چهارمین کنفرانس" اقتصاد ومدیریت کاربردی با رویکرد ملی "
۲۳\تیر ۱۳۹۶
کنفرانس تجلی تلاش یک جامعه برای برقراری ارتباط میان اعضای جامعه در جهت تبادل اندیشه و اشتراک دانش، ارائه یافته ها و نظریه های جدید و نهایتا کمک به رشد دانش و رسیدن به خرد جمعی است. یكی از عوامل موثر در فرایند توسعه ملی، برگزاری همایش ها و کنفرانس های علمی و تخصصی می باشد که اهمیت برگزاری آنها در جهت شناسایی معضلات و تنگناها و در نتیجه، ارائه راه حل هایی به منظور رفع آنهاست، از اين‌رو دانشگاه حضرت معصومه(ص)، شرکت پژوهشی صنعتی طرود شمال، دانشگاه آزاد رفسنجان، دانشگاه بوعلی سینا و حمایت سایر دانشگاه ها و موسسات علمی در نظر دارد برای چهارمین بار کنفرانس اقتصاد و مدیریت کاربردی با رویکرد ملی را برگزار نماید. با عنايت به جدید بودن موضوع، گستردگي زمينه‌هاي علمي و نياز روزافزون به تبادل نظر و گسترش انديشه‌هاي نو در زمينه‌هاي علوم مدیریت و اقتصاد، سعي دارد تا با برگزاري چهارمین دوره کنفرانس بر تعالي هرچه بيشتر دستاورهای علمي افزوده و با تطبیق اولويت‌هاي پژوهشی با نيازهاي موجود شرایط را برای ظهور و بروز پتانسیل های عرصه صنایع داخلی تقویت نماید.
[font=yekan, num]صندوق بین‌المللی پول در بررسی افت و خیز اقتصاد تایوان در دهه‌های اخیر روند پیموده شده در اقتصاد این کشور را به‌عنوان نمونه‌ای از یک معجزه اقتصادی یاد کرده‌است. بسیاری از کارشناسان «کوتینگ لی» که یک اقتصاددان چینی بود را به‌عنوان معمار این معجزه بزرگ نامگذاری کرده‌اند. پدر معجزه اقتصادی تایوان که در بازه زمانی بین سال‌های 1955 تا 1976 دو پست کلیدی اقتصاد این کشور یعنی وزارت دارایی و وزارت اقتصاد را به‌صورت متوالی بر عهده گرفته بود با اتخاذ و اجرای سیاستهای اقتصادی کارآ توانست اقتصاد تایوان را که پیش از آن یک اقتصاد سنتی کوچک بر پایه کشاورزی بود، به یکی از قدرتمندترین اقتصادهای دنیا در زمینه تکنولوژی و ارتباطات بدل کند. تایوان در سال 1950... [/font]
با ظهور مدیریت دانش به عنوان یک دیسیپلین ارزشمند، محصولاتی با نام سیستم های مدیریت دانش، برای سازمان ها، پا به عرصه وجود گذاشتند. تحت نام سیستم مدیریت دانش (KMS)، مجموعه بسیار گسترده و متنوعی از محصولات، ارائه می شود که بخش عمده ای از آن ها را نمی توان یک سیستم مدیریت دانش واقعی به حساب آورد؛ برای این که دریابیم یک سیستم مدیریت دانش سازمانی چیست، بهتر است به جنبه های دیگر مدیریت دانش نیز نگاه متوازنی داشته باشیم:
مدیریت دانش، در حقیقت، به توانمندی ها و قابلیت های از سازمان در تولید ارزش از دانش اشاره دارد که حوزه های زیر در آن نقشی پررنگ دارند:
به این ترتیب، می توان دریافت، اگرچه مدیریت دانش، به هیچ وجه مقوله ای تکنولوژی-محور نیست، اما استفاده از تکنولوژی مناسب، در به هدف رسیدن پروژه های مدیریت دانش به عنوان يک ضرورت مطرح می شود. از این رو، برخی سازمان ها همواره برای اجرای پروژه های KM به دنبال سیستم های مدیریت دانش می گردند. اين جا، جایی است که مشکلات آغاز می شود!
از آن جایی که مدیریت دانش، فعالیت ها و تکنیک های بسیاری را پوشش می دهد، عبارت "سیستم مدیریت دانش" نیز چنین حالتی به خود می گیرد. سازمان، بدون تعریف و مرزبندی قابلیت های یک چنین سیستمی مطمئنا در ایجاد مدیریت دانش سازمانی دچار سردرگمی می شود.
خطری که در پی این سردرگمی، سازمان را تهدید می کند، خرید راهکارهای تکنولوژی، بدون درک عمیق و صحیح از قابلیت ها و توانمندی های سازمان و نقاط مستعد برای محصولات تکنولوژی دانش است.
يک سازمان بایستی با توجه به 3 عنصر کلیدی مدیریت دانش (افراد، فرآیندها و محتواها)، راهکار تکنولوژی مناسب را برای خود تعریف نماید. به این ترتیب ابزارهای تکنولوژی دانش باید در پی شناخت مناسب نیازمندی های سازمان، مورد استفاده قرار گیرد.
چند مثال زیر را در نظر بگیرید، راه حل این مثال ها، مجموعه ای از تکنیک های مدیریت دانش است که بخشی از آن می تواند یک تکنولوژی مناسب مدیریت دانش باشد:
يک شرکت کوچک، که بخشی از آن متعلق به یک سازمان بزرگتر است، از سوی مدیران بالاتر تحت فشار قرار می گیرد که حجم نیروهای خود را کاهش دهد. مسئولیت این کاهش نیرو، بر عهده مدیرعامل شرکت کوچکتر بود که پس از یررسی های انجام گرفته تعدادی از نیروها را انتخاب کرد. هشت ماه بعد، طی مذاکرات یک قرارداد جدید، مشخص شد چند تن از نیروهای زبده و مورد نیاز برای این قرارداد، در کاهش نیرو، از دست رفته اند!
شرکت های بزرگ بسیاری بدون آگاهی از کلیه نقش های مدیران میانی، دست به مسطح سازی ساختار سازمانی و حذف مدیران میانی زده اند، اما پس از این کار دریافته اند بهره وری، عملکرد نیروهای انسانی و راندمان کل سازمان با خطرات عمده مواجه شده است.
این مثال، مشکلی است که یک مدیر عامل ناامید در مورد سه سرپرست کف کارگاه خود عنوان می کند: یکی از سرپرست ها فردی توانا و بسیار مناسب برای شغل خود است، که مشکلات را پیش از وقوع شناسایی می کند و عملکرد کارگاه خود را همواره تضمین می نماید. دو نفر دیگر فاقد شرایط لازم هستند و مانند فرد اول عمل نمی کنند. یکی از راهکارها این است که این دو نفر با دو سرپرست مناسب جایگزین شوند. ما دریافتیم موارد کیفی که سرپرست اول را قادر به عملکرد مناسب می ساخت، را نمی شناسیم تا بر اساس آن دست به اقدام بزنیم؛ باید راه حل های بهتری هم باشد ...
شرکت بزرگ A پروژه های متعددی در نقاط مختلف کشور در حال اجرا دارد، به گونه ای که تمامی نیروهای متخصص آن به سختی در گیر پروژه ها هستند و امکان تامین و تربیت نیروی انسانی در کوتاه مدت، به دلیل پیچیدگی تخصصی وجود ندارد. این شرکت در بزرگترین مناقصه تاریخ خود برنده می شود! آیا چنین پروژه با ارزشی رها شود؟ آیا کیفیت دیگر پروژه ها قربانی شود؟ ...
شرکت B سازمانی است دارای قدمت که مزیت رقابتی اصلی آن مدیران با سابقه و توامند آن است، از آن جا که این افراد، هم زمان آغاز به کار کرده اند تا پنج سال دیگر بازنشسته می شوند، پیداست که سازمان این مشکل را حس کرده است که با رفتن این افراد مشکلات زیادی بروز می کند؛ چه باید کرد؟ اگر زمان بازنشستگی آن ها شش ماه دیگر بود چطور؟ اگر شش ماه پیش بازنشسته شده بودند و سازمان تازه به اهمیت آن ها پی برده بود چه طور؟..
نیروهای فروش، ارائه خدمات و پشتیبانی و روابط عمومی بیش از هر تکنسین یا متخصصی در شرکت خودروسازی C، با نیازمندی های مشتریان و خواسته های آن ها در تماس هستند و از سوی دیگر، توانمندی آن ها در حل مسائل مشتری و نحوه برخورد آن ها با مخاطبان است که تصویر ذهنی مشتری از شرکت C را شکل می دهد. اما از آن جا که شعب فروش و خدمات بسیاری از شرکت C در حال فعالیت هستند، ایجاد این یکپارچگی در برخورد با مشتری و دستیابی به نیازمندی های خالص مشتریان به یک چالش بزرگ برای C تبدیل شده است.
ارسال کننده: bahar724 - 12-06-2017, 10:01 AM - انجمن: گفتگوی آزاد
- بدون پاسخ
اوبود شهری است در جنوب جزیره بالی و یکی از زیباترین جاذبه‌های گردشگری قاره آسیا به حساب می‌آید.
در کوه‌هایی سرد قرار گرفته و تنها از فرودگاه به مدت یک ساعت فاصله دارد.. جالب است بدانید این شهر قدیمی، استراحتگاه خانواده‌های سلطنتی بالی در گذشته بوده‌است.
اوبود مرکز صنایع دستی بالی نیز محسوب می‌شود.
آثار تاریخی و باستانی، فروشگاه‌ها، هتل‌های لوکس، آب و هوایی دلپذیر و زیبایی‌های طبیعی فوق‌العاده زیبا، در بین گردشگران از محبوبیت بسیاری برخوردار است.
[font=mj_tunisia, tahoma]به لطف کتابخانه های عمومی نیویورک و سازمان حمل و نقل متروپولیتن، رفت و آمد مردم نیویورک کمی بهتر می شود. «کتابخانه مترو» یک پلتفرم دیجیتالی رایگان مسافران را دعوت و تشویق می کند که کتاب، کتاب داستان، داستان کوتاه و گزیده هایی که می توان به سرعت و سهولت آن ها را حین رفت و آمد خواند را دانلود و مرور کنند. مسافران به مدت شش هفته می توانند به کتابخانه مترو از طریق شبکه وای فایی که برای قطار و ایستگاه فراهم شده متصل شوند. مسافران پس از اتصال با پلتفرمی از کتاب های دیجیتال، داستان های کوتاه و گزیده ها روبرو می شوند که توسط ناشران به کتابخانه عمومی نیویورک اهدا شده است. خشنودی مسافران عاشق کتاب با انتخاب از میان صد ها کتاب تضمین می شود، سفری درحال ورق زدن بدون توجه به مسافت یا تاخیرها![/font]
ارسال کننده: bagh - 11-06-2017, 01:37 PM - انجمن: گفتگوی آزاد
- بدون پاسخ
شماره آگهی : 116
قیمت : 2.100.000.000تومان
سال ساخت : 0
مساحت : 3,100 مترمربع
مساحت ویلا : 200متر
نوع سند : شش دانگ عرصه و اعیان این باغ ویلا در بهترین منطقه شهریار واقع شده و داخل بافت شهری قرار گرفته و از نظر دسترسی بسیار خوش مسیر می باشد.این باغ ویلا دارای یک ویلای 200متری دوبلکس سه خوابه با تمام امکانات و بصورت مبله بوده و دارای انشعابات آب و برق و گاز می باشد.. محوطه سازی و درختان میوه مثمر موجود در باغ فضای این باغ ویلا را بسیار چشمگیر کرده است.جکوزی تعبیه شده در این باغ ویلا محل مناسبی جهت استراحت ایجاد نموده است.این باغ ویلا دارای سند شش دانگ عرصه و اعیان است.
ارسال کننده: balabar - 11-06-2017, 01:34 PM - انجمن: گفتگوی آزاد
- بدون پاسخ
[font=nassim-bold, tahoma]هم‌ترین بخش مربوط به طراحی چاه آسانسور یعنی فضای مورد نیاز سیستم آسانسور را مورد بررسی قرار خواهیم داد. اگرچه به دلیل گستردگی مبحث آسانسور در ظرفیت‌ها و سرعت‌های مختلف و نیز کاربردی و تنوع در طراحی متداول‌ترین نوع آسانسور یعنی آسانسور با یک در، کابین و وزنه تعادل در پشت (شکل ۱) به عنوان مرجع برگزیده شد اما امید است این مطالب پاسخگوی برخی از نیازهای طراحی و فنی مهندسان ساختمان باشد. فضای مورد نیاز سیستم آسانسور فضای مورد نیاز سیستم آسانسور را می‌توان در سه بخش کلی زیر تقسیم بندی نمود فضای مورد نیاز در مقطع افقی (عرض و عمق چاه) فضای مورد نیاز در مقطع عمودی (از کف تا سقف چاه) فضای مورد نیاز در موتورخانه[/font]
[font=nassim-bold, tahoma]الف- فضای مورد نیاز در مقطع افقی همان طور که در شکل ۲ ملاحظه می‌شود، برای تعیین ابعاد چاه آسانسور، چهار فضای تعیین کننده و مورد نیاز جهت تجهیزات آسانسور وجود دارد که به شرح زیر می‌باشد: (شکل ۲) کابین آسانسور وزنه تعادل ریل راهنمای کابین آسانسور در آسانسور این چهار فضا مستقیماً بر روی ابعاد چاه آسانسور در مقطع افقی یعنی عرض و عمق چاه موثرند که نقش هرکدام چنین است: ۱- کابین آسانسور ابعاد کابین آسانسور بر اساس ظرفیت آن قابل بررسی است که این ابعاد به صورت متعارف و توسط شرکت‌های بزرگ آسانسوری در چهارچوب مقررات و استانداردهای آسانسور طبق حداکثر مساحت برای هر ظرفیت تعریف شده است. برخی ظرفیت‌های متداول با حداکثر فضای مجاز طبق (استاندارد اروپا برای آسانسور) و ابعاد کابین مربوط را نشان می‌دهد که با در نظر گرفتن ظرفیت مورد نظر ابعاد کابین مناسب، به دست می‌آید.[/font]
![[تصویر: index004.jpg]](http://toroudshomal.com/cnf/images/index004.jpg)
![[تصویر: taiwan-roshagasht.jpg]](http://kishindustry.com/wp-content/uploads/2017/06/taiwan-roshagasht.jpg)
![[تصویر: MangmentDoc.png]](http://www.gnco.ir/Solutions/PublishingImages/MangmentDoc.png)
![[تصویر: ubud.jpg]](https://www.tk724.com/images/blog/ubud.jpg)
![[تصویر: ubud-1.jpg]](https://www.tk724.com/images/blog/ubud-1.jpg)
![[تصویر: ubud-2.jpg]](https://www.tk724.com/images/blog/ubud-2.jpg)
![[تصویر: ubud-3.jpg]](https://www.tk724.com/images/blog/ubud-3.jpg)
![[تصویر: 769110023_rahkar-e-modiriat_zendegi_kar_bahrehvary.gif]](http://www.mgtsolution.com/objfiles/images/769110023_rahkar-e-modiriat_zendegi_kar_bahrehvary.gif)
![[تصویر: 1272437_986.jpg]](http://cdn.bartarinha.ir/files/fa/news/1396/3/21/1272437_986.jpg)
![[تصویر: 1272438_806.jpg]](http://cdn.bartarinha.ir/files/fa/news/1396/3/21/1272438_806.jpg)
![[تصویر: 1272439_146.jpg]](http://cdn.bartarinha.ir/files/fa/news/1396/3/21/1272439_146.jpg)
![[تصویر: 1272440_571.jpg]](http://cdn.bartarinha.ir/files/fa/news/1396/3/21/1272440_571.jpg)
![[تصویر: 1272441_764.jpg]](http://cdn.bartarinha.ir/files/fa/news/1396/3/21/1272441_764.jpg)
![[تصویر: 1272442_327.jpg]](http://cdn.bartarinha.ir/files/fa/news/1396/3/21/1272442_327.jpg)
![[تصویر: photo5902457758735771980.jpg]](http://www.btitr.com/data/images/news/medium/photo5902457758735771980.jpg)
