پیشرفت شغلی
هیچ‌کس تمایل ندارد وارد شغلی شود که ده سال او را در یک نقطه نگه می‌دارد. به گفته‌ی انجمن مدیریت منابع انسانی SHRM، چهل درصد از نیروی کار جوان (و ۵۰ درصد از کل نیروهای انسانی) انتظار دارند بعد از ۲ سال ارتقاء شغلی داشته باشند. اگر می‌خواهید نیروهای مناسبی به شرکت خود جذب کنید، باید برنامه‌های آینده و روند پیشرفت کارمندان را برای آن‌ها توضیح دهید.
انتظارات و حجم کار
کارجویان انتظار ندارند شغل جدید برای آن‌ها راحت و بی‌دردسر باشد؛ ولی مسلماً می‌خواهند بدانند که شرکت از آن‌ها چه می‌خواهد. برای اینکه در رقابت استخدام با سایر شرکت‌ها پیروز باشید، نباید هیچ ابهامی در ذهن کارجویان باقی بگذارید. برای آن‌ها دقیقاً مشخص کنید که حجم کارشان چقدر است و از آن‌ها چه انتظاری دارید.
اهمیت جایگاه شغلی
شما باید به یاد داشته باشید که یک نیروی مستعد کاری در هر شرکتی می‌تواند توانایی‌های خود را آشکار کند. اگر می‌خواهید سازمان خود را متفاوت و برتر نشان دهید، باید به کارجویان نشان دهید که چرا جایگاه شغلی آن‌ها برایتان از اهمیت خاصی برخوردار است. خوب یا بد، آن‌ها می‌خواهند به لزوم کار خود در شرکت شما پی ببرند.
دیدگاه کارمندان باسابقه‌ی شرکت
درست است که کارجویان می‌خواهند توصیف و ساختار شغلی خود را از شما بشنوند؛ ولی مسلماً شواهد عملی برایشان باارزش‌تر خواهد بود. در صورت امکان این فرصت را در اختیار کارجویان قرار دهید که با کارمندان فعلیتان در تماس باشند، اگر سؤالی دارند بپرسند و نظر آن‌ها را در مورد شرکت شما بشنوند. به‌این‌ترتیب آن‌ها ارتباط بهتری با موقعیت شغلی خود پیدا می‌کنند.