[font=IRANSans, Tahoma]۲- شما تنها نیستید
[/font]
بر اساس یک آمار رسمی، اکثر کارکنان بر این عقیده‌اند که رئیس‌ آن‌ها با اصول مدیریت خرد کارها را انجام می‌دهد. ۵۹ درصد از این افراد بر این عقیده‌اند که رئیس آن‌ها در برخی از موارد، سیاست‌های مدیریت خرد را در پیش می‌گیرد و همین امر هم باعث تضعیف روحیه‌ی آن‌ها می‌شود. این آمار به شما انگیزه می‌دهد که تغییر کنید. هنوز کار برای شما تمام‌ نشده است و فرصت برای جبران وجود دارد. 
۳- تشخیص این‌که چرا مدیریت جزئی یک استراتژی بد است
رهبران کارآفرین یک کسب و کار از روی عمد به مدیریت خرد روی نمی‌آورند. مدیریت خرد یک عادت بد برای آن‌ها است که باعث می‌شود افراد سازمان اعتماد خود را نسبت به رهبرشان از دست بدهند. مدیریت خرد، شما را از رهبر بودن دور می‌کند. بهتر است بر هدف خود متمرکز شوید، استراتژی و مسیر رسیدن به هدف را مشخص کنید، سپس ابزار و اطلاعات لازم را در اختیار تیم خود قرار دهید تا مدیریت سازمان را از حالت قبل درآورید. 
۴- در نقش خود تجدید نظر کنید
به رسمیت شناختن خود به‌عنوان رهبر در سطح اجرایی، عاملی نیست که شما را موفق کند. شغل شما در حال حاضر علاوه بر توسعه‌ی دید و استراتژی، توسعه‌ی افراد است. یک تیم قوی بسازید و سعی کنید فضای پیشرفت را برای آن‌ها مهیا کنید، برای تلاش‌هایشان به آن‌ها پاداش دهید، فرهنگی در سازمان خود ایجاد کنید که افراد از دادن بازخورد و انتقاد کردن نهراسند. مهم‌تر از همه، تیمی بسازید که همه بخواهند در آن عضو شوند. با رسیدن به این استاندارد، می‌توانید عادت‌های مربوط به مدیریت خرد را به‌راحتی کنار بگذارید.
۵-  افراد مناسب را برای کار استخدام کنید
[font=IRANSans, Tahoma]بسیار دشوار است که درباره‌ی استخدام اعضای جدید شرکت بدون دغدغه باشید؛ اگر چنین است حتماً خود را اصلاح کنید. سعی کنید بهترین‌ها را انتخاب کنید و در استخدام هر فرد فاکتورهای مورد نیاز شرکت را در نظر بگیرید.
[/font]