در ادامه تصویربرداری فصل دوم سریال «شهرزاد»، اولین عکس از دو بازیگر زن این سریال منتشر شد.
[font=Nassim, tahoma]به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، سریال پرطرفدار «شهرزاد» که فصل دوم آن این روزها در حال تصویربرداری است، به گفته سازندگانش فرودرین امسال به شبکه نمایش خانگی می‌آید.
تصویربرداری فصل دوم این مجموعه به کارگردانی حسن فتحی همچنان ادامه دارد و در تازه‌ترین تصویر منتشر شده از این سریال، رویا نونهالی و گلاره عباسی در سکانسی جدید از این سریال دیده می‌شوند. نونهالی از بازیگران جدیدی است که در فصل دوم حضور دارد.[/font]
[font=Nassim, tahoma][/font]
[font=Nassim, tahoma][font=Nassim, tahoma]فصل دوم سریال «شهرزاد» با حضور شهاب حسینی، ترانه علیدوستی، مصطفی زمانی، مهدی سلطانی، هومن برق‌نورد و بازیگران جدید در حال ساخت است و به زودی وارد شبکه نمایش خانگی خواهد شد.[/font][/font]
شش فیلم از سینمای وحشت در سی‌و‌پنجمین جشنواره جهانی فیلم فجر به نمایش در‌خواهند آمد.
[font=Nassim, tahoma]به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، با توجه به مهجور بودن ژانر وحشت (Horror) در ایران، جشنواره جهانی فیلم فجر، امسال به فیلم‌های این ژانر توجه نشان خواهد داد.
[/font] براساس این تصمیم، هرشب ساعت ۲۳.۳۰ یک فیلم از ژانر وحشت تحت عنوان «وحشت در نیمه شب» در سینماهای جشنواره جهانی فجر به نمایش درخواهد آمد.
پنج فیلم در ژانر وحشت از کشورهای کره جنوبی، ژاپن، روسیه، لهستان و مکزیک به نمایش درمی‌آیند و در کنار آنها از یک فیلم ایرانی نیز رونمایی می‌شود[font=Nassim, tahoma].[/font] [font=Nassim, tahoma]سی و پنجمین جشنواره فیلم فجر از اول تا هشتم اردیبهشت ۱۳۹۶(۲۸ تا ۲۱ آوریل ۲۰۱۷) به دبیری رضا میرکریمی در تهران برگزار می‌شود.[/font]
فیلم سینمایی «ماجرای نیمروز» به کارگردانی محمدحسین مهدویان، سومین فیلم اکران نوروز است که فروش میلیاردی را پشت سر گذاشت.
[font=Nassim, tahoma]به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، با وجود استقبال نه چندان گرم و گسترده مخاطبان سینما در روزهای ابتدایی اکران فیلم‌های نوروز 96 اما با گذشت روزهای ابتدایی تعطیلات، رونق به گیشه سینماها بازگشته است و تا به امروز سه فیلم «خوب بد جلف»، «گشت 2» و به‌تازگی «ماجرای نیمروز» نیز به فروش میلیاردی دست پیدا کردند.
[/font] «ماجرای نیمروز» كه به عنوان بهترین فیلم از نگاه تماشاگران سی و پنجمین جشنواره فجر برگزیده شد، در اکران نوروزی سانس‌های فوق‌العاده زیادی داشت و فروشش به تازگی از مرز یک میلیارد تومان گذشت.
«ماجرای نیمروز» به ترورهای گروه مجاهدین خلق در دهه 60 و درگیری نیروهای اطلاعات سپاه با آنان می‌پردازد. در این میان، روابط یکی از اعضای سپاه و زنی از اعضای مجاهدین خلق که در گذشته در دانشگاه همکلاسی بوده‌اند، بُعد دیگری به اتفاقات این فیلم می‌افزاید. .
مهرداد صدیقیان، احمد مهرانفر، جواد عزتی، مهدی پاکدل، مهدی زمین‌پرداز، هادی حجازی‌فر و ... از جمله بازیگران این فیلم‌اند.
«گشت 2 » ساخته سعید سهیلی دومین فیلم پرفروش اکران نوروزی بود که فروشش از سه میلیارد تومان گذشته است و استقبال از آن نیز همچنان ادامه دارد. [font=Nassim, tahoma]اولین اثر سینمایی پیمان قاسمخانی، «خوب بد جلف» نیز که اکرانش از دو فیلم دیگر زودتر آغاز شد، تا به حال رقمی نزدیک به هشت میلیارد تومان فروش داشته است و همچنان در صدر فیلم های نوروزی قرار دارد.[/font]
کسب‌و‌کارهای مدرن با سرعت بسیار بالایی در حال حرکت هستند. رهبران کسب‌و‌کارهای جدید و بزرگ تلاش بسیار زیادی می‌کنند تا بتوانند نسبت به اتفاقات جدید واکنش مناسب نشان دهند و خودشان را با آنها تطبیق دهند. خوشبختانه راه‌های بسیار زیادی برای پیش‌بینی و جلوگیری از مشکلات وجود دارند. ۷ نکته‌ای که در ادامه این مقاله آورده شده است، به شما در انجام این کار کمک می‌کنند.
[font=IRANSans, Tahoma]۱- برقراری رابطه مؤثر
[/font] ارتباطاتی که شما و تیمتان با دیگر کارمندان شرکت برقرار می‌کنید، تأثیر زیادی بر بهبود بهره‌وری شرکت می‌گذارند. همکاران و کارمندان خود را از اتفاقات پشت‌صحنه مطلع کنید و آنها را برای تغییرات آماده کنید. حتی کمترین مقدار اطلاع‌رسانی نیز می‌تواند میزان استرس کارمندان را کاهش دهد. زمانی که آنها انتظار تغییر کردن شرایط را داشته باشند، راحت‌تر می‌توانند خودشان را با اوضاع جدید وفق دهند و همین موضوع تأثیر زیادی بر بهبود بازدهی آنها می‌گذارد. ۲- بازخورد گرفتن داشتن ارتباطات مؤثر تنها به اخطار دادن و آماده کردن کارمندان برای تغییرات محدود نمی‌شود؛ بلکه باید از آنها بازخوردهای سازنده نیز گرفته شود. کارمندان جنبه‌هایی از سازمان را می‌بینند که ممکن است رهبران و مدیران کمتر متوجه آنها باشند. با کارمندان خود بی‌طرفانه و دوستانه صحبت کنید و از همه بخواهید در این مکالمات شرکت داشته باشند. ۳- ارائه راه‌حل‌های جدید [font=IRANSans, Tahoma]تاریخ همواره تکرار می‌شود و یادگرفتن از اشتباهات گذشته، راه رسیدن به موفقیت را هموار می‌کند. بنابراین سعی کنید تا جای ممکن مشکلات گذشته و راه‌حل‌هایی که برای رفع آنها ارائه شده است، به خاطر بسپارید. گاهی اوقات راه‌حل مشکلات جدید از ترکیب راه‌های قبلی به دست می‌آید. همچنین باید افرادی که در برطرف کردن مشکلات قبلی به شما کمک کرده‌اند، به‌خوبی به خاطر بسپارید؛ زیرا ممکن است در آینده نیز کمک زیادی به شما در این زمینه انجام دهند.
[/font]
[font=IRANSans, Tahoma]۴- تشویق به همکاری
[/font] بسیاری از سازمان‌ها از ساختار و فعالیت‌های سنتی استفاده می‌کنند. درحالی‌که رهبران کسب‌و‌کارهای نوپا به دنبال استفاده از راه‌حل‌های جدید هستند. از بین بردن بخش‌بندی‌هایی که کارمندان یک دپارتمان را از دیگران جدا می‌کند، باعث می‌شود همه کارمندان ببینند کارشان چه تأثیری بر دیگران می‌گذارد. به عبارتی این کار باعث می‌شود کارمندان عواقب تصمیماتی که می‌گیرند، ببینند و درنتیجه دقت بیشتری در عملکرد خود داشته باشند. گاهی اوقات کمک گرفتن از اعضای بخش‌های دیگر می‌تواند تأثیر زیادی بر جلوگیری از بروز مشکلات آینده داشته باشد. ۵- استفاده از فرضیات [font=IRANSans, Tahoma]یکی از راه‌های روبه‌رویی با مشکلات، فکر کردن به فرضیات است. سعی کنید نتیجه تمام تصمیم‌هایی که می‌خواهید بگیرید، از قبل تصور کنید. یک پیش‌بینی خوب و مؤثر زمانی اتفاق می‌افتد که بتوانید دانش خود را تحلیل کنید و از آن برای بررسی اتفاقاتی که ممکن است رخ دهند، استفاده کنید. هیچ‌کس نمی‌تواند آینده را پیش‌بینی کند؛ اما در دنیای کسبوکار می‌توان با ارزیابی دقیق و استفاده از تجربیات گذشته، این کار را تا حدودی انجام داد.
[/font]
[font=IRANSans, Tahoma]۶- آزمایش کامل
[/font] یک محصول یا اپلیکیشن جدید باید پیش از ارائه شدن به‌طور کامل مورد آزمایش قرار بگیرد. درست است که محصول تا پیش از ارائه بارها تغییر می‌کند؛ اما آزمایش کردن آن در هر مرحله می‌تواند مشکلات پنهان‌شده در هر بخش را به‌خوبی نشان دهد. ۷- پیگیری پیشرفت [font=IRANSans, Tahoma]اگر از تاریخ درس نگیرید، مجبور هستید که دوباره آن را تجربه کنید. به کار بردن نکته‌ها و درس‌هایی که از اتفاقات گذشته گرفته‌اید، می‌تواند بر موفقیت شما تأثیر زیادی بگذارد. زمانی که می‌خواهید برای مشکلات جدید راه‌حل ارائه دهید، مشکلات گذشته و راه‌هایی که برای رفع آن استفاده کرده‌اید نیز در نظر بگیرید و در تصمیم‌گیری خود به کار ببرید.
[/font]
در خلال کنفرانس I/O سال گذشته، گوگل دو اپلیکیشن جدید Allo و Duo را با کاربرد شبکه اجتماعی معرفی کرد. اپلیکیشن Allo یک پیام‌رسان هوشمند با قابلیت تعامل کاربردی با دیگر اپلیکیشن‌های گوگل مانند یوتیوب، گوگل مپس و گوگل اسیستنت است. اپلیکیشن Duo نیز در این کنفرانس با تمرکز بر چت ویدئویی معرفی شد. به نظر می‌رسد در کنفرانس امسال نیز شاهد معرفی اپلیکیشن جدیدی با محوریت شبکه‌های اجتماعی از سوی گوگل خواهیم بود. کنفرانس I/O امسال اواخر اردیبهشت‌ماه برگزار خواهد شد و به‌احتمال زیاد اپلیکیشن ویرایش گروهی تصویر نیز در این کنفرانس معرفی خواهد شد. احتمالا کاربران در این اپ قادر به اشتراک‌گذاری تصاویر برای گروه‌ها و ویرایش آنها خواهند بود. به نظر می‌رسد این قابلیت مشابه چیزی است که پیش از این در اپلیکیشن Path دیده شده بود. گوگل اپلیکیشن Path را به دلیل کاهش محبوبیت در سال ۲۰۱۵ به شرکت توسعه‌دهنده پیام‌رسان Kakao فروخت. تلاش‌های گوگل در عرصه‌ی اپلیکیشن‌های شبکه اجتماعی حتی با وجود Allo و Duo چندان موفق نبوده و محبوبیت مورد انتظار گوگل برای این گروه از اپلیکیشن‌هایش حاصل نشده است. شاید در نگاه نخست این‌طور به نظر برسد که گوگل با یکپارچه‌سازی اپلیکیشن‌های اجتماعی خود با دیگر بخش‌هایش، توانایی جذب طیف وسیعی از مخاطبان را دارد؛ اما مانع اصلی موفقیت گوگل در این بخش، رقبای قدرتمندی همچون فیسبوک و اسنپچت هستند. اپل نیز به‌تازگی با معرفی اپلیکیشن کلیپس که قابلیت ویرایش آسان ویدئو دارد، پا به این رقابت گذاشته است. این اپلیکیشن به کاربران iOS اجازه می‌دهد با ترکیب ویدئو، عکس و موسیقی محتوایی متفاوت بسازند و آن را با iMessage، اینستاگرام، فیسبوک و سایر شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارند. به نظر می‌رسد هنوز نامی برای این اپلیکیشن جدید توسط گوگل مشخص نشده است. هنوز معرفی این اپ در کنفرانس I/O قطعی نیستT با این حال شایعات از نزدیک بودن زمان معرفی آن حکایت دارند.
کمپانی اسنپ به‌عنوان شرکت مادر اپلیکیشن به اشتراک‌گذاری تصاویر اسنپچت، اوایل ماه جاری میلادی وارد تالار بورس شد و سهام این کمپانی برای اولین بار به‌صورت عمومی عرضه شد. همین موضوع باعث شد ایوان اشپیگل، مؤسس اسنپ تبدیل به جوان‌ترین میلیاردر جهان شود. عرضه‌ی اولیه سهام اسنپ باعث شد عرضه‌ی هر سهم این کمپانی طی دو روز اول عرضه به بیش از ۲۶ دلار برسد و رشدی ۹ دلاری تجربه کند که نتیجه آن افزایش ۳.۴ میلیارد دلاری کل ارزش کمپانی بود. حال گزارش جدیدی که برگرفته از پیش‌بینی‌های Emarketer است، نشان از این دارد که اسنپچت تا سال ۲۰۱۶ از تبلیغات، درآمدی بیش از توییتر، یاهو و AOL کسب کرده است و احتمالا درآمد آن از ۳ میلیارد دلار عبور خواهد کرد. در این گزارش برآورد شده است که یاهو از درآمد ۳.۳۲ میلیارد دلاری ثبت‌شده برای سال ۲۰۱۵ فاصله گرفته و انتظار می‌رود میانگین درآمد این کمپانی تا سال ۲۰۱۸ نزدیک به ۳ میلیارد دلار باشد. توییتر نیز از جمله‌ی سرویس‌های اینترنتی است که در سال‌های اخیر شاهد کاهش درآمد تبلیغاتی بوده است، به‌طوری‌که درآمد تبلیغاتی توییتر با کاهش از ۱.۲۱ میلیارد دلار به ۱.۱۵ میلیارد دلار سال ۲۰۱۶ رسیده است. اسنپچت سرویسی است که بیشتر بین نوجوانان و افرادی که در آستانه‌ی ۲۰ سالگی هستند، محبوبیت دارد و میانگین سنی کاربران این سرویس در مقایسه با فیسبوک و یوتیوب بسیار پایین‌تر است. انتظار می‌رود اسنپچت در سال‌های آینده چالشی برای گوگل و فیسبوک از نظر تبلیغات موبایل ایجاد کند. فیسبوک و گوگل در مجموع بیش از ۵۸ درصد بازار تبلیغات موبایل را در اختیار دارند. بسیاری از تبلیغ‌دهندگان در سراسر جهان از این موضوع که گوگل و فیسبوک تسلط بالایی روی تبلیغات موبایل دارند، چندان راضی نیستند. هنوز مشخص نیست که چگونه اینستاگرام جایگاه خود را در برابر بیش از ۶۰۰ میلیون کاربر اینستاگرام تقویت خواهد کرد و وضعیت خود را در تالار بورس بیش از پیش بهبود خواهد داد. اینستاگرام با وجود الهام گرفتن از اسنپچت و راه‌اندازی بخشی با نام Stories، موفق شده است کاربران بسیاری را به سمت سرویس خود جلب کند. اسنپچت بیش از ۱۵۸ میلیون کاربر دارد که البته با این وجود هنوز در مراحل ابتدایی پیشرفت است و هنوز پتانسیل بالایی دارد تا بیش از پیش به سمت موفقیت حرکت کند. اسنپچت با وجود وارد به تالار بورس، همچنان به‌واسطه‌ی باقی ماندن بخش عمده سهام در دست مؤسسان کمپانی، کنترل بیشتری بر کسب و کار خود دارد؛ حال آنکه این روش کنترل کمپانی نیز می‌تواند مشکلاتی به همراه داشته باشد. باید دید اسنپچت در آینده چگونه می‌تواند وضعیت خود را بیش از پیش بهبود ببخشد.
بسیاری از فعالان بخش فروش از ایمیل برای جذب مشتری‌های احتمالی کسب‌وکارشان استفاده می‌کنند؛ اما در بسیاری از مواقع این ایمیل‌ها خوانده نمی‌شوند یا تأثیر لازم را بر مخاطب نمی‌گذارند. عموما در چنین مواقعی فرد تصور می‌کند ایمیل را به‌درستی ارسال کرده است. اما آیا واقعا این‌گونه است؟ مطلب پیش رو به این سؤال پاسخ خواهد داد. مشتری‌های احتمالی شما عموما افرادی به‌شدت درگیر و مشغول هستند؛ به‌طوری که ممکن است در زمان بررسی ایمیل شما با چندین ایمیل دیگر روبه‌رو شوند. ایمیل شما باید به‌گونه‌ای باشد که از ایمیل‌هایی که شانس خوانده شدن ندارند، متمایز شود. اشتباهات ذکرشده ممکن است از هر فروشنده‌ای با هر سطحی سر بزند. بنابراین شناخت آنها بسیار مفید خواهد بود. ۱. ایمیل‌های طولانی ایمیل جذب مشتری برای توضیح‌های طولانی و خسته‌کننده در مورد سرویس و محصول نیست. مشتری‌های شما آن‌قدر حوصله و وقت ندارند که ایمیل‌های طولانی یک غریبه را بخوانند. هدف اصلی شما از این ایمیل‌ها گرفتن بازخورد و پاسخ از مشتری است، این کار با چهار یا پنج جمله نیز امکان‌پذیر است. ۲. القاء این که فروشنده هستید یکی از مطمئن‌ترین راه‌ها برای اینکه ایمیل شما توسط فرد مقابل حذف شود، این است که به او القاء کنید یک فروشنده لجوج هستید. شاید پیش خود فکر کنید رفتار و گفتار شما تأثیرگذار و هوشمندانه است؛ اما آنچه به مخاطب القا می‌شود، رسمی و خشک بودن شما خواهد بود. ایمیل خود را طوری بنویسید که گویی در حال انجام یک مکالمه ساده با دوست خود هستید. از عبارات و واژه‌های نامفهوم استفاده نکنید؛ زیرا این کار منجر به نادیده گرفته شدن پیام شما خواهد شد. در چنین شرایطی هرچه ساده‌تر رفتار کنید، شانس بیشتری برای دریافت پاسخ خواهید داشت. ۳. ایمیل‌های یکسان برای مشتری‌ها ارسال ایمیل یکسان برای تمام مشتریان احتمالی، راه مناسبی برای صرفه‌جویی در زمان نیست. احتمال پاک شدن ایمیلی با چارچوب استاندارد و تکراری بسیار بیشتر از ایمیل‌های شخصی‌سازی‌شده است. در ایمیل‌های خود ذکر جزئیاتی مانند نام کوچک دریافت‌کننده و نام شرکت را هرگز فراموش نکنید؛ زیرا همین موارد ساده احترام و آگاهی شما نسبت به خریدار احتمالی را نشان می‌دهد. ۴. نادیده گرفتن چیزهایی که ارزشمندی مخاطب را نشان می‌دهند هدیه دادن چیزهایی ساده مانند کتاب الکترونیکی، تقویم آنلاین و مقاله مرتبط با کسبوکار علاوه بر نشان دادن اهمیت مشتری برای شما، شانس ادامه ارتباط را نیز افزایش می‌دهد. رعایت این موارد، ارزشمند‌تر شدن شما را در نزد مشتری به همراه دارد. این تلاش‌های اضافه برای جلب نظر مشتری در فضای رقابتی کسب‌وکارها لازم به نظر می‌رسد. ۵. فراموش کردن راه‌های ادامه ارتباط هیچ‌گاه ایمیل خود را با یک جمله و عبارت ساده تمام نکنید. استفاده از سؤال‌های ساده و مناسب در پایان ایمیل‌های جذب مشتری باعث افزایش شانس شما خواهد شد. سؤالاتی در مورد مفید بودن محصول یا درخواست آدرس برای ارسال محصول یا هدیه، سؤالات مناسبی برای ترغیب مخاطب به ادامه ارتباط هستند. احتمالا شما نیز مرتکب یک یا چند مورد از این اشتباهات شده‌اید. هر یک از موارد ذکرشده برای بی‌پاسخ ماندن ایمیل‌های ارسالی شما کافی است.
ایلان ماسک، میلیاردر آینده‌نگر آمریکایی، پروژه‌ی جدیدی در دست دارد؛ یک شرکت تحقیقاتی پزشکی به نام Neuralink که قصد دارد رابطی مغزی-کامپیوتری بسازد. پروژه‌های ماسک معمولاً از فیلم‌های علمی تخیلی الهام گرفته شده‌اند و این مورد نیز ارتباط مستقیمی با یک ابزار موسوم به تور عصبی دارد که توسط رمان‌نویس بریتانیایی، ایان بنکس، برای داستان‌های دنباله‌دار وی خلق شده بود. در آن کتاب‌ها، شخصیت‌های داستان یک تور نیمه ارگانیک را در قسمت کورتکس مغزی سرِ خود رشد می‌دادند و با آن به‌صورت بی‌سیم با هوش مصنوعی ارتباط برقرار می‌کردند و از افکار خود بک‌آپ می‌گرفتند.
وجود این تور عصبی در داستان تخیلی بنکس، از انسان‌ها موجوداتی فناناپذیر می‌سازد. اگر آنها بمیرند، می‌توانند با استفاده از آخرین بک‌آپ گرفته‌شده از مغزشان مجدداً زنده شوند. با این حال، ماسک هنوز به دنبال فناناپذیر کردن افراد نیست. هرچند او آشکارا و در چندین نوبت اعلام کرده است که تمایل به آپلود و دانلود افکار و احتمالاً مقابله علیه هوش مصنوعی شرور دارد. او تصور می‌کند محصولات مفهومی ساخته‌شده در مرکز Neuralink الکترودهای ایمپلنتی خواهند بود که به درمان بیماری صرع و افسردگی کمک می‌کنند. آنها به ایمپلنت‌های کنونی که برای درمان پارکینسون از طریق فعالیت الکتریکی در مغز به کار می‌روند، شباهت زیادی خواهند داشت.
به گفته‌ی وال‌استریت ژورنال، این شرکت احتمالاً به‌طور کامل توسط ماسک یا صندوق سرمایه‌گذاری پیتر تیل تأسیس خواهد شد. به گزارش این مجله، شرکت مورد بحث تاکنون سه نفر را استخدام کرده است: وانسا تولوسا، مهندس آزمایشگاه ملی لاورنس لیوِرمور و متخصص الکترودهای قابل‌انعطاف؛ فیلیپ سابز، پروفسور دانشگاه کالیفرنیا و محقق درزمینه‌ی چگونگی کنترل حرکات توسط مغز؛ تیموتی گاردنر، پروفسور دانشگاه بوستون و متخصص در زمینه‌ی کاشت الکترودهای ریز در مغز سهره‌ها (پرندگان کوچک از خانواده‌ی گنجشک‌ها) به‌منظور بررسی چگونگی آواز خواندن این پرندگان.
فعالیت این افراد در طول یک دهه، روی ساخت رابط‌های مغزی-کامپیوتری (BCI) خواهد بود. فناوری بسیار ابتدایی BCI در حال حاضر به افراد امکان تایپ در یک کامپیوتر از طریق انتخاب حروف در صفحه‌نمایش می‌دهد. این پروسه از طریق برقراری ارتباط با موتور نصب‌شده روی قشر بیرونی مغز عملی می‌شود. زمانی که فرد در مورد حرکت کردن فکر می‌کند، فکر او به حرکات یک مکان‌نما تبدیل می‌شود؛ اما این روش هنوز بسیار کند است و از این‌رو شرکت ماسک به افزایش سرعت آن امید دارد. سایر آزمایش‌های BCI شامل استفاده از کامپیوتر در کنترل حرکات حشرات و موش‌ها می‌شوند. آزمایش انجام‌شده روی یک موش به نام Robo Rat در سال ۲۰۰۲۲، دانشمندان را در کنترل حرکات این موش به چپ و راست از طریق تحریک نواحی مغزی مرتبط با احساسات و همچنین مراکز پاداش در نیم‌کره‌ی راست و چپ، قادر می‌ساخت. امروزه این نوع از فناوری بسیار رایج شده است؛ به‌طوری که یک کیت علمی با نام RoboRoach تنها برای آزمایش کودکان در نظر گرفته شده است. این کیت به کودکان امکان کاشت یک ایمپلنت مغزی در سر سوسک حمام برای کنترل حرکات آن را می‌دهد. هنوز مشخص نیست سناریوهای مربوط به Robo Rat و RoboRoach در بدن انسان با ساختار مغزی بسیار پیچیده‌تر نیز کاربردی باشند؛ اما این مشکل هم مانع تلاش ماسک نخواهد بود که در ابتدا عادت به ساخت یک نمونه‌ی اولیه و سپس مطرح کردن پرسش در مورد آن دارد. ماسک در گفتگو با Vanity Fair اعلام کرد:
نقل‌قول: ما در ابتدا باید به سایبورگ تبدیل شویم. به‌علاوه یک رابط مغزی قابل قبول نیز در ۴ یا ۵ سال آینده به تولید خواهد رسید.
با طرح پیشنهاد آمازون برای خرید ۱۰۰ درصد سهام خرده‌فروش آنلاین فعال در خاورمیانه به نام سوق (Souq.com)، حالا مسئولان هر دو شرکت تأیید کرده‌اند که Souq پس از نهایی شدن این قرارداد، تعداد نیروهای کاری و همچنین دامنه فعالیت‌های خود را افزایش خواهد داد. مسئولان آمازون و Souq.com در حالی امروز بر سر عقد قرارداد فروش این خرده‌فروش خاورمیانه‌ای به غول آمریکایی دنیای تجارت الکترونیکی به توافق رسیدند که گروه تجاری اعمار متعلق به یک میلیاردر اماراتی به نام محمد العبار نیز پیشنهادی به ارزش ۸۰۰ میلیون دلار برای خرید Souq.comm مطرح کرده بود. مدیران اجرایی و مقام‌های مسئول هیچ‌یک از دو شرکت طرف قرارداد حاضر به افشای رقم این قرارداد نشدند؛ اما Goldman Sachs، شرکت فعال در سرمایه‌گذاری‌های جهانی، مدعی شده این قرارداد، بزرگ‌ترین معامله ادغام و خرید (M&A) در حوزه تکنولوژی دنیای عرب است. این در حالی است که منابع آگاه از مفاد این قرارداد مدعی شده‌اند مبلغ پیشنهادی آمازون، به‌مراتب کمتر از پیشنهاد اعمار بوده است. یک منبع آگاه هم مدعی شده در صورت قبول پیشنهاد اعمار توسط مسئولان Souq.com، آمازون توافقات خود با این خرده‌فروش آنلاین را منتفی می‌کرده است. رونالدو مشحور مؤسس و مدیر اجرایی Souq.com در گفتگو با رویترز، این‌چنین به قرارداد منعقدشده واکنش نشان داده است:
نقل‌قول: اهداف آمازون مطابقت و هم‌خوانی ویژه‌ای با اهداف ما دارد. ما اهداف و ارزش‌های مشترک زیادی با هم داریم و انعقاد این قرارداد، مطمئنا در جهت بهبود نوآوری، توسعه تکنولوژی و ارتقاء تجربه کاربران خواهد بود. مواردی که متصوریم آمازون تبحر ویژه‌ای در ارائه آنها به مطلوب‌ترین شکل ممکن دارد.
Souq.com در سال ۲۰۰۵ تأسیس شد و در حال حاضر ۸.۵ میلیون کالای مختلف را در وب‌سایت خود در معرض فروش قرار داده است. تعداد بازدیدهای ماهیانه این خرده‌فروش آنلاین به ۵۰ میلیون می‌رسد. سرویس‌های این خرده‌فروش آنلاین در شش کشور حوزه خلیج فارس و همچنین مصر پیش روی خریداران و کاربران قرار گرفته است. مشحور اعلام کرده است در پرتو همکاری با آمازون، قصد دارد با توسعه تجارت Souq.com تعداد نیروهای کاری این شرکت را از سقف فعلی ۳۰۰۰ نفر افزایش دهد. البته این مقام مسئول اشاره‌ای به تعداد دقیق نیروهایی که به بخش‌های کاری مختلف اضافه خواهند شد، نداشته است. نکته قابل توجه اینکه در بازار خاورمیانه با وجود جمعیت جوان و مشتاق تکنولوژی، خریداران همچنان ترجیح می‌دهند در فروشگاه‌های فیزیکی خرید کنند. همین امر باعث شده است خرده‌فروش‌های آنلاین این منطقه، تنها یک درصد از مجموع فروش به ثبت رسیده در خاورمیانه را به خود اختصاص دهند. راس گرندینتی، مدیر ارشد آمازون، در واکنش به عقد این قرارداد این‌چنین اظهارنظر کرده است:
نقل‌قول: ما به دنبال راهکاری برای رشد تیم‌های کاری خود در این منطقه هستیم. اگر به دنبال رشد کسب و کارمان هستیم، مجبوریم در بخش تدارکات و همچنین بخش‌های فنی رشد و پیشرفت به ثبت برسانیم.
گلدمن معتقد است خرید Souq.com، ورود آمازون را به بازار جذاب خاورمیانه تسریع خواهد کرد. موضوعی که در نهایت امر می‌تواند رشد چشمگیر فعالیت‌های غول دنیای خرده‌فروشی آنلاین را در این حوزه به همراه داشته باشد. پس از نهایی شدن قرارداد خرید Souq.com توسط آمازون، کاربران خاورمیانه‌ای نیز امکان خرید محصولاتی را که در وب‌سایت آمازون یافت می‌شود، از طریق Souq.com خواهند داشت. علاوه بر این، شعبه‌های خاورمیانه‌ای خرده‌فروش‌های آنلاین نیز از طریق شبکه گسترده آمازون می‌توانند به بازاری به‌مراتب گسترده‌تر دسترسی داشته باشند. انتظار می‌رود این قرارداد تا پایان سال جاری میلادی به مراحل نهایی برسد. در حال حاضر در لیست اسامی سهامداران Souq.com نام شرکت آفریقایی نپستر و همچنین Tiger Global Management به چشم می‌خورد. این در حالی است که در طرف مقابل، دولت دوبی که تمرکز ویژه‌ای بر بهره‌برداری از راهکاری تکنولوژیک دارد، با آغوش باز به استقبال این قرارداد رفته است. شیخ محمد بن راشد آل مکتوم، حاکم دبی، این قرارداد را نمایشی از جایگاه این شهر به‌عنوان قطب منطقه‌ای و جهانی برای فعالیت بزرگ‌ترین و پیشتازترین سازمان‌های جهان عنوان کرده است. خرید Souq.com توسط آمازون، بازخوردهای مثبت دیگری نیز از سوی فعالان بازار به همراه داشته است. فادی غندور، مؤسس شرکت لجستیکی Aramex ARMX.DU و یکی از سرمایه‌گذاران فعال در خاورمیانه، به این قرارداد این‌چنین واکنش داده است:
نقل‌قول: بدون شک، این قرارداد نمایشی از اعتماد به فضای تجارت الکترونیک خاورمیانه است؛ نمایشی که در قالب آن، یک شرکت آمریکایی مطرح، ادغام با یک شرکت فعال در حوزه دیجیتال خاورمیانه را هدف گرفته است.
روش‌های مختلفی برای افزایش خلاقیت کارکنان و آماده ساختن آنها برای عرضه‌ی ایده‌های خلاقانه وجود دارد. اگر کارمندان بتوانند خود را درگیر پروژه‌ها کنند و برای حل آنها، ایده‌ها و راه‌های مختلفی پیشنهاد دهند، پس از مدتی کارها با سرعت بیشتری در سازمان انجام خواهد شد.
یکی از روش‌های مفید که یکی از کارآفرینان موفق به کار می‌گیرد، جلسات کوتاه و آزمون‌های پرورش خلاقیت است. به‌عنوان مثال، او در یک جلسه از کارمندان خواسته است که در ۹۰ ثانیه، تمامی کاربردهایی که برای یک گیره‌ی کاغذ متصور می‌شوند، یادداشت کنند. از آنها خواسته شده است مانند کودکان فکر کنند و حتی ایده‌های غیرمعقول را نیز یادداشت کنند. نتایج اولیه نشان می‌دهند که زمان تأثیری در بیان ایده‌های جدید ندارد. کارمندان اذعان کرده‌اند که حتی اگر ۹۰ دقیقه زمان داشتند، تعداد ایده‌های آنها نمی‌توانست بیش از تعدادی که در ۹۰ ثانیه عنوان کرده‌اند، باشد. به بیان دیگر، می‌توان نتیجه گرفت که اکثر ایده‌ها در یک دقیقه‌ی اول تفکر روی موضوع به ذهن افراد خطور می‌کنند.
شما می‌توانید تمرین‌های مشابهی برای ارائه‌ی ایده در شرکت خود اجرا کنید. سعی کنید زمان را کوتاه در نظر بگیرید. در گام بعدی به دنبال ایده‌های بدون نقص نباشید و سعی نکنید ایده‌های نسبتا خوب را در از دور خارج کنید. در واقع در این آزمایش بیشتر به دنبال افزایش تعداد ایده‌ها هستیم و می‌توانیم در ادامه ایده‌های نسبتا خوب را اصلاح کنیم و پرورش دهیم. روش گفته‌شده نوعی مقیاس دادن به زمان است. در این روش، در زمان کوتاه نتیجه‌ای به دست خواهید آورد که در زمان بسیار بیشتر نیز به همان می‌رسیدید. مقیاس دادن در ابعاد دیگر کسب و کار نیز مفید خواهد بود. به‌عنوان مثال، غرق شدن در موضوعات و درنگ کردن در انجام یک پروژه (به‌منظور تحقیق بیشتر) می‌تواند نتایج مفیدی برای شرکت داشته باشد. برای اکثر ما پیش آمده است که خواسته‌ایم زمان بیشتری برای بررسی ابعاد مختلف یک پروژه صرف کنیم تا راه‌های جدیدی برای آن پیدا کنیم. هنرمندان و محققان به‌خوبی از ارزش این درنگ بیشتر آگاه هستند. بهتر است شما نیز در شرکت خود زمانی برای این اقدام کارکنان در نظر بگیرید. به‌عنوان مثال، هر هفته یک ساعت از یک روز برای بررسی و عمیق شدن بیشتر در پروژه‌ها به کارمندان زمان بدهید. با اجرای روش‌هایی مانند مقیاس دادن به زمان، می‌توانید فرهنگ نمونه‌سازی و آزمایش کردن ایده‌ها را به شرکت تزریق کنید.
![[تصویر: 16-7-3-1129237wuvx1ioxkxmppdykooe.jpg]](http://images.khabaronline.ir/images/2017/3/position50/16-7-3-1129237wuvx1ioxkxmppdykooe.jpg)
![[تصویر: 17-3-26-232959%D8%B4%D9%87%D8%B1%D8%B2%D...AF%202.jpg]](http://images.khabaronline.ir//images/2017/3/17-3-26-232959%D8%B4%D9%87%D8%B1%D8%B2%D8%A7%D8%AF%202.jpg)
![[تصویر: 17-3-27-15222657460242.jpg]](http://images.khabaronline.ir/images/2017/3/position50/17-3-27-15222657460242.jpg)
![[تصویر: 17-2-8-135358majarayenimrooz1.jpg]](http://images.khabaronline.ir/images/2017/3/position50/17-2-8-135358majarayenimrooz1.jpg)
![[تصویر: 2de3b0a5-c57d-4663-a646-56edb8d03ebd.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/2de3b0a5-c57d-4663-a646-56edb8d03ebd.jpg)
![[تصویر: 27235071-18ef-4d37-8269-912287b69c32.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/27235071-18ef-4d37-8269-912287b69c32.jpg)
![[تصویر: db98dcd4-52fb-409d-b3ed-50765cdfe1a1.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/db98dcd4-52fb-409d-b3ed-50765cdfe1a1.jpg)
![[تصویر: 4bcd54d9-062d-48e2-88f8-b3579ebae5a4.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/4bcd54d9-062d-48e2-88f8-b3579ebae5a4.jpg)
![[تصویر: a7f9eb62-6e74-409c-af36-c3d390db5327.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/a7f9eb62-6e74-409c-af36-c3d390db5327.jpg)
![[تصویر: a521e8a4-f21c-443b-9f80-00858ea9ea65.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/a521e8a4-f21c-443b-9f80-00858ea9ea65.jpg)
![[تصویر: 861100d5-2c7e-4220-9e16-7ce18db8a781.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/861100d5-2c7e-4220-9e16-7ce18db8a781.jpg)
![[تصویر: de15c2866dc7a06fe73e0922715c4d8b_XL.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/ex/Cover/de15c2866dc7a06fe73e0922715c4d8b_XL.jpg)
![[تصویر: ccebe1e5-b36f-4cdc-8dda-c8f488a6355e.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/2017/3/ccebe1e5-b36f-4cdc-8dda-c8f488a6355e.jpg)
![[تصویر: 55cd443101dac4efa32445d42cf9d352_XL.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/ex/Cover/55cd443101dac4efa32445d42cf9d352_XL.jpg)
![[تصویر: 0bb0a040df8e18fa39937c6ba1f3d3b0_XL.jpg]](http://cdn01.zoomit.ir/ex/Cover/0bb0a040df8e18fa39937c6ba1f3d3b0_XL.jpg)
