مدیریت ریhttp://forum.kishtech.ir/showthread.php?tid=49774سک بر مبنای استاندارد PMBOK

[niloofaraminkia]

پردیس فناوری کیش_طرح مشاوره متخصصین صنعت و مدیریت_دپارتمان مدیریت بحران

مدیریت ریسک بر مبنای استانداردPMBOK

این مرحله  مهم ترین مرحله در اجرای سیستم مدیریت ریسک می باشد چراکه چارچوب کلی کار در این مرحله مشخص می شود و هر گونه بی دقتی یا تشخیص نادرست وضعیت در این مرحله می تواند منجر به عدم موفقیت سیستم در مرحله اجرا گردد. در واقع در این مرحله طراح سیستم مدیریت ریسک نسبت به طراحی سیستم کاربردی مورد نظر با توجه به عوامل موثر مانند نوع قرارداد، نوع منابع در اختیار، وضعیت شرکت، مدت زمان پروژه و … نسبت به طراحی سیستم و نوع اجرای آن اقدام می کند.

سیستم دارای ماهیتی کاملاً ریاضی و غیر وابسته به محیط اجرایی خود نمی باشد. در طراحی سیستم باید عواملی مانند ویژگی های روانی مجریان سیستم را نیز در نظر داشت و در نهایت سیستم را به گونه ای طراحی کرد که در مرحله اجرا حداقل مشکلات سازمانی ایجاد شود.

برنامه ریزی مدیریت ریسک در استاندارد PMBOK اینگونه تعریف شده است:

برنامه ریزی مدیریت ریسک فرایند اتخاذ تصمیم و تدوین برنامه مدیریت ریسک و روش اجرای آن است. این برنامه ریزی باید با ویژگی ها و اهمیت پروژه در سازمان متناسب بوده و از درجه اتکاپذیری لازم برخوردار باشد.

مدیریت ریسک پروژه بر اساس استاندارد PMBOK شامل 6 فرآیند بوده که به قرار زیر هستند:
1.برنامه ریزی مدیریت ریسک
2.شناسایی ریسک
3.تجزیه و تحلیل کیفی ریسک
4.تجزیه و تحلیل کمی ریسک
5. برنامه ریزی واکنش به ریسک
6.پیگیری و کنترل ریسک

در ادامه به اختصار  این 6 فرایند را  توضیح می دهیم.

1.برنامه ریزی مدیریت ریسک: فرآیندی می باشد که چگونگی هدایت فعالیت های مدیریت ریسک را تعریف می کند . دقت در برنامه ریزی این فرآیند احتمال موفقیت 5 فرایند بعدی را افزایش خواهد داد.

2.شناسایی ریسک: اولین گام اجرایی در فرایند مدیریت ریسک یک پروژه می باشد. در این فرآیند، کلیه ی ریسک های بالقوه ممکن است رخ دهد و بر پروژه تاثیر بگذارند شناسایی می شوند. این شناسایی برای این ضروری است که در مراحل بعدی مدیریت ریسک ، با داشتن برنامه مناسب به ریسک جلوی وقوع ریسک های مهم را گرفته یا اثرات آنها را کاهش دهیم.

3.تجزیه و تحلیل کیفی ریسک: در این فرآیند ریسک ها را از نظر میزان اثرات بالقوه هر یک از آنها بر اهداف سازمان با معیارهای کیفی اولویت بندی می شوند. به عبارت دیگر دو پارامتر احتمال وقوع و شدت تاثیر ریسک با  عبارات کیفی نظیر خیلی کم، کم ، متوسط، زیاد و خیلی زیاد اولویت بندی می شوند.

4.تجزیه و تحلیل کمی ریسک: فرآیند تحلیل عددی اثر ریسک ها شناخته شده بر اهداف کلی پروژه است . در جریان این فرآیند با توجه به اطلاعات گذشته ریسک ها از نظر عددی اولویت بندی می شوند.

5.برنامه ریزی واکنش به ریسک: این فرآیند شامل شناسایی و تهیه راه کارهای مختلف پاسخ به ریسک که موجب کاهش تهدیدها و تقویت فرصت های پروژه می شوند و انتخاب بهترین گزینه یا ترکیبی از گزینه های واکنش است.

6.پیگیری و کنترل ریسک: این فرآیند شامل اجرای برنامه های پاسخ به ریسک، شناسایی ریسک های جدید، ارزیابی اثربخشی فرآیند مدیریت ریسک در سراسر پروژه می باشد.

ارتباط با ما:

تلفن:        09059626900            02166493527                 02166176196 

نشانی: بلوارکشاورز_خیابان 16 آذر_انتشارات دانشگاه تهران_پلاک54_طبقه5_واحد9


شبکه های اجتماعی پردیس فناوری کیش:

سامانه آموزش مجازی رهیاران:  www.rahyaranlms.ir   [/url]

کانال تلگرام: kishtech@

[url=http://rahyaranlms.ir]