نقل‌قول: [font=yekan, num]یکنواختی، روحیه افراد را از بین می‌برد. در مجموعه ما، هنگامی که متوجه عدم مشارکت یک کارمند می‌شویم، برنامه کاری او را تغییر می‌دهیم. به این ترتیب، آن‌ها با پروژه‌های جدید و چالش‌برانگیز رو به رو می‌شوند و مشارکت خود را بیش از پیش نشان می‌دهند. به عنوان مثال، مدیر بخش توسعه شرکت ما، برای سال‌ها کار خود را به خوبی انجام می‌داد اما به مرور در حال فاصله گرفتن از مسیر اصلی خود بود. در یکی از کمپین‌های مرتبط با روابط عمومی شرکت، متوجه استعداد او در این زمینه شدیم. به همین دلیل، وظایف جدیدی را در زمینه روابط عمومی به او محول کردیم. با این کار، او دوباره به یک مهره ارزشمند برای شرکت تبدیل شد.[/font]

نقل‌قول: [font=yekan, num]من دوست دارم در مواجه چنین شرایطی با کارمند مورد نظر یک جلسه خصوصی برگزار کنم. در اغلب موارد، منشأ اصلی کمبود روحیه کارمندان، وجود یک مشکل در زندگی شخصی آن‌ها است. دادن چند روز مرخصی برای حل وضعیت پزشکی یا خانوادگی، می‌تواند برای کارمند مورد نظر مفید واقع شود. در موارد دیگر، مشکل اصلی درون محیط کاری قرار دارد. حل مشکل در این شرایط برای من آسان‌تر است زیرا اگر شخص مورد نظر از کارمندان خوب من باشد، همیشه تصور می‌کنم که حتماً دلیل قانع‌کننده‌ای برای رفتار خود دارد.[/font]

نقل‌قول: [font=yekan, num]اخیراً شاهد استعفای یک کارمند ارزشمند در مجموعه خود بودیم. برای اولین بار، کارمندی شرکت را ترک که ما قصد حفظ آن را داشتیم. برای جلوگیری از چنین مشکلی در آینده، از تمام کارمندان خواستیم تا یک نقشه راه برای خود ترسیم کنند و چشم‌انداز شغلی، اهداف، اقدامات و تاکتیک‌های خود را در آن در نظر بگیرند. با سپردن کنترل آینده شغلی به کارمندان، شاهد افزایش مشارکت آن‌ها بودیم.[/font]

نقل‌قول: [font=yekan, num]راه حل آسان برای برطرف کردن مشکل کاهش انگیزه اعضای تیم، اختصاص کارهای متفاوت و چالش‌برانگیز به آن‌ها است. اگرچه، در مواردی که این روش امکان‌پذیر نباشد، تغییر محیط کاری افراد، بهترین راه حل جایگزین خواهد بود. جابجایی اعضای تیم به مکان‌های مختلف در شرکت یا اجازه دادن به آن‌ها برای کار کردن در خانه، گزینه‌های مناسبی به حساب می‌آیند. این تغییر جزئی می‌تواند تنها اقدام مورد نیاز برای بهبود انگیزه کارمندان باشند.[/font]