلیارد دلار سالانه یعنی ده برابر مقدار کنونی.
2- ایجاد عزم ملی در صنعت نفت در حمایت از ساخت داخلی که دارای توانایی رقابت در کیفیت، هزینه و زمان تحویل کالا و خدمات را دارا است. این مهم از پیوند دو مسیر همزمان یعنی استاندارد سازی محصولات داخلی و الزام صنایع مصرف کننده به استفاده از محصولات استاندارد و قابل رقابت داخلی مسیر است.
3- رفع دغدغه های پیمانکاران به عنوان اصلی ترین مشتریان صنعت نفت و پتروشیمی با انعقاد قرار داد هایی با شرایط یکسان بین پیمانکاران داخلی و خارجی، شفاف سازی و پیش بینی پذیر نمودن فرآیند مناقصات، رسیدگی درون سازمانی عادلانه به شکایات مشتریان، حمایت از ایجاد و تقویت نهاد های داوری منصفانه و حرفه ای در خارج از وزارت نفت، تعریف و حمایت از تعدیل منطقی در قراردادهای ارزی و احتساب قیمت کالاها پس از ترخیص از گمرک، ایجاد وندرلیست های یکسان و...
4- تمرکز بر بهینه سازی مصرف سوخت در واحد های صنعتی بزرگ، نیروگاه ها و صنایع فولاد، سیمان و حتی افزایش بهره وری بخاری های گازسوز خانگی و صنعتی و کاهش آن به بیش از پنجاه درصد مقدار کنونی در یک برنامه پنج ساله متوالی و پلکانی به منظور کاهش ضریب شدت مصرف انرژی در کشور.
5- مبنا قرار گرفتن تحقیق و توسعه مساله محور به جای گسترش تحقیقات نظری و تلاش برای انتقال توام با بومی سازی تکنولوژی در صنعت نفت که درد کهنه و با عمر یکصد ساله در این صنعت است. این مهم از طریق کاربردی سازی فعالیت های هفت مرکز پژوهشی در اختیار صنعت نفت ممکن است.
6- توسعه پالایشگاه سازی و ایجاد واحد های پترو پالایشگاهی به عنوان روشی که جهان برای ایجاد ارزش افزوده چند ده برابری در کنار به صفر رسانی ضایعات نفتی انتخاب نموده است. مجاورت یا نزدیکی پتروشیمی شهر ها به عنوان تنها امکان دوری گزیدن از خام فروشی نوینِ محصولات پایه پتروشیمی نظیر متانول ها و الفین ها دستاورد ملی و عزمی دیگری در این حوزه خواهد بود.
7- مهم ترین و سخت ترین حوزه قابل بهبود در صنعت نفت و پتروشیمی کشور توسعه مفهوم شهروندی صنعتی و حرفه گرایی در سازمان و مدیریت این صنعت می باشد. حرفه گرایی صنعتی با مکانیزمی روشمند، هدفمند، باورمند قابل انجام است.
حرفه گرایی می تواند ترکیبی از توان و نخبگی جوانان با تجربه و خبرگی پیشکسوتان را جایگزین «نظام ارشدیت محور» کنونی نماید و با ایجاد، تقویت، تثبیت و استمرار حرفه ای گرایی در تمامی سطوح صنعت نفت و پتروشیمی می توان به تغییر «مزیت نسبی صنعت نفت از قدرت خام فروشی در بازار های بین المللی» به «مزیت رقابتی تربیت و باز تولید کارکنان، کارشناسان و مدیران حرفه ای» دست یافت.
به این ترتیب بزرگترین سرمایه صنعت نفت ایران برای ارائه خدمات تخصصی در عرصه بین المللی فراهم می گردد. قطعا انجام چنین کار سترگ و حائز اهمیتی مستلزم مسوولیت پذیری، پیش بینی پذیری، شفافیت، ایجاد اعتماد و نشاط همه سطوح سازمانی همراه باپذیرش ریسک های معقول در فرآیند فعالیت های حرفه ای کارکنان کارشناسان و مدیران برای امکان ارتباط آسان و درست با محیط های رقابتی نفتی و پتروشیمیایی دور و نزدیک می باشد.
نتایج ملموس حرفه گرایی در صنعت نفت شامل افزایش ملموس بهره وری، ایجاد برتری رقابتی از منظر سرمایه انسانی، مدیریت مطلوب تعارض ها، ارتقاء هم افزایی سازمانی و قدرت کار تیمی و بهبود مستمر در فرآیند ارتباطات انسانی است تا با نگاه خوش بینانه به تمامی ذی نفعان، با رویکرد 360 درجه به شناسایی، تعیین اولویت و رتبه بندی حقوقی همه آنها پرداخت و با استفاده از سبک ارتباطی قاطعانه، کلیه وظایف رایج در مدیریت صنعتی نظیر برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل را با رعایت «اصل تقدم کنترل درونی و اولویت مدیریت خویشتن بر دیگران» ابزار تحقق آرمان توسعه صنعتی ایران اسلامی قرار داد به نحوی که صنعت نفت الگویی برای حرفه گرایی اخلاقی در مدیریت و سازمان در همه کشور باشد.
*منبع: روزنامه مردم سالاری، 20 آبان 1394
#پردیس_فناوری_کیش
#[font=Times New Roman]چشم انداز صنعت نفت ، گاز و پتروشیمی در پسا تحریم # تهران _ایرنا[/font]
یکی از ویژگی های بسیار جالب کسب و کارهای ایران این است که اغلب مدیرانی که بر روی یک صندلی بزرگ پشت آن میز بزرگ می نشینند، هیچ سر رشته ای از دانش مدیریت ندارند. اگر شما خواننده گرامی جزو استثناها هستید، مراتب پوزش مرا پذیرا باشید، اما اگر کمی و فقط کمی احساس می کنید احتمال دارد شما هم جزو همان گروهی باشید که مدیر هستند و حتی یک تعریف درست از مدیریت ندارند، پیشنهاد می کنم یا برخیزید و جای خود را به یک متخصص بدهید تا بتواند در کنار تجارب شما درست و اصولی مجموعه تان را مدیریت کند، یا اینکه حداقل برای آموختن دانش، تخصص و حرفه ای به نام مدیریت زمان صرف کنید و سرمایه گذاری مالی انجام دهید.
اما راز تکیه دادن نامدیران بر صندلی مدیریت در ایران چیست؟
در یک کلام، پول.
کسانی که پول دارند و یا پول فراهم می کنند ـ منظورم وام‌هایی است که کسی درست نمی داند چه می شود که به چنین آدمهایی می رسد ـ می شوند راس هرمی که نه قاعده اش درست تنظیم شده نه نوکش. چنین می شود که آنها می شوند رییس و عده ای دیگر مرئوس و بله قربان گو. اما نکته اینجاست که این مردمان همیشه توانسته اند و تا ابد نیز خواهند توانست رییس باشند، اما هرگز نمی توانند و نخواهند توانست مدیریت کنند مگر اینکه بیاموزند و مجدانه برای مدیر شدن تلاش کنند.
نکته اینجاست که هرکسی می تواند رییس باشد، یا احساس خود رییس بینی پیدا کند. اما هرکسی نمی تواند مدیر باشد. البته اجازه دهید همین جا بیان کنم که منظورم افرادی نیستند که از منظر طبقه بندی رده های سازمانی در ادارات دولتی حکم “رییس” دارند. در میان این روسا، بسیار مردان و زنان هوشمندی پیدا می شوند که باید از آنها درس مدیریت آموخت.
مدیریت عرصه مسئولت پذیری است و ریاست عرصه مقصر جویی
وقتی اتفاقی در شرکت یا مجموعه ای رخ می دهد، فارغ از ابعاد و اندازه و اهمیت آن، هر دو گروه مدیران و رییسان تلاش می کنند اوضاع را به سامان کنند. اما تفاوتها بعد از این مرحله خود را نمایان می کند. آنانی که مدیریت می کنند، خود را مسئول می دانند و تلاش می کنند با اتخاذ تصمیمات بهتر، جابجایی های احتمالی هوشمندانه، بهینه سازی تجهیزات، بهره گیری از مشاوران کار کشته، ارتقاء سطح آموزش نیروها و …، مانع تکرار چنین رخ داد هایی شوند. اما کسی که مدیریت نمی داند و فقط ریاست می کند، بعد از این مرحله دنبال مقصر می گردد تا دمار از روزگارش در آورد. داد زدن ها، حقوق کم کردن ها، اخراج ها و ایجاد فضای خفقان آغاز می شود تا همگان بفهمند جناب رییس چه قدرتی دارد.
آنان که مدیریت می دانند و در مدیریت به تخصص و تبحر رسیده اند، اغلب عقده های درون را گشوده اند و روزگار جاه طلبی را پشت سر گذاشته اند. آنان خوب می دانند چه زمانی باید نقش یک رهبر، یک معلم و یک همراه را ایفا نمایند. مدیران خوب می دانند که نتایج در سازمان مهم است، نه اینکه چقدر از آنها حساب می برند. اما در خصوص کسانی که مدیر هستند اما مدیریت بلد نیستند، اوضاع بسیار متفاوت است.
مدیریت برازنده کسانی است که به آرامش درون رسیده اند، درست تصمیم می گیرند، خوب کار می کنند، تلاش گر هستند، از عقده های دورن تهی شده اند، انسانها را بر اساس جایگاه شغلی شان ارزش گذاری نمی کنند، احترام می گذارند و احترام بر انگیز هتستند.
[font=Helvetica]از این رو، رییس بسیار در این مملکت داریم، بیایید مدیران خوب را جستجو کنیم[/font]
#پردیس_فناوری_کیش
# مدیریت یا ریاست ؟ _راز تکیه دادن نامدیران بر صندلی مدیریت در ایران چیست؟
# [font=Helvetica]مدیریت عرصه مسئولت پذیری است و ریاست عرصه مقصر جویی[/font]
مدیریت تبلیغات شهری یکی از مدیریت های زیر مجموعه سازمان است که به موازات تبلیغات فرهنگی در سطح شهر ، به عنوان تنها مدیریت درآمدزای سازمان ، ضمن همسویی و هم جهت بودن با نظام[font=Calibri] …[/font]
مدیریت تبلیغات شهری یکی از مدیریت های زیر مجموعه سازمان است که به موازات تبلیغات فرهنگی در سطح شهر ، به عنوان تنها مدیریت درآمدزای سازمان ، ضمن همسویی و هم جهت بودن با نظام بهره وری و مهندسی سیستم ، نسبت به ساماندهی ، ممیزی و نظارت بر تابلوهای صنفی و تبلیغات سطح شهر اقدام می نماید .
عمده فعالیتهای مدیریت تبلیغات و آرایه های شهری عبارتنداز :
۱) ساماندهی و زیباسازی وضع موجود تبلیغات سطح شهر
۲) نظارت بر انجام تبلیغات سطح شهر
۳) باز مهندسی و نظارت بر سیستم تبلیغات شهری در حوزه تابلوهای صنفی ، تجاری
۴) شناسایی ، اخذ عوارض و صدور مجوز تابلوهای صنفی
۵) تنظیم قرارداد تابلوهای تبلیغاتی ، اخذ مبلغ و نظارت بر عملکرد آنان
۶) جمع آوری و طبقه بندی کلیه قواعد فنی ، مواضع حقوقی ، اصول فرهنگی ، اطلاعات مربوط به شناخت بازار و اصول روانی تبلیغات شهری
برخی از وظایف مدیریت تبلیغات و آرایه های شهری
تدوین خط مشی ها و چشم انداز های تبلیغاتی و زیباسازی شهر .
تدوین پیش نویس آیین نامه ها و دستورالعملهای مالی مربوط به تبلیغات شهری و اعمال آن در فعالیت های سازمان .
تنظیم قرارداد و اخذ مبلغ تابلوهای تبلیغاتی با افراد حقیقی و حقوقی و نظارت بر حسن عملکرد آنان .
اجرای طرحهای فرهنگی به مناسبت های ملی و مذهبی
تهیه و تنظیم طرح جامع تبلیغات شهری و زیباسازی ، متناسب با مناطق مختلف شهری و ارائه آن به مراجع ذیربط .
شناسایی و تأسیس بانک اطلاعات شامل :
آمار مربوط به سازمانها ، ارگانها ، واحدها و بنگاههای تبلیغی دولتی و خصوصی .
تهیه و تدوین پیش نویس دستورالعملها و آیین نامه های زیباسازی و تبلیغات شهری به منظور پیشبرد اهداف سازمان و نظارت بر حسن اجرای آن.
گسترش ارتباط و تبادل افکار و نظرات با متخصصین امور تبلیغی و بهره مندی از نظرات آنان در بهبود و توسعه کمی و کیفی برنامه ها .
شناسایی ، برداشت محلی اطلاعات و اخذ عوارض تابلوهای واحدهای صنفی ( اعم از سردرب و ارتفاع ) بر اساس مصوبات شورای اسلامی شهر .
ارسال کننده: سمیه صفشکن - 17-06-2017, 10:34 AM - انجمن: ورزش
- بدون پاسخ
کلاه گیسی که برای نایب قهرمان المپیک دردسرساز شد
بلسینگ اوکاگبیر به خاطر کلاه گیسش رکورد ضعیفی را به نام خود در مسابقات پرش طول دیاموند لیگ اسلو به ثبت رساند.
به گزارش ایسنا و به نقل از آس، در رقابت‌های دیاموند لیگ اسلو صحنه‌ای عجیب دیده شد. بلسینگ اوکاگبیر در نخستین پرش خود با اتفاقی ناخوشایند روبرو شد. کلاه گیس او هنگام پرش در مقابل دوربین‌های تلویزیونی بر زمین افتاد.
این اتفاق برای ورزشکار نیجریه‌ای گران تمام شد. داوران تنها برای او ۶.۲۱ متر لحاظ کردند در حالی که طول پرش او بیشتر بود. آنها از نقطه‌ای که کلاه گیس بر زمین افتاد را حساب کردند.
اوکاگبیر ۲۸ ساله یکی از دوندگان مشهور جهان است. او در بازی‌های المپیک ۲۰۰۸ پکن مدال نقره را در پرش طول کسب کرد و در مسابقات دو ۲۰۰ متر جهان یک مدال نقره و برنز به دست آورد.
![[تصویر: 97959_724.jpg]](http://iraneconomist.com/files/fa/news/1394/1/26/97959_724.jpg)
![[تصویر: -900-700-NewsImageAddress-Max---6189_10494.jpg]](http://iran-oilshow.ir/farsi/ImgDy/-900-700-NewsImageAddress-Max---6189_10494.jpg)
![[تصویر: post_id_1309480-tasna-130852139167050457-250x175.jpg]](http://tasna.ir/wp-content/uploads/2015/08/post_id_1309480-tasna-130852139167050457-250x175.jpg)
![[تصویر: .gif]](http://aydinnamdar.com/wp-content/uploads/2016/09/مدیریت.gif)
![[تصویر: 908548-night_over_tehran-Tehran.jpg]](http://urbanmanagement.ir/UserFiles/image/pic/908548-night_over_tehran-Tehran.jpg)
![[تصویر: 57505926.jpg]](http://cdn.isna.ir/d/2017/06/16/3/57505926.jpg)
